Petrer realizará un plan estratégico a diez años para crecer
El Ayuntamiento ha presentado AVISTA-Petrer 20/30, el instrumento para elaborar un plan de ciudad estratégico y participativo, comenzando con un proceso de reflexión, análisis y proposición, y consensuado entre los diferentes grupos políticos municipales, dando participación a colectivos, asociaciones y entidades, y a la ciudadanía en su conjunto.
La alcaldesa, Irene Navarro, ha comparecido junto al edil de Desarrollo Económico, David Morcillo, y los portavoces municipales del Partido Popular, Pepa Villaplana; de Ciudadanos, Víctor Sales; de Esquerra Unida, Rafa Masiá; que han apoyado este trabajo que estará coordinado por el profesor Antonio Martínez Puche, al frente de un equipo de trabajo de la Universidad de Alicante. Todos tienen claro que este debe ser un proyecto conjunto por el bien de la localidad.
Irene Navarro ha señalado que Avista-Petrer 2020-2030 pretende ser un documento que “oriente las políticas públicas del Ayuntamiento durante esta década” desde un punto de vista integral, integrado, concertado y planificado y ha puesto de relieve el acuerdo unánime de todos ya que “es la primera vez en la historia de la Democracia del municipio que todos los grupos municipales diseñan el futuro de la ciudad”.
La portavoz del grupo municipal del Partido Popular ha indicado que “por encima de nuestras diferencias políticas lo que tenemos hoy es la firme voluntad de tener una estrategia de futuro para Petrer”. Por su parte, el portavoz de Ciudadanos ha subrayado que “lo importante es que vamos a marcar un futuro a las nuevas generaciones para que lo tengan más fácil y puedan tener una vida mejor”. El portavoz de Izquierda Unida asegura que el punto de partida serán los documentos y estudios que se han llevado a cabo en anteriores mandatos “para seleccionar cosas que funcionaron y fueron positivas y, lo que es más importante, trasladar a la ciudadanía este proceso”.
El equipo redactor ha establecido ocho fases: análisis, talleres de participación, entrevistas, jornadas con ponentes externos, etcétera, hasta llegar al documento final en el que se plantearán prioridades y un cronograma de acciones. La idea es que pueda estar concluido antes de final de año para que las recomendaciones se puedan incorporar al presupuesto municipal de 2021.