Nuevas tecnologías en Maquinaria en el Sector Calzado de Elda

I t INSTITUTO DE DESARROLLO DE ELDA (I .D.E.L.S.A.) EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ELDA 411 EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ELDA- AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL en Maquinaria en el Sector Calzado de Elda Edita: I.D.E.L.S.A. Instituto de Desarrol lo de Elda y Servicios Administrativos Equipo Redactor: Jess Qulez Caldern, Economista Clara A. Serrano Fernndez, Sociloga Becarios Estudiantes de Ingeniera Industrial : Antonio Fernndez Madrid Guadalupe Jover Navarro Diseo y Maquetacin: Estudio DAC, S.L. Imprime: Quinta Opresin, S.L. psito Legal: A-972-2004 3 Breves apuntes sobre el sector del calzado en la comarca del Medio Vinalop [I Instituto de Desarrollo de Elda, coparticipe junto con otros Ayuntamientos del programa euro L peo EQUAL, ha realizado un excelente estudio sobre el Sector en general y el aspecto de la maqui naria en particular, que puede ser un excelente instrumento de trabajo para que los empresarios reflexionen sobre la orientacin de sus empresas, adapten la estructura de las mismas a las exi gencias de los mercados actuales, realicen las inversiones necesarias y mantengan, en la medida de lo posible, la estructura industrial que, desde la segunda mitad del siglo XX es la base econ mica de esta amplia comarca, en la que viven y prosperan alrededor de 120.000 habitantes. La Comarca del Valle del Vinalop se ha identificado desde el inicio de la expansin industrial de este sector (all por los aos 1955 en adelante), por ser el principal referente espaol en lo que atae a la produccin de calzado de seora de calidad media -alta; en efecto, ya a principios de los aos 70, numerosas compaas distribuidoras, sobre todo norteamericanas, pusieron sus ojos y sus intereses en la capacidad productiva de esta zona, lo que permiti un auge y un impulso fun damental en la venta y promocin de nuestro calzado en los mercados exteriores, ocupando durante bastantes aos la primaca de nuestras exportaciones el mercado de los EE.UU. A partir de la incorporacin de Espaa al antiguo Mercado Comn Europeo en el ao 1986, hoy Unin Europea, el panorama evolucion sustancialmente derivado, entre otros factores, de la desa paricin del proteccionismo que haba mantenido el Estado para con la industria nacional aos atrs, y por la evolucin de los mercados mundiales con la aparicin del fennemo de la globalizacin; se fue perdiendo potencial exportador en aquel mercado, siendo sustituido por una importante presencia en los pases europeos, que vienen absorbiendo aproximadamente el 75 por 100 del destino de nues tras exportaciones. 4 NULVAS I l.CNOI.00IAS EN MAQUINARIA EN El. SECTOR CALZADO DE ELDA La ltima dcada del pasado siglo fue de razonable estabilidad y hasta de crecimiento en el Sector, en base a una coyuntura econmica mundial expansiva, que permiti a nuestras empresas consolidar sus cuotas de penetracin en esos mercados europeos. El fenmeno de la globalizacin-mundializacin de la economa que, en trminos generales, debera producir mayores cuotas de riqueza y bienestar, y seguro que a medio -largo plazo los pro ducir, est impactando de modo negativo sobre nuestro sector, por la aparicin con tremenda fuerza de nuevos pases productores, con costos sustantivamente inferiores a los de pases desarrollados como el nuestro; si a el lo unimos la fortaleza del euro con respecto al dlar, los elevados y dispa rados precios del petrleo, el estancamiento econmico de lderes europeos como Alemania y Fran cia y algunos ms, producen una situacin de seria preocupacin sobre el presente y el futuro de esta industria manufacturera en nuestras poblaciones. Y es en estos tiempos de dificultades cuando las empresas deben poner el acento y el esfuerzo en factores que pueden contribuir a seguir manteniendo cuotas de rentabi lidad suficientes para el mantenimiento de esta actividad econmica; hay que profundizar en el diseo, en la imagen de nues tros productos a travs de una poltica de marcas suficiente y en buscar nuevos mercados a los que dirigir nuestros zapatos, empezando, por qu no, con el propio mercado de China, que si actual mente es una clara amenaza para nuestra produccin, tambin puede ser una oportunidad, sobre todo para el calzado del segmento alto, que se produce en nuestra zona. No olvidamos tampoco que el Sector lo componen empresarios y trabajadores, siendo un obje tivo comn el mantener al mximo posible los puestos de trabajo existentes, para lo que es nece saria la colaboracin tanto de las Administraciones pblicas espaolas, como las propias instan cias europeas, arbitrando la formacin necesaria, as como medidas concretas de ndole laboral y social que permitan a nuestros zapatos competir en igualdad de condiciones en este mundo abierto. Aprovechemos las conclusiones derivadas del estudio realizado por I.D.E.L.S.A. y, junto con otras iniciativas, que ya se estn adoptando, tanto a nivel local, autonmico, nacional y europeo, dis pongmonos a superar el reto que tenemos por delante. En esa confianza estamos... los JUAN SANCHS BUSQUIER PRESIDENTE DE LA ASOCIACIN DE INDUSTRIALES DEL CALZADO DEL VALLE DE ELDA (AICVE) VICEPRESIDENTE DE LA FEDERACIN DE INDUSTRIAS DEL CALZADO ESPAOL (FICE) PRESIDENTE DE LA FUNDACIN FICIA SECRETARIO GENERAL DE INESCOP 5 Presentacin D esde IDELSA, dentro de nuestro afn por ayudar a consolidar el sector industrial de nuestra ciu dad, acogimos el desafo de participar en el Programa Europeo EQUAL, formando la agrupacin ADVISE junto con los Ayuntamientos de Elche, Petrer, Crevillente, Santa Pola, los sindicatos UGT y CCOO, las federaciones FEVES y FEVECTA y la Conselleria de Economa y Hacienda. Ha significado una experiencia muy gratificante, que nos ha servido para el intercambio de informacin y expe riencia bajo un objetivo comn, la consolidacin del mercado de trabajo. En nuestro caso, el estudio surge de la necesidad de desarrollar mtodos para conseguir la opti mizacin de los procesos de produccin de las pequeas empresas del sector calzado a travs de la implantacin, adaptacin, modernizacin y mejor aprovechamiento de las nuevas tecnologas en maquinaria, as como la mejora de la cualificacin e informacin de los trabajadores respecto a las mismas. El estudio pretende ser un manual informativo de referencia a los empresarios de la zona, donde se recogen las conclusiones, informacin sobre empresas de maquinaria, subvenciones, ferias, cur sos, bibliografa relacionada con el calzado, directorio de asociaciones y portales dedicados al cal zado. . . La final idad del Proyecto es dar a conocer los resultados tanto a las empresas, Administra ciones Pblicas y al marco Europeo, para que se puedan tomar las medidas efectivas a los problemas subyacentes del estudio. Encontrar una estrategia comn para intentar optimizar la produccin a travs del mejor aprovechamiento de los recursos tecnolgicos y humanos. Para nosotros ha supuesto un placer compartir la experiencia con los diferentes Ayuntamien tos e Instituciones participantes en el mismo. As mismo agradecer sinceramente la colaboracin a los representantes de la Asociacin de Industriales del Calzado del Valle de Elda, al Instituto Tecnolgico INESCOP, a los miembros de FICE, al Museo del Calzado de Elda, a los tcnicos del Centro Tecnolgico del Calzado de Almansa, al Centro de formacin del SERVEF, al Instituto de Enseanza Secundaria la Torreta y sobre todo a los empresarios y trabajadores del calzado y maquinaria, sin los cuales no se podra haber reali zado el estudio. losen David Martnez Crespo Presidente de IDELSA Andrs Poveda Azorn Director General de IDELSA . .* 7 ndice 1. INTRODUCCIN 9 1.1 Proyecto Advise 9 1.2 Formulacin de la investigacin 11 1.3 Objetivos de la investigacin 12 1.3.1 Objetivo General 1.3.2 Objetivos Especficos 2. DISEO DE LA INVESTIGACIN 13 2.1 Descripcin de la muestra 13 2.2 Descripcin del cuestionario 14 2.3 Metodologa. Tcnicas de Investigacin 15 2.4 Proceso del trabajo de campo 15 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 17 CAPTULO I: INFORMACIN GENERAL DE LAS EMPRESAS FABRICANTES DE CALZADO 19 3.1.1 Nmero de trabajadores 19 3.1.2 Tipo de produccin 24 3.1.3 Cantidad de produccin 28 3.1.4 Aos de creacin de la empresa 28 3.1.5 Factores que definen la Poltica de Empresa 30 3.1.6.1 Debilidades 3.1.6.2 Amenazas 3.1.6.3 Puntos fuertes 3.1.6.4 Oportunidades CAPITULO II: ESTUDIO DE EMPRESAS DE MAQUINARIA DE LA ZONA 37 3.11.1 Descripcin de la actuacin 37 3.11.2 Mejor maquinaria 38 3.11.3 Investigacin 42 3.11.4 Evolucin de la maquinaria 43 3.11.5 Sustitucin de maquinaria 44 3.11.6 Adaptacin 46 3.11.7 Ventajas y desventajas 47 3.11.8 Formacin 49 3.11.9 Informacin 49 3.11.10 Factores de crisis 50 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA CAPTULO III: ESTUDIO DE LA MAQUINARIA EN LAS EMPRESAS DE CALZADO 53 3.111.1 Inversin 53 3.111.2 Renovacin de maquinaria 54 3.111.3 Valoraciones 55 3.111.4 Factores que influyen en los cambios tecnolgicos 56 3.111.5 Ventajas 71 3.111.6 Inconvenientes 72 3.111.7 Nacionalidad de la maquinaria 73 CAPTULO IV: PROCESO PRODUCTIVO 75 3.IV.1 Descripcin del Proceso Productivo 75 3.IV.1.1 Relacin de maquinaria 3.IV.1.2 Resultados de cuestionario especfico 3.IV.2 Diseo de la Planta ptima de Maquinaria 108 CAPTULO V: INFORMACIN 111 V.1 Informacin sobre maquinaria 111 V.2 Oferta informativa 111 V.3 Lugar de adquisicin de maquinaria 117 V.4 Oferta de las empresas suministradoras 118 CAPTULO VI: FORMACIN 119 3.VI.1 Niveles de formacin 119 3.VI.2 Importancia de la formacin 121 3.VI.3 Mano de obra cualificada 124 3.VI.4 Anlisis formativo de la zona 126 CAPTULO VII: SECTOR CALZADO 139 3.VII.1 Crisis 143 3.VII.2 Factores influyentes 144 3.VII.3 Adopcin de medidas 144 4. RESUMEN DE RESULTADOS Y CONCLUSIONES FINALES 141 5. ANEXOS 163 5.1 Empresas colaboradoras 163 5.2 Directorio de asociaciones y pginas web 174 5.3 Listado de material bibliogrfico 180 9 1. Introduccin 1.1. PROYECTO ADVISE AGRUPACIN DE DESARROLLO DEL VINALOPO PARA EL SOSTENIMIENTO DEL EMPLEO. Esta agrupacin est compuesta por: Ayuntamiento de Elche Ayuntamiento de Petrer Ayuntamiento de Crevillent La Agencia de Desarrollo Local de Santa Pola El Instituto de Desarrollo de Elda (IDELSA) Las organizaciones representativas de la economa social, FEVECTA y FEVES Los sindicatos CCOO y UGT La Direccin General de Economa de la Conselleria de Economa y Hacienda. ADVISE es un proyecto acogido a la Iniciativa Comunitaria EQUAL (2001-2004). Dentro del eje nmero 3 (Capacidad de adaptacin), dirigido a apoyar la adaptabilidad de las empresas y trabajadores de las comarcas del Baix Vinalop y Vinalop Mitj a los cambios econmicos estructurales y al uso de las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin. Tras estudiar la situacin socioeconmica de ambas comarcas e identificar la existencia de determinados obstculos de cariz econmico, social y cultural, que contribuyen de forma decisiva a elevar los ndices de mortandad entre las pequeas empresas del Vinalop e impiden la mejora y mantenimiento de la calidad de los puestos de trabajos creados, los promotores del Proyecto con sideran necesaria la intervencin en la zona. As, la prestacin y desarrollo del proyecto ADVISE se plantea en respuesta a la preocupacin de las organizaciones y entidades que forman parte de la Agrupacin de Desarrollo del Vinalop ante la escasa existencia de servicios, iniciativas o acciones orientadas a dar respuesta a las necesi dades de las pequeas iniciativas empresariales de autoempleo, por las que cada vez ms a menudo se decantan los colectivos sociales ms sensibles al problema del desempleo. Adems de considerar que el apoyo a estas iniciativas es imprescindible para el sostenimiento del empleo entre dichos colectivos. 10 Ni - C S TCCN01.0 1 :. S EN MA01.1 INAR! .;:. EN EL SECUR CALZADO DE El DA CAUSAS DE LA MORTALIDAD DE LAS PEQUEAS EMPRESAS PARTICIPATI VAS EN LA ZONA Se han identificado 5 causas que contribuyen de forma decisiva a la mortalidad de las peque as empresas participativas y, en consecuencia, que impiden el mantenimiento y la mejora de la calidad de los puestos de trabajo creados por personas que incorporan dificultades especiales para acceder al empleo: - Baja cual ificacin de los trabajadores de pequeas empresas - Alta incidencia de la siniestralidad laboral - Precariedad laboral - Alta incidencia de la economa sumergida - Baja penetracin de las nuevas tecnologas de la comunicacin e informacin. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO Del diagnstico de necesidades desarrol lado se perfilan los siguientes grupos de personas espe cialmente afectadas por los problemas y los obstculos identificados: - Mujeres trabajadoras y socias de pequeas empresas participativas de la zona en cualquier grupo de edad. - Personas trabajadoras y socias sin cual ificacin o con bajos niveles de cualificacin formal. - Personas que trabajan en el mbito de la economa sumergida. - Trabajadores /as que todava no son socios de las empresas participativas de la zona. - Trabajadores /as que, perteneciendo a diferentes grupos de exclusin social o a colectivos con especiales dificultades para acceder al empleo, han optado en los ltimos aos por la alternativa del autoempleo colectivo. ACCIONES PROPUESTAS Una vez identificados los obstculos, se observa que, frente a la variedad de alternativas y dis positivos existentes para combatir el desempleo, apenas se desarrollan acciones orientadas al man tenimiento del empleo en las pequeas empresas de la zona, a pesar de que se est llevando a cabo una intensiva poltica pbl ica para fomentar la creacin de pequeas iniciativas empresariales entre los colectivos ms alejados del mercado laboral. As pues, el objetivo del proyecto ADVISE es superar los obstculos identificativos en el Baix Vinalop y el Vinalop Mitj para el mantenimiento y el desarrol lo de los puestos de trabajo crea dos en las pequeas empresas participativas, prestando una especial atencin a aquel las que han nacido como resultado de las polticas pbl icas de fomento del autoempleo como alternativa al paro de determinados colectivos que encuentran muchas dificultades de acceso al mercado de trabajo. El proyecto ADVISE propone una estrategia de colaboracin entre los servicios de fomento, desa rrollo local y agentes sociales de los municipios de la zona con el fin de apoyar a empresas y tra bajadores en su adaptacin a los cambios derivados de su exposicin al fenmeno de la global i zacin, del desarrollo de la sociedad de la informacin y de la economa basada en el conocimiento y, en definitiva, en la transferencia e implementacin de un nuevo modelo de organizacin del tra 11 bajo a las pequeas empresas de economa social, que trate de superar los obstculos antes des critos mediante las siguientes acciones: ACTUACIONES EN LAS QUE HA PARTICIPADO IDELSA: a). Baja Cualificacin: - Observatorio Comarcal de Cualificacin de RRHH, en el que participan conjuntamente todos los socios. b). Economa Sumergida - Estudio sobre la economa sumergida en la industria del calzado (IDELSA-PETRER- ELCHE). Con especial atencin al caso concreto de la actividad de aparado, con propuestas de actua cin para los agentes socioeconmicos que intervienen en el sector. c). Baja penetracin de las NTIC: - Adquisicin de 6 equipos informticos con conexin a Internet para los socios del Proyecto. - 70 equipos informticos para las pequeas empresas participativas de la zona, de los cua les le han correspondido 11 a la ciudad de Elda. - Estudio sobre la implantacin de las nuevas tecnologas en la maquinaria del calzado en la ciudad de Elda (que es el que se presenta dentro de este manual). 1.2. FORMULACIN DEL TEMA DE INVESTIGACIN Segn palabras de Rafael Calvo presidente de la Federacin de Industrias del Calzado Espa ol: Siempre hemos dicho que no podemos competir en precio. Deberemos orientarnos al seg mento medio y alto del mercado. Y este producto de calidad, con marca y moda, es el que esta mos en condiciones de fabricar en Espaa, con garantas, en empresas con mano de obra alta mente cualificada, que invierten en innovacin y en tecnologa y que estn capacitadas para responder rpidamente a las demandas de/mercado internacional de calidad. En un sector como es el del calzado que se encuentra en este momento en una situacin com petitiva, factores como moda, diseo, calidad, mano de obra cualificada, innovacin tecnolgica, son factores a potenciar, frente a una competencia agresiva basada en la produccin con mano de obra barata. Dentro de estos factores cruciales de potenciar en este momento, nos vamos a centrar en el estudio del grado de innovacin tecnolgica. En el sector del calzado, la difusin de las nuevas tecnologas ha sido lenta, en relacin con otros sectores manufactureros de similares caractersticas. En este momento se est acentuando un mayor inters, por la inversin en nueva tecnologa como factor competitivo frente a pases que compiten con una mano de obra mucho ms barata. La adaptacin hacia estas tecnologas se est apreciando de forma lenta pero constante, como poltica competitiva para mejorar la produccin, en cuanto a diseo, calidad, productividad. . . 12 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Dentro del sector del calzado en Espaa, el tema de la tecnificacin, est en un proceso mucho ms lento que otros pases como puede ser el caso de Italia, o en este momento Portugal. Espaa tiene un sector que se diferencia ms por la intensificacin de la mano de obra, que por la tecnologa. Dentro de las empresa, el grado tecnolgico no es muy avanzado, y por supuesto no est al corriente de la tecnologa puntera que se encuentra en este momento en el mercado. La forma de trabajo es ms tradicional, est en parte mecanizada, pero no excesivamente. Todava se realiza mucho tra bajo a mano, que en este momento se podra mejorar con la introduccin de algn tipo de maqui naria de ltima generacin. El sector de fabricacin y comercializacin de maquinaria, tiene otro punto de inflexin, como es en este momento la mnima inversin en investigaci . El sector no pasa por un buen momento, cuenta con una competencia muy agresiva, que lo ha abocado mayoritariamente, salvo algunas excep ciones, a plagiar o copiar maquinaria extranjera, con los problemas y beneficios que esto conlleva. 1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN 1.3.1 Objetivo General Vamos a centrar el estudio en conocer cmo se comportan las empresas de calzado en la ciu dad de Elda, en materia tecnolgica. Estudiaremos tanto el grado de innovacin y tecnificacin en maquinaria de las empresas fabri cantes de calzado, como las empresas de la zona que fabrican y comercializan maquinaria de cal zado. Intentamos conocer las causas por las que no se produce la introduccin de nuevas tecnolo gas en la mayora de los casos. 1.3.2. Objetivos Especficos Obtener el perfil medio de las empresas de calzado de la zona de Elda, conocer las carac tersticas que lo definen y diferencian del resto. Estudiamos el nivel tecnolgico que recogen las empresas de fabricacin de calzado de la zona, apoyados por el estudio exhaustivo de las empresas de venta y distribucin de maqui naria. Obtencin del diseo del Proceso Productivo y la Planta ptima de Maquinaria. El nivel de informacin que est a su alcance y la utilizacin que hacen del mismo, referente a la maquinaria, lugares de adquisicin, niveles de oferta. . . El tema de la formacin va unido a la innovacin, conoceremos cul es el nivel formativo que tienen los trabajadores y empresarios. Por ltimo, conocer la opinin que tienen sobre el sector calzado en general y las posibles soluciones que se le podran aplicar al mismo, para solventar los problemas que se reco gen en este momento. 13 2. Diseo de la investigacin 2.1. DESCRIPCIN DE LA MUESTRA El estudio va dirigido a las empresas fabricantes de calzado de Elda, como objetivo principal. Pero para llegar a stas, realizamos un estudio previo de las empresas comercializadoras de maquinaria de la zona: Se procedi en un primer momento a conocer la maquinaria desde la fase de fabricacin en algunos casos y la de venta, conocer sus caractersticas y la opinin de los fabricantes y dis tribuidores de maquinaria a travs de un cuestionario, que se aplic a un 65% de las empre sas de maquinaria de Elda ya un 60% de las empresas de maquinaria de Petrer, por su pro ximidad geogrfica seleccionadas mediante un muestreo aleatorio estratificado, para pasar despus a un muestreo aleatorio simple. Se realizaron un total de 18 entrevistas abiertas a los responsables de las empresas. Despus de conocer toda la informacin referente a maquinaria, incluimos una relacin de maquinaria dentro del cuestionario general que aplicamos a las empresas fabricantes de calzado, para conocer su nivel tecnolgico. De este modo, partimos por un lado de una poblacin de 449 empresas relacionadas con la fabricacin de todo o parte del zapato y comercializacin del mismo, segn los datos correspondientes al IAE de 2002 correspondientes a la ciudad de Elda: - Fabricacin en serie calzado (excepto caucho/madera) = 256 - Productos intermedios de fabricacin calzado = 103 - Calzado de calle fabricacin en serie = 90 Por lo que tomamos de referencia el epgrafe Fabricacin en serie calzado (excep. caucho/madera), es donde se recogen las empresas fabricantes de calzado que realizan todo el proceso. Hemos centrado el universo de estudio, en la pequea empresa, que se corresponde como la conocemos por la definicin formal de pyme que sera: En la categora de PYME, se define a una pequea empresa como aqulla que ocupa a menos de 50 personas y cuyo volumen de negocios anual o balance general anual no supera los 10 millones de euros. 14 Nli1 Nuestra poblacin estara formada por empresas ubicadas en la ciudad de Elda, constituida por menos de 50 trabajadores y realiza una produccin de calzado de seora no superior a los 5.000 pares semanales, con una facturacin menor a los 10 millones de euros. De una poblacin formada aproximadamente por 200 empresas, que recogen las caracters ticas de objeto de estudio, se tom una muestra de 64 empresas, que supone un 32% con un nivel de significacin de 2 sigmas, y un nivel de confianza del 95,5%, con un error muestral de +/- 5%, para p = q = 50. Esta muestra se obtuvo mediante un muestreo aleatorio estratificado, para obtener la pobla cin y de al l pasamos a un muestreo aleatorio simple, para obtener la muestra. 2.z. DESCRIPCII EL CUESTIONARIO A esta muestra representativa se le ha aplicado un cuestionario compuesto por: 44 preguntas, de las cuales haba 3 preguntas abiertas y las restantes 41 eran cerradas. Ade ms se inclua una relacin de la maquinaria de nueva tecnologa que se encontraba en ese momento en el mercado y se adecuaba al tipo de produccin que se est real izando en esta zona, descrita por secciones, de las cuales se especificaban las caractersticas ms distintivas, y que ramos conocer si en este momento la tenan en su empresa, y si pensaban adquirirla. Vamos a dividir el estudio del cuestionario en varias partes, cada una de las cuales desarro llan un tema especfico. Podemos dividir los temas en: Informacin general de las empresa. Maquinaria. Informacin sobre maquinaria. Formacin. Sector calzado. Al igual que a los vendedores de maquinaria, tambin real izamos entrevistas abiertas a los sujetos implicados en las empresas de calzado: - 12 entrevistas a empresarios. - 10 entrevistas a encargados generales. - 8 entrevistas a trabajadores de distintas secciones. En cuanto al tema de la formacin que tambin lo vamos a desarrollar, real izamos entrevis tas semiestructuradas a los responsables de los diferentes centros formativos que imparten cur sos relacionados con el calzado en la zona, un total de 8 entrevistas, para conocer la informacin referente a los diferentes cursos. 2. DISEO DE LA INVESTIGACIN 15 2.3. METODOLOGA. TCNICAS DE INVESTIGACIN La tcnica ms utilizada es la entrevista estructurada y estandarizada. Se busca que el entre vistador influya lo menos posible en el entrevistado. Busca formular a todos la misma pregunta y de la misma manera. Es ms fcil de cuantificar. Esta entrevista la hemos aplicado a los vendedores de maquinaria y a los fabricantes de cal zado. Tambin hemos utilizado la entrevista semiestructurada y localizada, esta tcnica se utiliza cuando se conocen las preguntas ms relevantes en relacin con el tema; se necesita algo ms que una respuesta cerrada, profundizar ms sobre el tema. Este tipo se utiliz para los responsables de formacin. Queramos conocer unas preguntas espe cficas, de las que pudieran aportar su opinin personal. Entrevista semiestructurada y focalizada. Se utiliza cuando se tienen claras las preguntas y los temas. El control lo lleva el entrevistador y tiene un papel activo. Se recomienda su uso cuando son necesarias respuestas concretas y ms profundas. Una vez conocidas las respuestas de los cuestionarios, queramos profundizar ms en los temas ms relevantes, con la opinin de primera mano de los fabricantes de calzado, los vendedores de maquinaria y los trabajadores de las empresas de calzado. 2.4. PROCESO DEL TRABAJO DE CAMPO Distinguimos cuatro fases en las que podemos diferenciar el trabajo de campo: En una primera fase, se dirigi el cuestionario a los vendedores de maquinaria. Esta fase se desarroll entre los meses de mayo y junio de 2003. Se concert una cita telefnica con los dife rentes responsables. Una vez llegado el da se realizaron las entrevistas dentro de los mismos esta blecimientos de venta, en un 90% de los casos, las entrevistas fueron contestadas por los geren tes y responsables. En una segunda fase, una vez conocidos los pormenores de las empresas de venta de maqui naria, se desarroll un listado de maquinaria de nueva tecnologa aconsejada por los gerentes de las empresas, que se incluy dentro del cuestionario dirigido a los fabricantes de calzado. En este segundo cuestionario, se realiz un pretest, que sirvi para corregir una respuesta, y del que llegamos a la conclusin que requera una media de 45 minutos para poder rellenarse con cierta veracidad, por lo que se opt en un principio en realizar un mailing. Se les hizo llegar por correo, a una muestra aleatoria donde seleccionamos un total de 150 cuestionarios en el mes de junio. A finales de junio, recibimos tan slo 12 cuestionarios annimos respondidos. Al ser la mues tra muy deficiente, se opt por otro procedimiento, la visita a las empresas para llevar el cuestio nario, en mano, para evitar las prdidas de las que se enviaron por correo. Al ser muy extenso, hubie ron numerosos problemas para que los respondieran en el acto, por lo que se procedi a dejarlos y pasar en das posteriores a recogerlos. Tras una media de 3 visitas por empresa, conseguimos al final, no sin muchos problemas y muchas negativas, obtener los datos que necesitbamos, es decir, el 32% de nuestra poblacin industrial, con lo que alcanzamos una muestra significativa. 16 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA En una tercera fase procedimos a realizar las entrevistas semiestructuradas a los responsa bles de formacin, tras concertar una cita telefnica. Prcticamente no existi ningn problema a la hora de facilitarnos la informacin. Esta fase se realiz en el mes de junio. De un primer anlisis de los datos, pasamos a realizar las entrevistas abiertas para poder pro fundizar sobre los datos obtenidos. Se pretenda conseguir ms informacin sobre temas sobresa lientes que se haban destacado en el resultado de los cuestionarios. Estas entrevistas nos sirven para contrastar y completar la informacin. Se fueron desarro llando entre los meses de julio a diciembre de 2003. Destacar la mxima colaboracin entre los responsables de formacin, con algn problema, pero al final buena colaboracin con las empresas de venta de maquinaria, y con muchos proble mas, mala colaboracin en un gran porcentaje de las empresas fabricantes de calzado a las que se les aplic el cuestionario. 17 3. Anlisis de los resultados obtenidos /amos a dividir el anlisis de los resultados en varios temas diferenciados, que analizaremos por V menorizadamente para llegar al final a un resumen de temas y a la realizacin de unas con clusiones comunes a todos. Empezando por conocer las pautas generales que perfilan a las empresas de calzado de la zona de Elda, conocer las caractersticas que las definen y diferencian del resto y que nos van a centrar el estudio de una forma ms significativa. A continuacin estudiamos el nivel tecnolgico que recogen estas empresas, que es en s la parte fundamental del estudio. Dentro de este epgrafe, vamos a desglosar varias fases realizadas, que se enmarcaran den tro del nivel tecnolgico que tiene la maquinaria en el sector en este momento: - Se procedi en un primer momento a conocer la maquinaria desde la fase de fabri cacin en algunos casos y la de venta, conocer sus caractersticas y la opinin de los fabricantes y distribuidores de maquinaria a travs de un cuestionario. - Despus de conocer toda la informacin referente a maquinaria, incluimos una des cripcin de la misma dentro del cuestionario general que aplicamos a las empresas fabricantes de calzado, para conocer su nivel tecnolgico. Una vez obtenidos los resultados, procedemos a la realizacin de la Planta de Pro duccin ptima, con las conclusiones obtenidas por los fabricantes de calzado y maqui naria. El nivel de informacin que tienen a su alcance las empresas de calzado y la utilizacin que hacen del mismo, referente a la maquinaria, lugares de adquisicin, niveles de oferta. . . El tema de la formacin va unido a la innovacin, conoceremos cul es el nivel formativo que tienen los trabajadores y empresarios. Conocer la opinin que tienen sobre el sector calzado en general y las posibles soluciones que se le podran aplicar al mismo, para solventar los problemas que se recogen en este momento. Resumen de resultados y conclusiones. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 19 CAPTULO 1 INFORMACIN GENERAL DE LAS EMPRESAS 311. NMERO DE TRABAJADORES E n la primera pregunta, intentamos conocer un dato bastante peculiar como es el nmero de tra bajadores que existen en la empresa en cualquier situacin, tanto sean de manera ilegal o legal. Esta cifra no creemos que aunque el cuestionario resulte totalmente annimo, sea muy fiable, ya que los empresarios suelen enmascarar el resultado del nmero de trabajadores, algunas veces la omisin es del cincuenta por ciento menos de trabajadores de los que realmente tienen. Esta forma de trabajo tiene evidentes ventajas para los empresarios, que emplean trabaja dores bajo este sistema: No existe contrato, por lo que el despido es l ibre. No existe ningn control legal, que le pueda dar ningn tipo de garanta al trabajador. Salarios ms bajos que en la economa legal. Incluso dentro de una cierta legalidad, gran parte de los trabajadores no tienen reflejadas en sus nminas la cantidad exacta que realmente cobran. Una situacin muy usual en las empresas, es una media legalidad, o un medio ocultamiento, ya que se realizan contratos rotatorios a los trabajadores, que varan de tres a nueve meses al ao. Este sistema, tiene tambin partes ventajosas para los trabajadores, en algunos casos, como pueden ser: Jvenes menores de edad, o inmigrantes ilegales, que aunque la empresa quisiera facili tarles un contrato de trabajo, no podra realizarlo de forma legal. Personas que solicitan un trabajo de forma temporal, o con una jornada condicionada, como puede ser el caso de las mujeres, que trabajan en casa, a la vez que realizan las tareas del hogar, y se ocupan de los hijos. Mujeres que por cargas familiares, les resultara imposible, incorporarse al trabajo dentro de una fbrica o taller. Personas en situacin de desempleo, pero trabajan sin contrato en las empresas, en muchos casos cobrando el subsidio de desempleo. Es un fraude como cualquier otro, al que responden 20 N w A 1N MAQUINAR iA EN EL SEC OR CALZADO DE ELDA con lo que se cobra de subsidio, no podemos mantener una familia, por lo que reciben dos fuentes de ingreso. Al igual que encontramos personas que se encuentran cobrando la jubi lacin, pero conti nan trabajando durante algunos aos. Trabajadores en situacin legal, que buscan una actividad complementaria, para ampl iar sus ingresos, de forma oculta sin tener que justificarlos. Trabajan en una empresa, gene ralmente no relacionadas directamente con la fabricacin de calzado a medra jornada, nor malmente de forma legal, y quieren aumentar sus ingresos, realizando funciones comple mentarias en empresas de calzado, de forma i legal. Esta economa escapa al control del Estado, al igual que las cifras exactas, que se manejan sobre esta situacin. Dentro de la economa sumergida, de esta zona, conocemos que podemos encontrar diversas situaciones: Trabajadores en situacin de ilegal idad en talleres clandestinos: que realizan la produccin a las empresas de forma encubierta, suelen ser talleres de cortado, aparado y preparado mayo ritariamente. Son trabajadores que no se recoge su existencia en ningn documento, pero que forman una importante parte del proceso productivo. Al igual que los trabajadores, en la mayora de los casos mujeres, que realizan el trabajo desde su propio domicil io, tareas de rebajado, aparado y doblado del zapato mayoritaria mente. Estas personas se encuentran en la misma situacin de i legal idad, con bajos sala rios y sin un contrato de seguridad social. Y por ltimo los trabajadores Que se encuentran dentro de la misma empresa, en situacin de i legal idad: - Parte de stos son a los que se les realizan contratos de rotacin, los trabajadores son dados de alta deforma rotativa, un perodo comprendido entre los tres y los nueves meses, que va pasando de unos a otros. Normalmente acceden a las empresas, mediante un contrato verbal, con unas promesas de contrato tras un perodo de prueba o adapta cin, que se puede alargar en la mayora de los casos, durante muchos meses. A la hora de realizarse el contrato formal, se suele real izar por perodo de tres meses, o seis meses y tres, pero en la mayora de los casos no suele pasar de nueve meses anuales. Luego se procede a un perodo de descanso que puede llegar incluso a varios aos, en los que no se real iza ningn contrato al trabajador, y, en muchos casos, el trabajador aprove cha este perodo para continuar trabajando en la empresa a la vez, que cobra la caja, como comnmente se conoce al cobro por subsidio de desempleo. Este fraude es muy comn en esta zona. - Incluso se dan situaciones de ocultamiento dentro de los trabajadores que se encuen tran en situacin de legalidad, relativa, ya que sus contratos son siempre por menos 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 21 horas de las que en realidad se realizan, contratos de 40 horas, o menos para traba jadores que llegan a realizar 50 horas semanales. Al igual que las nminas, que no coinciden con las cantidades reales que cobran los tra bajadores. Hay numerosas prcticas de ocultamiento que se realizan por parte de las empresas, que suponen un perjuicio sobre los trabajadores, a favor de los empresarios. Dentro de la misma empresa, podemos encontrar el caso particular, de personas que son reacias a estar dados de alta en la Seguridad Social, como puede ser el caso de los jvenes que acceden al mercado, y que sienten una mayor preocupacin por cobrar un salario ms alto, sin que le descuenten la parte correspondiente. Este caso se puede encontrar tambin en diferentes colectivos con problemas de solvencia econ mica, que rechazan el contrato por obtener un salario mayor. Sin pensar que al cabo de unos aos, esta falta de cotizacin les va a suponer un problema, al que va a ser difcil encontrar una solucin. El inmigrante: Tendramos que nombrar una nueva figura que cada vez se recoge ms en nuestras empre sas, como sera la del inmigrante, en esta zona el porcentaje es cada da mayor. Se emplean en las empresas en la mayora de los casos de forma ilegal, ya que ellos mismos estn en el pas de forma ilegal. Trabajan sin contrato laboral, y generalmente con salarios inferiores a los autctonos de la zona. Y en muchos casos, en puestos de trabajo que resultan incmodos, por el tipo de trabajo desarro llado o por el salario correspondiente. Trabajan directamente dentro de la fbrica o realizando tra bajos auxiliares en talleres o en sus propios domicilios. Esta figura est creando un malestar general en muchas empresas, ya que al trabajar por un salario inferior, supone una amenaza para el trabajador autctono, que lleva muchos aflos luchando por un salario digno,y ve la figura del emigrante como una amenaza. Si renuncian a rea lizar una tarea por un salario determinado, se la dan a un inmigrante que la va a realizar sin nin gn tipo de protesta. Por otro lado, la figura del inmigrante, es una figura que no permanece perodos muy largos de tiempo en el mismo puesto, dentro de la fbrica, ya que no consigue adaptarse al ritmo de tra bajo que se tienen en esta zona. Son jornadas por lo general de diez horas (cuando no once), ya un ritmo muy rpido, en muchos casos el trabajo de realiza de pie, y en trabajos especficos hay que realizar funciones de fuerza, de peso, carga y descarga... Estas funciones son normalmente las que se les adjudica a los inmigrantes, porque los autc tonos son ms reacios a desarrollarlas, porque suponen ms esfuerzo fsico, estn menos remu neradas y no necesitan gran aprendizaje. En muchos casos los trabajadores inmigrantes, sobre todo procedentes de zonas de Colom bia, entran a formar parte de las cadenas productivas de las fbricas con unos conocimientos adqui ridos de su pas, que en la mayora de los casos no se adaptan al cien por cien, a la forma de tra bajar de esta zona, pero les puede servir de ayuda. Pero en otros muchos casos llegan sin ningn tipo de experiencia, por lo que tienen que realizar las funciones ms bajas, las que menos expe riencia requieren. 22 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Tienen menor poder reivindicativo, por encontrarse en la mayora de los casos en situacin de ilegalidad en el pas. Problemas generados por la Economa Sumergida: Todos estos casos, citados anteriormente le reportan mayores beneficios a los empresarios, que no tienen cargas econmicas con la Seguridad Social. Esta situacin es totalmente negativa para los trabajadores: - Ya que estn descubiertos a la hora de acceder a cualquier ayuda en caso de enfermedad. - En caso de cese de actividad no tendran un subsidio donde acogerse. - As van pasando los aos en esta situacin, hasta llegar a los numerosos problemas con los que se encuentran a la hora de jubilarse, ya que no tienen cotizados los aos necesa rios para retirarse de una forma ms o menos tranquila, cobrando una mensualidad de por vida. Encontrndose un grupo muy numeroso de trabajadores de 45 aos en adelante, que se encuentran en situacin de desempleo, o trabajando en situacin de ilegalidad, que estn lejos de alcanzar los 15 aos necesarios, aunque en la mayora de los casos estn trabajando en el sector ms de 30 aos, pero sin dar de alta, porque la edad de incorporarse al mercado de trabajo era ms inferior que en este momento. Y que por su edad actual tienen una mayor dificultad para encon trar un puesto de trabajo, en unas condiciones de total legalidad, que les asegure cubrir los aos que les falta para completar las cotizaciones. Ejemplo del nmero de aos que lleva trabajando un grupo de mujeres de la zona en el calzado segn edad actual: Edad por tramos 16-25 26-35 36-45 46-55 56 y ms Total 3,52 10,09 20 41 28 34 33 65 17 76 1111 otal de tiempo cotizado tramos de edad 98 75 [60 [97 46 396 Este grupo de estudio est constituido por mujeres que trabajan en el sector calzado de la zona de Elda-Petrer. Son las mujeres las que sufren ms de cerca los inconvenientes de la economa sumer gida, por las cargas familiares que tienen. Mujeres que si hubieran trabajado en situacin de legalidad toda su vida laboral, a los 40 aos, ya tendran cotizados los aos necesarios para la jubilacin, que se producira siguiendo esta lnea a los 60 aos con ms de 30 aos cotizados. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 23 Pero vemos que esto no se asemeja en casi nada a la realidad. Ya que a los 40 aos, es mino ritario el porcentaje que ha llegado a los 15 aos de cotizacin. Hemos tratado el problema de una forma superficial, pero el tema es muy escabroso, y recoge numerosos matices, que deberan ser estudiados detenidamente, e intentar dar la mejor solucin posible a esta situacin, que se ve incrementada en perodos de crisis, como la que se acenta en este mismo momento, donde se reducen los pedidos, se producen ms despidos y ms situaciones de ilegalidad. Centrndonos en nuestro estudio, vamos a comentar los resultados obtenidos: Encontramos dentro de la muestra que el 50% son empresas que tienen de 15 a 30 trabajadores, observamos que son una mayora muy destacada, seguidos con un 27% de empresas con empleados 30a 50, y con el 17% de 5 a 15, con un porcentaje muy pequeo encontramos con un 5% menores de 5 y mayores de cincuenta personas un 2%. Vemos que el porcentaje donde se acumula mayor porcentaje es en el segmento de 15 a 30. Por lo que el perfil de la empresa media de la ciudad de Elda podramos empezar a perfilarlo con una empresa de aproximadamente 24 trabajadores, aunque obviamente no se encuentren todos en una situacin legalizada al completo. El tema de la economa sumergida es un tema muy difcil de cuantificar, se estn realizando estudios y aproximaciones hoy en da, que arrojan cifras muy alarmantes en la zona, alrededor del 45% de los trabajadores del calzado de Elda estn en situacin de ilegalidad. Es un factor que con vive con el sector y se agudiza ms en las pocas de crisis donde los costes sociales son ms dif ciles de solventar por parte de los empresarios. Aunque conocemos que la cifra obtenida en nuestro estudio no es muy fiable, ya que no se corres ponde con la realidad al 100%, hemos conseguido aumentar el nmero medio de los trabajadores de las cifras que se recogen en numerosos estudios que se centran la empresa media de la Comu nidad Valenciana, del sector calzado donde el mayor porcentaje se encuentra en empresas con menos de 5 trabajadores. Y el nmero medio estara alrededor de los 16 trabajadores. Dentro de nuestra muestra, podemos ver que el nmero medio es muy superior, pero contando que aunque la cifra no sea del todo cierta, tambin recoge trabajadores en situacin de ilegalidad, por lo que podemos pensar que el nmero medio de trabajadores, estn o no declarados es mayor a los 24, todo esto contando slo con los que trabajan fsicamente dentro de la fbrica, sin contar con los numerosos puestos de trabajo, que realizan la produccin para las empresas en talleres o domicilios propios. 5 4,69% 5-15 17,19% 15-30 50,00% 30-50 26,56% 50 1,56% I Total: 1100% 24 Estructura Industrial por tamao de empresa de calzado 2002 Trabajadores C. Valenciana % 3-5 1 577 _ F30% 1 , 6-9 r396 r20,60% 10-19 494 25,70% 20-49 397 20,65% 50-99 45 2,34% 100-199 12 0,62% +200 1 0,05% TOTAL 1922 i 100 Vemos que las secciones de cortado, aparado, doblado y forrado, entre otras, son muy nume rosas en cuanto a personas que emplean y cada vez ms se desvinculan del propio centro de tra bajo como es la fbrica. Dentro de la fbrica estas secciones se han reducido de manera drstica, contando con muy pocas personas encargadas de estas tareas, ya que todo se realiza mayoritariamente en talleres o en los propios domicilios de los trabajadores. Por lo que esta parte importante, que puede suponer ms del 30% de los trabajadores, se queda sin cuantificar. 3.1.2. TIPO DE PRODUCCIN Tipo de produccin: Nacional Comunitaria Extracomunitaria I Total: Destacar que el tipo de zapato que se realiza en la zona es mayoritariamente calzado de seora de piel, que si bien se complementa en diversas fbricas con un pequeo segmento de produccin de calzado con parte o total en plstico, para alguna comercial, pero es una minora. Por los destinos donde va dirigida la produccin, el 23,5% de las empresas de la zona, reali zan produccin nacional, dirigida a la venta de los productos dentro del territorio espaol. En esta parte de las empresas que realizan produccin nacional, entra a formar parte de las empresas una persona muy importante como es el representante o viajante como se conoce en la zona. Es el que realiza la funcin de intermediacin entre los fabricantes de calzado y las tien das o almacenes donde se comercializar el producto, de venta al pblico. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 25 Esta figura se encarga, una vez realizado el muestrario de la nueva temporada, de ensear en persona el calzado a los distribuidores, los cuales despus de valorar el muestrario, los precios. . ., realiza los pedidos, segn sus caractersticas especficas de tipo de clientela, ventas. . . Tmida introduccin a las Nuevas Tecnologas: La figura del representante sigue existiendo en las empresas, aunque cada vez es menor, entre otros factores por la llegada de las nuevas tecnologas. Algunas empresas, aunque todava de forma muy minoritaria, realizan la exposicin de los muestrarios a travs de Internet, donde los clientes pueden verlos y realizar los pedidos. El porcentaje no es muy significativo, el uso de las nuevas tecnologas est empezando a implan tarse en las empresas de la zona, pero todava queda mucho camino por recorrer: Empiezan a tener su propia pgina web, que normalmente, es una pgina de presentacin con los datos bsicos de la empresa. Comienzan a introducir catlogos de productos, pero ms en el sector auxiliar, que en la fabri cacin de calzado en s. Todava existe reticencia a exhibir los catlogos de productos, sobre todo por el tema de la competencia, tanto a nivel local, como a niveles superiores. El ocultamiento por parte de los empresarios de los muestrarios, es un escollo que no se va a solventar fcilmente. Por lo que la realizacin de exposicin y venta de productos a travs de la red, al igual que man tener relaciones comerciales con los clientes, se encuentran de momento en una fase inicial, que tienen que potenciar al mximo los empresarios, como una salida, hacia nuevos mercados, hacia nuevos clientes, donde las comunicaciones y las distancias se acortan, y se agilizan los trmites. Otra forma muy habitual de venta son las ferias y las exposiciones. Pero esta venta se realiza tanto a clientes nacionales, como comunitarios y extracom unitarios. El tema de la exposicin en ferias, tendra que ser tratado ms detenidamente, por las reper cusiones que estos eventos suelen tener. El empresario de la zona no est identificado en este momento con la exposicin del muestrario en las ferias nacionales, cuanto menos en las internaciones. Con tadas empresas con una marca muy consolidada hacen su aparicin en estas exposiciones, que les sirve para darse a conocer y afianzar esta marca, que ya tienen una situacin en el mercado des tacada. Las empresas de la zona tienen que potenciar al mximo su propio calzado, su marca, como identificativo de calidad, estilo, diseo. . . Conocemos que los costes en estas ferias y exposiciones suele ser elevado y no todas las empre sas pueden permitirse en este momento este desembolso. Por lo que hay que estudiar polticas estra tgicas en este sentido, como podra ser el tema del asociacionismo dirigido a empresas que no pue den competir en solitario, pero sise podra realizar creando una marca propia, que abarcara a diversas empresas, redujera costes y propinara beneficios. La salida ms segura para seguir compitiendo en el mercado, es darse a conocer, crearse un segmento de mercado, competir en calidad, no en precio. El zapato que se realiza en este momento en la ciudad de Elda, es un calzado con una calidad muchas veces incluso superior al calzado ita liano. Pero el desconocimiento de la existencia de este calzado en el resto del mundo, hace que se 26 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA cierren las barreras hacia posibles clientes potenciales, que desconocen en la mayora de los casos, la existencia de estas empresas. Si a nivel particular no se puede acceder a estos mercados, a nivel de grupo, e incluso de pobla cin, se podra realizar. Porque es curioso el hecho de que prestigiosas marcas de calzado de seora de la zona, muy afianzadas en el mercado tanto nacional, como internacional, se desconoce por parte de los consumidores finales el lugar de origen de la fabricacin del calzado. Potenciar aspectos como stos. Vender el calzado de Elda, pero de forma slida, aprovechar la calidad del calzado que se est realizando en la zona, que no tiene nada que envidiar al italiano. Pero habra que crear una conciencia comn, para potenciar lo que en este momento se tiene. Un calzado de calidad que no tiene que temer en nada a la competencia asitica. Volviendo al aspecto anterior que hemos comentado de que no todas las empresa pueden per mitirse este tipo de servicios, hay empresas que ofrecen sus servicios puntuales cuando se los nece sita. O crear una asociacin que genere una marca propia, o un asociacionismo ms fuerte como sera volver a retomar pero de manera efectiva la denominacin de origen del zapato de Elda. Pero este tema no hay que realizarlo como dicen algunos empresarios me gast mucho dinero en una campatia publicitaria y no sirvi para nada. Hay que realizar una accin progresiva, pero continua. No hay que verlo como un gasto perdido, sino que bien encauzado puede reportar nume rosos beneficios a las empresas. Conocemos empresas de la zona que ya recogen este departamento, tienen gran difusin a nivel nacional e internacional. Continuando con la produccin, comentar que la mayora de la venta comunitaria y extraco munitaria se realiza a travs de las comerciales, que aunque estn ubicadas en terreno espaol, las producciones son exportadas. Los que realizan produccin comunitaria seran un 49,4%, (pertenecientes a pases compo nentes de la Unin Europea) y un 27,1% sera produccin extracomunitaria, destacar los mayores importadores de calzado de seora espaol, pases como Estados Unidos, Japn, Mjico, Canad, Suiza, Rusia, Hong Kong,. . . Dentro de los datos que vemos a continuacin referidos a los 15 pases que reciben mayori tariamente las exportaciones de calzado de seora que se realizaron en Espaa durante 2002, pode mos comentar que el pas que ms importa calzado de seora espaol es Francia en valor, seguido de Estados Unidos, Reino Unido en valor y Alemania en volumen, a esta zona es donde se dirige la mayor produccin en volumen, pero no en valor ya que el precio medio por par es el ms bajo de todos. Por precio medio de par el ms alto estara recogido en Japn. Podemos realizar una observacin referente a esta zona de calzado, donde la produccin de los ltimos 15 aos, era mayoritariamente produccin extracomunitaria, sobre todo dirigida a EEUU, pero vemos que en este momento la produccin se dirige ms a la zona Comunitaria, aun que las cifras referidas a EEUU son significativas, en conjunto son mucho ms amplias las comu nitarias. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 27 Exportacin Espaola Pases destinatarios [ Francia Calzado Seora Pares 8.710.626 2002 Valor Euro 206.755.729 Precio medio 23,74 EtUU / 22ti.bUd 1 5 rilb.9Zb Zl, tb Reino Unido 6.348.647 F157.235.447 24,77 Alemania 11.752.557 153.466.337 13,06 Portugal 2.009.742 47.445.091 23,61 Pases Bajos 1.642.949 37.707.345 22,95 Italia i 1 _J 1 172 682 . 37.312.121 31,82 Blgica j 1.079.819 32.635.577 30,22 Grecia i 834.158 23.973.743 28,74 Japn 441.042 16.897.765 38,31 Mxico 629.519 16.813.326 26,71 Canad 777.168 16.453.465 21,17 Dinamarca 548.055 15.037.761 27,44 Suecia 865.599 14.966.375 17,29 I Suiza j 803.063 14.310.897 17,82 Fuente: FICE ncia Estados Unidos Reino Unido Alemania Paises Bajos Suecia 28 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 3.1.3. CANTIDAD DE PRODUCCIN REALIZADA 1000 pares 26,56% 1000- 2000 pares 32,81% 2000- 5000 pares 34,88% 5000 pares 6,25% La produccin en pares semanalmente la podemos diferenciar por un porcentaje del 34,88% de las empresas que realizan una produccin de 2.000 a 5.000 pares semanalmente, seguido muy de cerca con un 32,81% de 1.000 a 2.000 pares. Por lo que podemos determinar el perfil de empresa media que realiza una produccin apro ximada de 2.300 pares semanales, con un promedio de ms de 460 pares al da. En este punto es donde habra que incidir, como otro factor a tener en consideracin por parte de los empresarios, en este mercado tan competitivo, como es la realizacin de la produccin en series cortas por modelo, crear un prestigio y una calidad que no se consigue con series largas, a precios ms baratos y menor calidad final. Hay que reducir el nmero de pares producidos y conseguir un aumento de la calidad, que unido a un incremento de precio derivado de esta mayor calidad, va a derivar en un mayor prestigio, que es lo que necesita el calzado de la zona para ir afianzando mercado. 3.1.4. AOS DE ANTIGEDAD DE LA EMPRESA lao 17,19% 1 - 3 aos 32,81% 1 3 - 5 aos 12,50% 1 , 1 5 - 10 aos 17,19% 10 - 20 aos 10,94% 20 aos 9,38% Total: 100% Observamos que existe una gran variedad de porcentajes muy igualados entre s, destacando con un 32,81% empresas con 2 aos de antigedad, seguido del 17,19% de menos de 1 ao, al igual que entre 5 y 10 aos, un entre 10 y 20 y un 4,6% ms de 20 aos. 3, ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 29 AOS DE ANTIGEDAD DE LAS EMPRESAS Por lo que vemos que ms del 62%, son empresas con menos de 5 aos. Son minora las empresas que sobreviven despus de 20 aos de trabajo. - Se da una circunstancia muy comn, que hay empresas que tienen ms antigedad de la indi cada, pero con otra razn social. En perodos de crisis sobre todo, es frecuente que se realicen cam bios de razn social en las empresas, que suelen cerrar por diferentes criterios, y abren en un perodo ms o menos corto de tiempo con otra razn social, al no poder solventar los costes de Segu ridad Social, al igual que los impagos acumulados a bancos, proveedores. . . - Al igual que se crean empresas fantasmas, que slo cuentan con un gerente, y se utili zan meramente para realizar operaciones financieras. No tienen empleados, ni existe ninguna empresa fsica que produzca nada, ni cuenta con operarios. Pero s realizan operaciones comerciales de compra y venta. Sirve para desviar operaciones de empresas consolidadas, por cargas fiscales, impuestos... Tienen una duracin muy determinada, hay empresas de este tipo que suelen durar das, desde su constitucin hasta su desaparicin. Estas nuevas empresas son tomadas en este momento en consideracin, porque cada vez van siendo ms numerosas, son meras empresas de transaccin. Realizan operaciones de compra -venta, y siempre dependientes de otras empresas, sin autonoma propia. - Dentro de las empresas que s existen fsicamente, tambin se producen estos estados de altas y bajas. Los cambios de razn social son comunes cuando las circunstancias son adversas: - En perodos de recesin o de crisis, cuando disminuyen los pedidos. - Cuando se ha realizado una mala transaccin comercial, con la prdida de mucho capital. - Cuando se hace necesario el despido de un nmero considerable de la plantilla, tanto se encuen tre en una situacin de legalidad al completo o en parte de ocultamiento. 30 NUEVAS TECNOLOGiAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA - Cuando se quiere realizar un cambio o especializacin del producto. - Como ya hemos comentado anteriormente, encontramos un gran nmero de personas que trabajan dentro de una situacin de ocultamiento parcial o total dentro de las empresas. Por lo que en caso de producirse una inspeccin por tcnicos del Ministerio de Trabajo, las multas tienden a ser muy voluminosas, dada la cantidad de personas que se encuentran en situacin de ilegalidad. En muchos casos el empresario no puede hacerse cargo de los costes y tiene que cesar su actividad. Son muchos los motivos por los que se producen estos cierres espontneos y numerosos sobre todo en perodos de crisis. Todos estos factores seran ejemplo entre otros muchos de las diferen tes razones que pueden llevar a una empresa al cierre de la misma, con todas las repercusiones que esto supone para los empleados. En muchos de los casos se recupera a parte de los trabajadores a la hora de crear una nueva razn social libre de cargas. Esto se puede producir en un perodo relativamente corto de tiempo. Otra opcin que tambin se realiza es cmo una pequea parte de los trabajadores pone en funcionamiento un pequeo taller, en el que en la mayora de los casos se realizan numerosas accio nes de ocultamiento. Esto suele ser un paso previo para que una vez afianzada la situacin dar el paso hacia la creacin de una empresa ms o menos legalizada al completo. 3.1.5. FACTORES QUE DEFINEN LA POLTICA DE EMPRESA Continuando con el perfil de las empresas, queremos conocer cuales son los factores que defi nen la poltica de las empresas. A. Comenzamos con los factores negativos, que envuelven las empresas, LAS DEBILIDADES: Cules cree en este momento que seran las debilidades de su empresa: La mano de obra 18,27% La maquinaria 3,85 % La productividad 15,38 % ) El sistema de produccin 6,73 % La calidad del zapato 0,96 % Plazos de entrega de los pedidos 20,19 % Falta de recursos econmicos 23,08 % Ns/Nc 2,88 % Otras ----- - --- 8,65% - 1. En primer lugar la falta de recursos econmicos con un 23,08%, es un problema muy gene ralizado en las empresas sobre todo en este perodo de crisis, donde la solvencia econmica se ve mermada, por diferentes factores, que abocan en la reduccin de pedidos. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 31 Es de sobra conocido por todos que el sector no se encuentra en un buen momento, donde ms se acenta es en el capital disponible que es ostensiblemente inferior que en otras pocas de esplen dor que ha procurado al sector grandes cantidades de dinero. 2. En segundo lugar los plazos de entrega de los pedidos, 20,19% sera un factor a corregir, ya que son una parte muy importante del sistema productivo el cumplir con los plazos, y agilizar los sistemas productivos, adaptarse y flexibilizar la produccin. Es uno de los factores claves de este nuevo modelo de produccin en el que no se puede destacar como veremos ms adelante por la produccin de calzado con bajo coste, sino que hay que hacer hincapi en factores como ste, el servicio al cliente, ofrecer un valor aadido al zapato, basado entre otras cosas en el cumpli miento de los plazos de entrega de los pedidos, que como es tradicional siempre han sufrido en todas las empresas pequeos o moderados retrasos, pero generalmente sin consecuencias. El proceso productivo en la fabricacin de un zapato es largo y pasa por muchas manos que, sin una buena planificacin, puede producir un retraso que, aunque sea de unas horas, altera todo el sistema que contina el proceso. Una dilatacin en el tiempo de entrega del material de corte, por ejemplo, supone que todas las secciones posteriores tengan que acelerar el proceso de produccin para llegar a tiempo a la fecha del pedido. Por lo que se tendra que potenciar la figura en la empresa que se dedica exclusivamente del control de pedidos, independientemente que existan encargados de secciones, o encargados generales. La imagen de seriedad y cumplimiento de los plazos, en este momento con un sector tan com petitivo, es fundamental, el trato con los clientes tiene que ser intachable, hay que conseguir cam biar la mentalidad de terminar un pedido en el ltimo momento, normalmente a altas horas de la noche, donde no se produce la calidad deseada en el terminado del zapato, por las prisas y las horas acumuladas por los trabajadores, donde su calidad de trabajo y rendimiento se ve mermado por la acumulacin de horas de trabajo. Y sta es la poltica practicada por muchas empresas avocadas, ms pronto o ms tarde a la prdida de clientes. Es un factor recogido en un porcentaje mucho menor que el que en realidad existe. Hay muy pocas empresas que no tengan problemas con los plazos de entrega de los pedidos, por diferentes motivos. O simplemente estn tan acostumbrados a trabajar de esta forma que no lo ven como una debilidad en su empresa, sino es un factor natural que no se puede remediar porque, siempre hay algo que falla, cuando no es la piel, son los tacones, cuando no las suelas, cuando no, se estropea una mquina, como nos comentaba un empresario de la zona. Ya existen muchas empresas que tienen una buena planificacin y no recogen estos factores, o lo hacen de una forma muy puntual sin repercusiones. Pero para las empresas que ni siquiera lo recogen como una debilidad, deberan empezar a plantearse un cambio para mejorar esta circunstancia, tan negativa para sus intereses futuros. 3. Continuamos con la mano de obra, como una debilidad en las empresas, con un 18,27%. En este sector tarltradicional que ha pasado de padres a hijos, no se conocan problemas muy sealados a la hora de contratar trabajadores de calzado, es un factor que ha influido directamente en los niveles educativos de ja zona, ya que muchos jvenes no continuaban con los estudios por que tenan trabajo muy a mano en cualquier empresa. 32 NUEVAS TECNOLOG AS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Es una zona donde la mano de obra dedicada al calzado ha sido muy abundante. Pero en este momento se estn produciendo problemas para encontrar a trabajadores cualificados, ya que el sec tor est pasando por un perodo de crisis, que est alejando a la gente del sector. Los jvenes bus can otras salidas profesionales, no se produce el relevo generacional que se vena produciendo hasta ahora. Los jvenes ya no se ensean el oficio que han tenido sus padres, porque los sueldos y las condiciones econmicas no son buenas. Los niveles formativos de los jvenes de la zona son en gene ral muy bajos, por lo que se produce una derivacin de personal hacia otros sectores que estn en auge en este momento como puede ser la construccin, y a sectores relacionados con sta. Como nos comentaba un grupo de mujeres, dedicadas toda su vida laboral al aparado, sope saron la idea de dedicarse a la limpieza de casas, oficinas, empresas. . ., y segn su opinin tra bajamos menos horas que en el zapato y nos permite atender mejor nuestras casas, y la propor cin de sueldo es mucho mayor. Por lo que vemos, que poco a poco el problema de la mano de obra va a ser un factor a tener muy en cuenta en las empresas, porque ya estn empezando a tener dificultades para cubrir pues tos de trabajo, como ya veremos ms adelante. 4. Seguido en un 15,38% de la productividad, que no es la deseada, siempre es inferior a la previsin, provocada entre otras cosas por la mano de obra, y este factor lleva sin lugar a dudas a un incumplimiento de los plazos de entrega. La productividad insuficiente puede deberse funda mentalmente a dos factores: - la baja cualificacin de la mano de obra existente en el mercado - el bajo nivel tecnolgico registrado en las empresas. Con porcentajes ms igualados encontramos la maquinaria y la calidad del zapato, pero con porcentajes muy pequeos. El problema de la no tecnificacin de las maquinarias, como veremos posteriormente ms deta llado, no supone para los empresarios una debilidad en su empresa. Laven como un mal menor, pero lo importante en este momento es conseguir potenciar los fac tores que se conseguiran al cambiar la maquinaria antigua por nueva tecnologa: reducira costes aumentara la produccin aumentara la calidad y reducira mano de obra en muchos de los casos. Sera una solucin para las debilidades que nos han sealado anteriormente. B. AMENAZAS: los factores que amenazan directamente a la empresa en este momento: Dentro de los factores que suponen una amenaza a la empresa los ms importantes seran por porcentajes: 1. La competencia internacional con un porcentaje del 30,33%. 3 ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 33 Los factores que la La competencia nacional 5,83 % La competencia internacional 30,83 % Polticas sectoriales 7,50 % La falta de demanda productiva 13,33 % 1 Cambios de modas y tendencias 5,00 % Crisis nacionales 9,17 % 1 Crisis internacionales 24,17 % Ns/ Nc 2,50% Otras: 1,67% Total % 100 % 2. Las crisis internacionales con un 24,17%, estas dos circunstancias suman ms del 54%, por lo que habra que hacer hincapi, en stos elementos que pueden influir tan directamente en el sector. 3. La falta de demanda productiva, sera la siguiente por orden de importancia, la falta de pedidos, que influenciado por estos factores externos ven mermada la produccin. Aos 1995 1997 1999 2001 2003 2007 Europa 1.433 1.368 1.238 1.174 1.158 1.093 Amrica 1.245 1.264 1.188 1.282 1.315 1.200 Asia 6.643 7.808 8.528 9.314 9.850 10.710 Resto del mundo 672 611 580 567 587 643 I Total 9.993 11.051 11.534 12.337 12.910 13.637 Fuente: FICE ESTUDIO TABLA: Estos datos nos abalan los temores de los empresarios de la zona, con la competencia inter nacional, vemos la evolucin positiva de los pases asiticos, con una escalada del ao 95 con una produccin del 66,47% del total a un 78% en 2003 y contina el aumento hasta un 78,53% en la previsin de 2007. En cambio en la zona de Europa a pasado de un 14,34% del ao 95 a un 8,97% en 2003, y la reduccin seguir aunque no de forma tan notoria a un 8,01%. 34 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Vemos que donde ms reduccin se est produciendo es en la zona de Europa, bajando en 8 aos en un 5,40% aproximadamente. 4. Otro factor seran las crisis internacionales, es una circunstancia crucial en esta zona, ya que se produce mucho zapato para distintas zonas del continente americano. En los ltimos aos diferentes factores han producido una reduccin notoria de los pedidos hacia Amrica, que ha producido el cierre de diferentes empresas de la zona. Factores como: - las cadas de la bolsa, - acciones blicas o terroristas, - cambios en la moneda. Estos factores han sensibilizado el mercado del calzado, con una compra selectiva, que afecta directamente al sector. Una falta de seguridad en todos los niveles, polticos, econmicos..., producen una recesin en la demanda. Es un factor que por su carcter internacional, no es previsible a corto y medio plazo, para poder tomar medidas para paliar los efectos de estos factores. Todo esto se produce por la dependencia que tienen esta zona con las comerciales, tanto ame ricanas como de otros pases. Y que ha avocado desde hace unos aos al cierre de numerosas empre sas que realizan un trabajo mayoritario dirigido a las comerciales, sobre todo de origen americano. C. PUNTOS FUERTES de la empresa. 1 Los puntos fuertes de la ~mem La calidad del zapato 39,17% La marca 13,33% El nivel de productividad 7,50% La adaptabilidad a los cambios de modas y tendencias 25,83% Maquinara con tecnologa desarrollada 2,50% Diferenciacin del producto 10,00% Ns/Nc o Otras: 1,67% Total % 1 100 I Los puntos fuertes por los que podra destacar la empresa de Elda seria de mayor a menor: 1. Con un 39,17% la calidad del zapato. Es importante sealar este aspecto como punto fuerte, ya que es la base entre otras por la que destaca el calzado de Elda, pero que hay que potenciarla al mximo, como base de presentacin del calzado al mundo, que no tenga que competir por pre cios bajos, sino por calidad, diseo, y buen servicio. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 35 2. Con un 25,83% la adaptabilidad a cambios y tendencias. Otro punto clave, porque las tem poradas se han acortado, con diferentes caractersticas entre s, por lo que hay que realizar una adecuacin de la demanda. Tener una unidad organizativa perfecta, que pueda hacer frente, a los cambios y a los plazos, que sea capaz de adaptarse a los cambios tan fluctuantes de modas y tendencias, para poder com petir en funcin del diseo. Estar totalmente al da de la moda y aplicarla a los zapatos. En este siglo donde estamos tan influenciados por modas y tendencias, estar al da en cuanto a diseo es un factor fundamental. 3. Con un 13,33% la marca, este tema es por el que deberan luchar todas las empresas, por conseguir una marca diferenciadora de sus productos. Este punto se repite a lo largo de todo el estu dio como uno de los factores fundamentales a potenciar. Slo un porcentaje del 13%, es el que reco noce que su marca es un punto fuerte de su empresa es algo a tener en cuenta y estudiar deteni damente. 4. Seguido por la productividad, que en un porcentaje menor, las empresas tienen suficiente potencial para producir gran cantidad de zapatos, pero esta mentalidad hay que cambiarla, no es como en aos anteriores producir todo lo que se pueda, grandes cantidades. Hoy en da hay que dis minuir esta produccin, pero volcarla a conseguir mejor calidad, menos pares, pero mejor hechos. 5. La diferenciacin del producto, es un tema que tendra que llevar implcito una reflexin y un debate, porque viendo cmo se encuentra la situacin en este momento, sera un buen momento para que se pararan a pensar en una diferenciacin del producto hacia otros segmentos del calzado, con nuevas expectativas, que no estn tan explotados, ni tan saturados, para poder compaginarlo con lo que se est realizando actualmente en el sector. 6. Por ltimo maquinaria con tecnologa desarrollada con solo un 2,50%. En esta premisa, es donde vamos a desarrollar nuestro estudio. Slo un 2,50% destaca su dife renciacin en cuanto a apostar por la maquinaria, es un punto que vamos a tratar durante todo el estudio, para descubrir las claves que se desenvuelven acerca de este tema, como vamos a ana lizar en el prximo epgrafe. D. OPORTUNIDADES: Las oportunidades que pueden desarrollar las empresas de Elda seran en primer lugar: 1. Destacar que con un 25% la respuesta fue no sabe/ no contesta, es un dato alarmante que no se conozcan las oportunidades que puede desarrollar su empresa. 2. Con un 36,84% siguen destacando como punto fuerte la diversificacin del producto, pero siempre dentro del mismo segmento de calzado. Hay que apostar, como dijimos anteriormente, por una diferenciacin mayor del producto, cambiando o combinando la gama de calzado. 36 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 3. Seguido de cuotas altas de mercado. 4. Por ltimo, altos niveles de produccin Las oportunidades que pu Altos niveles de produccin Cuota de mercado alta 19,74% Diversificacin del producto 36,84% Ns/Nc 25,00% Otras: 2,63% Total 100% 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 37 CAPTULO II ESTUDIO DE EMPRESAS DE MAQUINARIA DE LA ZONA 3.11.1. DESCRIPCIN DE LA ACTUACIN L a industria del calzado experimenta ciertos cambios tcnicos de forma progresiva, pero la difu sin y adaptacin de las nuevas tecnologas que se encuentran en este momento en el mercado, acusan una cierta lentitud. A pesar de que ciertas innovaciones pueden reducir los costes labora les, mejorar el control de la calidad y aumentar la flexibilidad en cuanto a plazos de entrega, el ritmo de implementacin de las nuevas tecnologas en maquinaria en el sector del calzado de la ciudad de Elda, presenta un crecimiento constante, pero muy lento. Basndonos en estas premisas, vamos a conocer cmo funciona el sector calzado en la zona de Elda, en cuanto al grado de innovacin tecnolgica en maquinaria se refiere. Comenzamos con la aplicacin de un primer cuestionario que buscaba la opinin de los fabri cantes de maquinaria y de los distribuidores, en cuanto al nivel tecnolgico que tienen las empre sas de calzado en la zona: Esta fase, con el estudio de las empresas de maquinaria, nos sirvi para encauzar la poste rior fase, dirigida a los fabricantes de calzado. Cuestiones que vamos a analizar, para poder com parar las conclusiones, con las que posteriormente desarrollaremos con los fabricantes de calzado. 1. Tenemos que realizar una diferenciacin entre los datos obtenidos de las empresas que fabri can su propia maquinaria con un porcentaje del 26,09%, del total de empresas encuestadas, los cuales slo comercializan la maquinaria realizada por ellos mismos. Estas empresas son reduci das en cuanto a nmero. Son empresas que realizan su propia maquinaria y la comercializan, se dedican a la investigacin y a realizar las mejoras pertinentes para que su maquinaria vaya evo lucionando con los cambios que se producen en el sector. Estas empresas no producen maquina ria de todas las secciones del proceso productivo del calzado, pero podemos destacar que son empre sas consolidadas, con mucha experiencia en segmentos cmo: mquinas de corte, moldeado, montado y centrado, fijar, prefijar, conformar. . . 2. Las empresas comerciales, suponen el 43,48% del total donde el 70% de las mismas tie nen maquinaria de diversas nacionalidades y marcas ya su vez, tambin realizan algn tipo de maqui naria propia y adaptaciones. Se dedican a la venta tanto de maquinaria propia, como son media 38 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA dores entre empresas que fabrican maquinaria y los consumidores finales de la misma. 3. Por ltimo el porcentaje de empresas encuestadas referentes a la seccin de aparado se encontraran en un 30,43% del total, esta seccin recogera toda la maquinaria referente a apa rado, rebajado, dividido y doblado. PORCENTAJE TOTAL 114111 11W 30% 44% COMERCIAL APARADO FABRICANTE Se han realizado visitas a empresas de maquinaria de todas las secciones del calzado, dife renciando secciones como el aparado, que tienen sus propias empresas de ventas diferenciadas del resto de maquinaria del proceso productivo. Al analizar los cuestionarios hemos encontrado dife rencias significativas en las respuestas, segn se trate de unos u otros, que son apreciaciones inte resantes de estudiar por lo que hemos hecho alguna diferenciacin en las respuestas, segn sean fabricantes, distribuidores, o venta de mquinas de la seccin aparado. 3. 11.2. MEJOR MAQUINARIA Conoceremos qu pas tiene la mejor maquinaria y que es lo que las caracteriza. - Vamos a empezar por los datos obtenidos por las empresas comerciales. Realizaremos esta diferenciacin en preguntas donde es interesante conocer las respuestas segn el tipo de venta que realicen. 1. Por parte de los comerciales, observamos que la mejor maquinaria para el los es italiana, destacada por una relacin calidad -precio, como razn,funda mental que impulsa a la compra, ade ms de que la maquinaria italiana sobresale en un primer plano por su tecnologa e innovacin. Dos condicionantes muy fuertes a la hora de la adquisicin, ya que el comprador encuentra tecno loga e innovacin, con buenas condiciones econmicas. 2. En cuanto a la espaola, tiene unas caractersticas muy similares a la italiana, puede com petir en tecnologa y calidad, pero no as en cuestiones relativas como podran ser la flexibilidad a 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 39 MEJOR MAQUINARIA -COMERCIAL 12% 18% 46% 24% Espaa 6 Italia Alemania Reino Unido la hora de concertar perodos de prueba, de la maquinaria en la empresa antes de su compra, o a la hora de financiarla. Sin embargo cuentan con un mejor servicio tcnico, y una mayor adaptacin a la produccin especfica de cada empresa de la zona. 3. Tambin destacar que para un porcentaje muy alto de los comerciales, la maquinaria ale mana es la mejor que existe en el mercado, pero tiene sus inconvenientes en cuanto que tiene unos precios que no son asequibles, son ms caras que las italianas y las espaolas, tambin son las ms duraderas, pero a su vez son las que menos tendencia tienen a innovar, sus innovaciones, cam bios y adaptaciones son muy lentos. En el mercado prima ms el elevado precio, que su excepcio nal calidad, por lo que no son las ms demandadas. Igps. MEJOR MAQUINARIA -FABRICANTES Espaa 6 Italia Alemania Japn II Reino Unido 25% 1. Por parte de los fabricantes, obviamente, la mejor maquinaria es la espaola, puede coto petir en tecnologa y calidad con cualquier maquinaria de/mundo, se adaptan ms a las necesi dades, cambios y tendencias marcados por la moda, es maquinaria ms flexible, sobre todo la rea lizada en esta zona, donde el mecnico est a pie de fbrica, adaptando la maquinaria en cada momento a las necesidades del fabricante de calzado, la italiana es ms estndar. El fabricante 40 n NARH FN y el servicio tcnico estn muy prximos y no se producen problemas, como los que algunas veces recoge cierto tipo de maquinaria de nueva tecnologa italiana, que se dilata la reparacin, al tener que intervenir directamente tcnicos italianos. Esta desventaja es cada vez menor, porque se va evolucionando cada vez ms y los tcnicos de la zona, se van adaptando a esta nueva maquina ria, que cuando lleva un tiempo en el mercado, los problemas son totalmente solventados. Esta des ventaja se hace ms notable cuando la maquinaria es una nueva tecnologa que surge al mercado, y se pasan varios aos hasta que se perfecciona y se les solventan todos los posibles fallos y pro blemas, que en muchos casos no se pueden solucionar sino es por los propios tcnicos que la han desarrollado. Contar con un servicio tcnico tan flexible como tienen los fabricantes de maquinaria de la zona, es una ventaja muy importante, ya que se producen numerosas reparaciones, a lo largo de la vida laboral de la mquina y como ellos mismos nos han hecho llegar, un gran porcentaje de sus ingre sos, llegan por medio de las reparaciones que realizan sus mecnicos. Las mquinas tienen una vida laboral muy larga, procurada por las reparaciones que se efectan sobre las mismas. 2. En cuanto a la maquinaria de Italia, piensan que est ms introducida en el mercado, debido a la red comercial que posee, muy extendida por todo el sector, su xito radica en la participacin en las ferias, exponiendo continuamente y renovando a pasos agigantados, obteniendo la fama y el prestigio que tienen en este momento dentro del sector. Espaa produce muy buena maquinaria, al mismo nivel en tecnologa y calidad que la italiana, pero los medios no son suficientes para mantener una parcela de mercado considerable en el extran jero. Las ayudas que reciben en Espaa son muy inferiores a las que se recibe en el pas ital iano. Segn algn fabricante, se ha producido la circunstancia en un momento dado, que para poder amortizar la inversin de una mquina fabricada en Espaa en un plazo relativo de tiempo la ven den a Italia y ellos la comercial izan bajo la denominacin Made in Italy, que es ms atractiva a la hora de adquirirla, pero para conseguir que se produzca sto, la mquina tiene que ser realmente interesante para los ital ianos y pasar numerosas pruebas y comprobaciones, para que acepten que son buenas y son espaolas. 3. Continuando con el mercado de maquinaria existente, consideran la maquinaria inglesa, como la ltima tecnologa, pero el precio resulta elevado. La alemana es la que ms cal idad tiene pero tampoco puede competir por precio. Y la japonesa tambin tiene buena tecnologa, pero no ter mina de adaptarse, an cuando los precios son bastante asequibles. En cuanto a las empresas de venta de maquinaria de la seccin de aparado, destaca: 1. la maquinaria alemana como la de mejor cal idad, pero no puede competir por precio; 2. le seguira la italiana como mejor tecnologa; 3. la espaola; 4. y por ltimo, para este sector la maquinaria japonesa es la mejor, en la relacin calidad precio. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS MEJOR MAQUINARIA -APARADO 14% 21% Vamos a conocer los resultados en global: 35% Espaa 2:1 Italia Alemania Japn Espaa Italia Alemania Japn Reino Unido Las conclusiones que nos han hecho llegar, es que la maquinaria que ms adquieren los fabri cantes de calzado, es maquinaria mayoritariamente italiana, seguido por la espaola. En todos los casos estn de acuerdo, en que la marca o la denominacin de origen es un con dicionante de compra muy fuerte, son la tarjeta de presentacin de la maquinaria. Tienen muy en cuenta la marca de mquina que van a adquirir, debido al buen resultado que haya podido dar en el pasado dicha marca. La mquina que lleva mucho tiempo en el mercado tiene un prestigio que los empresarios conocen muy bien. La marca Made in Italy tiene mucho peso en el mercado, cuenta con un sistema ms flexible, dan ms facilidades a la hora de probar la mquina y a la hora de financiarla, esto es una premisa fundamental para el comprador. La marca como condicionante de compra, produce que en un porcentaje muy elevado, primero simplemente compran por la marca en s, sin valorar otras opciones, la compran sin conocer espe cficamente sus caractersticas, y la adquieren aunque no sea la mejor. 42 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA En muchos casos, a la hora de adquirir un tipo determinado de maquinaria los fabricantes de calzado, comparan entre la italiana y la espaola, por prestaciones y por precio, facilidades de prueba y de pago, y sobre todo en lo que ms destaca la espaola, es en reparaciones eficaces y servicio tcnico. Una vez conocidas todas estas caractersticas, en muchos casos optan por la espaola. Como vemos en el grfico en primer lugar est la italiana, seguida de la espaola y la ale mana. Destacar el porcentaje en el sector del aparado donde destaca la alemana como mejor maqui naria, la italiana y la espaola en un porcentaje similar, y sealar la japonesa como buena rela cin calidad precio. 3.11.3. INVESTIGACIN - La pregunta de por qu no se produce ms investigacin la vamos a centrar en las empre sas que fabrican su propia maquinaria, vemos que el porcentaje de empresas es muy bajo por lo que vamos a analizar las causas que nos han dado por las que no se produce mas investigacin: 1. Como primera causa, con un porcentaje del 59%, sera la falta de ayudas y subvenciones. Por tanto las condiciones econmicas son el primer factor que coarta la investigacin. La investi gacin tiene grandes costes, que se recuperan muy a largo plazo, y resulta muy arriesgado. En Espaa, s que se produce investigacin, pero para poder amortizar y obtener rentabilidad de la investiga cin, la mquina ha de estar en el mercado aproximadamente 15 aos. 2. Todo esto condicionado en un segundo lugar, por la maquinaria de la competencia, en este caso, todo se compara con la italiana, como una competencia agresiva, que: - Cuenta con ms ayudas y subvenciones, para investigacin, para exposicin en ferias..., pre misas con las que los fabricantes espaoles no puede competir. - Realiza ms investigacin y obtiene beneficios debido a que posee una red comercial muy com petente, que distribuye la maquinaria portado el mundo e invierte mucho capital en publicidad. - Su produccin es por series, resulta mucho ms barata, que la espaola que en la mayora de los casos se produce por unidades. Esto consigue una reduccin de costes, que abarata el precio de las mismas. Todos estos factores tienen un peso muy fuerte, a la hora de producir investigacin, por lo que deriva, en la realidad que se est desarrollando en este momento, los fabricantes copian y crean su propia maquinaria, de una ya existente y la adaptan a las necesidades de la zona. Podemos des tacar varios comentarios de los fabricantes: - Es mucho ms rentable copiar la maquinaria extranjera, que investigar. - Esta situacin se produce tanto en Espaa, que copia maquinaria italiana, ya su vez en Italia, aparte de la investigacin que realiza, tambin copia la inglesa y la alemana. - Es ms fcil copiar, que invertir en una investigacin que no sabes cuando podrs amor tizarla. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 43 Los datos tcnicos necesarios para copiar la maquinaria, se recogen de las ferias especiali zadas, a nivel mundial. Se adaptan, se cambia algn componente y sale al mercado como maqui naria copiada con nueva marca. Tiene la ventaja de que la maquinaria suele ser muy estndar, ya la vez que se estudia, se pro cura introducir los componentes o elementos que sean necesarios para que la mquina se adapte a la zona donde va a ser introducida, segn la produccin, las tendencias, modas. . . En esta zona tenemos ejemplos de investigacin de maquinaria nueva, que ya tienen rplica en el mercado de fabricacin italiano. Por lo que vemos que aunque todava se siga investigando por parte de las empresas de fabri cacin, a nivel nacional la mayora se acogen a la rplica o copia de maquinaria extranjera. Los fabricantes se encuentran muchas veces con problemas econmicos, con unas subven ciones que no apoyan en ningn caso la investigacin. Se han llegado a abortar proyectos muy competentes sobre nueva maquinaria, por falta de apoyo econmico. 3.11.4. EVOLUCIN DE LA MAQUINARIA Los cambios o evoluciones que ha sufrido la maquinaria en los ltimos tiempos. Podemos afirmar, que dentro de la maquinaria uno de los grandes cambios tecnolgicos podra ser la mquina de corte automtico, que ha sido una revolucin en el corte, produce un aumento de la produccin y de la calidad. Mejora el puesto de trabajo, disminuye las condiciones del ope rario para manejar la mquina, con el inconveniente que ha de ser personal especializado. Reduce mano de obra. Supone una ventaja parcial en cuanto a coste ya que no se precisa ni de patrones, ni de troqueles. El inconveniente es que en esta zona las producciones son variables y las inversiones en este tipo de maquinaria son elevadas a corto plazo. Por lo que se est empezando a introducir en esta zona, pero todava de forma muy comedida. Tambin se han introducido mquinas que anan funciones dentro de la misma mquina. Pero a nivel general lo que se realiza son pequeas mejoras o adaptaciones en maquinaria ya existente que optimizan la calidad y el proceso de produccin, introduccin de paneles digitales, en sustitucin de botones manuales, como un avance muy cercano a todo tipo de maquinaria, entre otros. Por otro lado se ha avanzado mucho en sistemas de seguridad e higiene, introduciendo mejo ras sustanciales que van orientadas a reducir totalmente los posibles accidentes laborales, que se producen a la hora del manejo de este tipo de maquinaria. En cuanto a la mano de obra, slo en determinadas mquinas se produce esta reduccin, como podran ser los ejemplos anteriores, la de corte automtico, que realiza la funcin de varios ope rarios, y la multifuncin, que un solo operario puede desarrollar varias funciones que antes se rea lizaban en diferentes mquinas, con sus correspondientes operarios. Omitiendo algunos casos des tacados, por lo dems, al tratarse de pequeas mejoras o modificaciones, la mquina tiene que ser manejada por un operario, por lo que no existira esa masiva reduccin de mano de obra. 44 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 3.11.5. SUSTITUCIN DE MAQUINARIA Queremos conocer por qu motivos se renueva una mquina en una empresa de fabricacin de calzado y por cul se realiza la sustitucin. Por qu Porque no funcionan correctamente 54,76% Porque se ha quedado obsoleta para la produccin realizada 14,29% Por innovar 7,14% Porque necesitan aumentar la productividad 14,29% Porque necesitan mejorar la calidad de la produccin 7,14% Por cambios de modas y tendencias 2,38% 1 TOTAL I 100,00% Los motivos que tienen los empresarios para cambiar la maquinaria seran: 1. En primer lugar porque no funcionan correctamente. La maquinaria se mantiene hasta el final de su vida laboral, hasta que las reparaciones alcanzan un importe significativo. Las empre sas de venta de maquinaria, trabajan ms en las reparaciones que en la venta en s. Por lo que los repuestos y reparaciones estn a la orden del da en las empresas. Se intenta mantener en condi ciones, hasta el punto de tener que desecharla porque su funcionamiento ya no es correcto, y las reparaciones son muy caras y constantes. 2. En segundo lugar el cambio se puede producir porque se ha quedado obsoleta para la pro duccin que se quiere realizar. Al modificar la produccin, hay que aumentar las prestaciones de la mquina. Al igual ocurre con la calidad que se quiere obtener. Las ventajas que se obtiene con la introduccin de una nueva tecnologa sera en primer lugar mejorar la produccin, mejorar la cali dad y reducir costes, como factores fundamentales. Tambin en ocasiones hay que adaptarlas, a los cambios de modas y tendencias, que son tan significativos en el sector. Como podra ser en este momento la fabricacin masiva de calzado de seora con puntas y tacones muy finos. Se intenta adecuar la mquina a esos cambios tempora les, o se recurre a adquirirla de forma temporal. 3. En tercer lugar se cambian porque se quiere aumentar la productividad. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 45 - Vamos a conocer en qu porcentaje de maquinaria nueva y de segunda mano se produce a la hora de sustituir la maquinaria. ADQUISICINIELQUINARIA COMERCIAL Nuevas 2 Mano ADQUISICIN 137MAQUINARIA FABRICANTE 35%. 1165% Nuevas II2a Mano 40% ADQUISIN DE MAQUINARIA- 11.1111 APARADO 32% 11,1 1.~101 110 68% Nuevas 412a Mano ADQUISICIN DE MAQUINARIA GLOBAL Nuevas a 2 . Mano Desglosndolo por categoras, la opinin de los comerciales se recoge en un 48% nuevas, frente a un 52% de segunda mano, para los fabricantes un 65% nuevas y un 35% de segunda mano, y en la seccin de aparado un 65% nuevas y de segunda mano un 35%. Por lo que vemos, se compra ms maquinaria nueva, en un porcentaje total del 60%. Son cifras que van variando en funcin de la situacin del sector. Vemos que los porcentajes estn muy igua lados, en este momento aunque no siempre es as. Tambin hay que diferenciar el tipo de empresa, y la poltica de la misma. Dentro de este punto, la lentitud ante los cambios tecnolgicos que se registran, se debe principalmente, segn la opi nin de los vendedores, a que hay empresas que invierten ms en el producto en s, en diseo, en comercializacin. . ., ms que en la tecnologa de/a maquinaria que utilizan, creen que es suficiente con lo que tienen para la produccin que realizan. Hay dos tipos diferenciados de empresarios: - el que quiere adaptar su empresa y aprovechar estos nuevos recursos tecnolgicos, que se mantiene informado de los cambios que se producen, los estudia e intenta adaptar los a su empresa. Persiguen dentro de su poltica, maximizar todo lo posible el proceso productivo y obtener la mxima rentabilidad, por lo que busca una maquinaria ms moderna y con ms prestaciones. - por otro lado, est el empresario , a pie de fbrica, que generalmente acta ms con la 46 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA mentalidad de zapatero, que con la de empresario. Existe un porcentaje elevado de este tipo, que tiene poco espritu empresarial, tendra que cambiar la estrategia de la empresa, necesitara gente experta en este tema a su lado, estar ms informado de las evolucio nes del sector, y sobre todo el factor econmico es un condicionante muy fuerte. Funcio nan ms al da en temas de produccin, fechas de entregas de pedidos, en temas eco nmicos. . ., y suelen invertir ms en maquinaria de segunda mano. Una opinin generalizada es: Para que esto evolucione, se tendra que intentar variar la mentalidad del empresario, crear un espritu empresarial, que el empresario creara su propia empresa y su propia marca, que bus cara su parcela en el mercado, y no depender de grandes comerciales, que se ven abocadas a gran des cambios segn se desarrollen los acontecimientos. Trabajar para estas compaas da poco margen de beneficio, y mucha dependencia econmica. Por lo que la partida econmica para invertir en tecnologa es muy modesta. Esto es un punto para la discusin, donde los empresarios tendran su propia opinin y sera un largo debate. 3.11.6. ADAPTACIN 1.111111 Por el tipo de calzado que se desarrolla en esta zona 1 10,00% j !Porque los mrgenes de beneficio no son suficientes 13,33% j Porque no se adaptan a su sistema de produccin 16,67% 1 Porque no tienen suficientes ayudas y subvenciones 140,00% Porque no tienen suficiente informacin 10,00% 1 Por la poltica seguida por el empresario 20,00% 1TOTAL 100% 1. Una de las cosas que impiden muchas veces, la adquisicin de maquinaria nueva, sera la falta de ayudas y subvenciones por parte de las instituciones pblicas. 2. Todo esto junto con unos mrgenes escasos que no permiten tener una partida estable, para invertir en tecnologa, frena en muchos casos, la adaptacin a las nuevas tecnologas. 3. Junto con estos factores, destacaramos que muchas veces no se adquiere este tipo de maqui naria porque no se adapta al tipo de calzado que se realiza en esta zona, y al sistema de pro duccin, que se realiza. Conocemos que existen numerosos cambios tecnolgicos, pero en muchos casos no se adaptan a la produccin que se realiza en esta zona. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 47 4. Por ltimo destacar que muchas veces no se produce el cambio por falta de informacin. 3.11.7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS Son las ventajas que espera obtener el comprador, a la hora de adquirir una mquina y las des ventajas con las que se encuentra. 18% nvolimihw 40% 16%41440. , 20% Aumenta produccin Aumenta calidad Reduce coste Reduce tiempo fabricacin Reduce mano obra La produccin por trabajador es en general mayor y crece ms deprisa en las empresas que implantan progresos tcnicos. Cuando se cambia un tipo determinado de mquina las ventajas que buscan en mayor por centaje, son en primer lugar: 1. El aumento de la produccin. 2. Seguido por el hecho de conseguir mayor calidad en la fabricacin, dos factores cruciales a la hora de fabricar. 3.Una buena productividad, pero siempre acompaado de una mejor calidad. 4. En un porcentaje menor, la reduccin de mano de obra, tambin es importante, aunque como hemos comentado anteriormente, la mayora de las mquinas han introducido pequeos cam bios y adaptaciones, por lo que necesita una persona para manejarla. La reduccin de mano de obra, s la podemos ver, en cambios como maquinaria que han unido dos o tres funciones en una, por lo que reduce personal, o tareas que las realizaban varios operarios manualmente, ahora slo nece sita una persona que maneje una mquina que realiza esta operacin, o la mquina de corte auto mtico, que realiza operaciones diversas, como cortar, figurar, picar,. . . realizado por una sola per sona. 5. Reduccin de costes 6. Como ltimo reduccin de los tiempos de fabricacin, son todos los factores que se bus can a la hora de adquirir maquinaria. Todos estos beneficios son los que se intentan conseguir da a da en el perfeccionamiento de la maquinaria. 48 N EVAS ECNOLOG1 S LN MAQUINAHIA EN EL SECIOR IZADO DL ELDA En cuanto a los inconvenientes: Qu inconvenientes sealan a la hora de comprar la maquinaria: I Necesitan personal especializado 30,77% Descompensan las secciones 7,69% Son inversiones elevadas a corto plazo 53,85% Servicio tcnico 7,69% TOTAL 00,00% j 1. En primer lugar, el primer freno que se encuentran a la hora de comprar, es la inversin, que en la mayora de las ocasiones, es una inversin muy elevada, a corto plazo. 2. La segunda por orden de importancia, es la falta de personal cualificado, para manejar este tipo de mquina. Sera el caso, por ejemplo, de introducir una nueva tecnologa muy avanzada, como podra ser la mquina de corte automtico, que sera una gran inversin, que segn los exper tos, se amortizara en un plazo mnimo de 8 aos, ya su vez necesitara personal especializado, los operarios tendran que desarrollar un curso de aprendizaje y adaptacin, de unos ocho o diez das, y como veremos posteriormente, no todos los empresarios estn dispuestos a que sus operarios rea licen programas de formacin o de reciclaje y sta es una mquina que no puede ser utilizada sin conocimientos previos. Como vemos, estos inconvenientes seran aplicados a tecnologas muy novedosas, como sta, ya que como vimos anteriormente la mayora slo han sufrido pequeas modificaciones. 3. Los ltimos inconvenientes seran, la descompensacin de las secciones, ya que si se intro duce una mquina que aumenta notablemente la produccin, se tendra que realizar una planifi cacin de las secciones que preceden para que no se produjera un cuello de botella, y la produc cin no se acumulara ms tiempo de lo preciso. 4. Por ltimo, el inconveniente que tambin se tiene en cuenta aunque en una menor propor cin, sera el servicio tcnico. Aunque las empresas de reparacin estn suficientemente prepa radas para corregir los desperfectos y cambios de piezas que se producen en la maquinaria, hay veces que la maquinaria muy novedosa requiere unos conocimientos ms especficos, que en algunos casos produce que tenga que venir personal especializado del pas de origen de la mquina, y esto produce prdidas de tiempo que suponen prdidas de capital. 5. Por otro lado, existe un porcentaje muy elevado que piensa que este tipo de maquinaria no produce ningn inconveniente. Estos son los inconvenientes, que suponen un freno a la compra en la mayora de los casos. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 49 3.11.8. FORMACIN Cul es el tipo de formacin que se recibe en las empresas. Segn la opinin de los comerciantes, los cambios tecnolgicos no requieren gran aprendizaje, y los que requiere se los proporciona el mecnico en el mismo puesto de trabajo. Lo que lleva un poco ms de aprendizaje es la introduccin de paneles digitales, que en algunos casos resulta un pequeo problema de adaptacin, pero que es resuelto por los mismos mecnicos. Pero deforma general, los fabricantes de calzado, en su mayora, no realizan cursos de formacin. Las indicaciones las realizan los propios mecnicos, no existe una mentalidad para la forma cin. Ellos creen que deberan realizar cursos de reciclaje, o formacin continua. La mayora de los trabajadores se han formado en las empresas, a travs de la experiencia de los trabajadores ms antiguos. Tanto la productividad como la calidad dependen esencialmente de que la mano de obra est debidamente cualificada y posea la experiencia necesaria para utilizar de la mejor manera posi ble los materiales y la maquinara. No slo es importante introducir una nueva mquina que sea capaz de aumentar la produccin, la calidad. . ., y todos los factores que hemos destacado anteriormente, sino lo ms importante es tener una mano de obra cualificada que sepa sacarle el mayor rendimiento posible a la mquina. Se tiene que plantear la formacin como una de las frmulas de mejora general del desarro llo laboral y empresarial, que permite mejorar la competitividad empresarial. 3.11.9. INFORMACIN Cmo es la informacin que tienen los empresarios sobre maquinaria y de dnde la obtienen. 1 Acuden a ferias nacionales o internacionales donde exponen maquinaria 35,48% Acuden a institutos o asociaciones relacionadas con el calzado 13,23% Se basan en la opinin de la empresas de venta de maquinaria 154,84% En asesoras o empresas especializadas 16,45% ft 0TAL 100% 1. La informacin sobre maquinaria, nuevos modelos, cambios, adaptaciones, nuevas tecno logas. . . , la obtienen principalmente de las propias empresas suministradoras de maquinaria, que son los que les informan de los cambios y les ponen al da sobre novedades. 2. Otro mtodo tambin utilizado, aunque en un menor porcentaje, es a travs de la visita a ferias especializadas, donde reciben esta informacin, como segunda opcin. Pero esta informa cin la contrastan con su empresa suministradora. 50 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Segn los empresarios de maquinaria, los fabricantes estn muy al da en los cambios que se producen. Suelen utilizar esta informacin sobre todo para comparar entre distintos modelos, pre cios y prestaciones, a la hora de adquirir una mquina. Estudian la informacin para estar al da de la oferta del mercado, e intentar adaptarla a su estructura productiva. 3.11.10. FACTORES DE CRISIS Cree que la crisis que existe ahora en el mercado se debe fundamentalmente al tipo de maqui naria que existe en las empresas: Todos estuvieron de acuerdo que la crisis, en ningn sentido, se deba a la no renovacin de maquinaria. El nivel de la maquinaria de la empresas de Elda en este momento es medio, adecuado a su tipo de produccin, pequeas mejoras en maquinaria, van a significar pequeas mejoras en la empresa, pero no es una cuestin crucial. Siempre hay que distinguir dos tipos de empresas que se encuentran en esta zona. Por un lado, la pequea empresa, que vive al da, mantiene la maquinaria hasta el final, la tiene bastante obso leta y la cambia por una de segunda mano, despus de muchas reparaciones. Este segmento s encuen tra dificultades a la hora de adquirir maquinaria de nueva tecnologa, porque la parcela econmica para invertir en maquinaria es muy reducida. Por lo que necesitan ms ayudas y subvenciones, ya que el porcentaje de subvencin que se concede en este momento en el mercado es una motiva cin y una ayuda muy deficiente, a la que no se recurre porque es ms la molestia en temas buro crticos, que en s la cuanta otorgada. Por otro lado, est la empresa que va renovando su maquinaria, siempre que esos cambios se adapten a su tipo de produccin. El empresario est ms informado y tiene una mayor inquietud a la prospeccin de su empresa. Su nivel tecnolgico es medio -alto, y produce adaptaciones segn las vaya necesitando, si no hacia la ltima tecnologa, en todos los casos, s hacia una evolucin paulatina. No es tanto una falta de capital, es ms una buena adecuacin a la produccin. Siempre basndonos en todo momento en la pequea y mediana empresa, que supone un por centaje muy alto en la zona. Ya que la empresa grande tiene un funcionamiento diferente, condi cionado por la gran cantidad de produccin que realiza diariamente, est muy preparada a nivel productivo, tiene una planificacin exhaustiva, maquinaria adaptada a su nivel de produccin. Busca por encima de todo conseguir grandes producciones, reduccin de costes, de tiempos de fabrica cin, mejora de la calidad, etc., por lo que tiene una partida presupuestaria bien definida, estudia toda la informacin referente a nuevas tecnologas, e intenta sacarles el mayor beneficio posible en su adaptacin. En esta parcela del sector, la renovacin de la maquinaria est a la orden del da, con una buena estructura productiva y una inmejorable planificacin. Existen otros factores condicionantes que afectan ms al sector en este momento: 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 51 19% 10% 68% Pases Asiticos Crisis a nivel internacional Dependencia de comerciales Tecnologa deficitaria Por lo que segn los vendedores de maquinaria, la crisis se basa ms: - En la masiva produccin de calzado a bajo precio de la zona asitica, como factor fun damental, con el que no se puede competir, aunque se produzca una optimizacin total de la maquinaria. - Creen que la nica salida para los fabricantes de calzado es la dependencia de uno mismo, no depender tanto de las comerciales, que estn ms sujetas a las fluctuaciones de la situacin internacional. - Tienen que crear su propia marca y su propia parcela de mercado, y competir con marca, calidad y diseo. - Crear un zapato, que no tiene que competir en precio con los asiticos, sino en calidad, moda y diseo. Sera la nica, aunque difcil forma de no entrar en el juego de la crisis. Esta crisis no afecta slo al calzado en s, sino que est empezando a preocupar tambin en el sector de la maquinaria, ya que estn fabricando maquinaria con las mismas caractersticas o mejores, y a menor precio. - El tema de la no renovacin progresiva de maquinaria, no sera un factor crucial de cri sis en este momento, se tendran que tomar ms en cuenta los factores sealados ante riormente para que el sector en la zona vaya funcionando de una forma definida, sin verse atacado por factores externos. Estas son las conclusiones que hemos obtenido con los cuestionarios y entrevistas en profundidad aplicadas a las diferentes empresas de fabricacin y comercializacin de maquinaria de la zona. Todas estas afirmaciones vamos a compararlas a continuacin con la opinin de los fabricantes de calzado de la zona, para ver si la visin que tienen ellos del sector se enmarca bajo el mismo punto de vista de los empresarios de maquinaria. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 53 CAPTULO III ESTUDIO DE LA MAQUINARIA EN LAS EMPRESAS DE CALZADO n espus de analizar los resultados de los cuestionarios realizados a las empresas de venta de maquinaria y la realizacin del listado de maquinaria de nueva tecnologa que ms se acoga al tipo de produccin de la zona pasamos a realizar el cuestionario dirigido a los empresarios fabri cantes de calzado para conocer su nivel tecnolgico. El cuestionario se divida en dos partes dife renciadas yen este captulo se abordan las cuestiones de carcter general. 3.1111 INVERSIN La primera pregunta nos va a indicar la inversin realizada durante el ao 2002. o 13% 18% 141111 % 1. 11111.1111 24% 110 011041110 45% Nada 18.000 18.000-30.000 30.000-120.000 Sealar que el mayor porcentaje invirti menos de 18.000 en el ao 2002, que sumado al porcentaje que no realiz ninguna inversin suma un total del 63%, frente a un 37% que invirti ms de esta cantidad. 54 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Vemos que las inversiones en maquinaria han sido muy reducidas durante el perodo del ao 2002. Esto vendra explicado por los factores que han propiciado este suceso, que veremos poste riormente. DINERO INVERTIDO EN LOS CINCO LTIMOS AOS 8% 13% 48% 1 Sikom iammin 31% Nada 30.000E 30.000-120.000E 120.000-300.000 Yen los ltimos 5 aos, la inversin fue muy escasa, destacar la opcin de 30.000 a 120.000 , pero no nos sirve de referente ya que como vimos con anterioridad, un gran porcentaje de empre sas fueron creadas en los ltimos 5 aos, por lo que es sobradamente justificada la inversin en la compra de maquinaria. Pero en general, la inversin en maquinaria es sumamente escasa. Se invierte mucho ms dinero en comparacin en productos auxiliares, diseo. . . , que en partidas de renovacin tecnolgica, aun que esto pudiera suponer, mayor calidad en el zapato, reduccin de costes, de mano de obra y mayor productividad. 3 111 2 RENOVACIN DF MAQUINARIA Con qu frecuencia sustituye una mquina 1-5 anos 13,13% 5-10 aos [34,38% 10-15 aos [25,00% 15 anos 15,63% Ns/Nc 21,8% Total 100 Vemos que en la mayora de los casos en mas de un 40%, es superior a los diez aos, ya que segn los fabricantes de maquinaria, la vida media de una mquina es superior a los diez aos. Hasta ese momento puede funcionar correctamente con algunas reparaciones, otra cosa es que se tengan que cambiar por adaptacin o cambio de produccin, que les obliga a realizar el cambio, an cuando la mquina funciona correctamente. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 55 Comparacin comerciales de maquinaria y fabricantes de calzado Vamos a pasar a una serie de preguntas que se les hicieron igual a los vendedores de maqui naria para comprobar si los resultados son similares, o por el contrario se produce una prdida o sesgo de informacin, entre ambas partes. Cuando la sustituye generalmente la cambia por: Una nueva de caractersticas similares Una segunda mano de las mismas caractersticas Una nueva ms innovadora Una de segunda mano ms innovadora Ns/Nc Total _J [CALZADO -T MAQUINARIA 11,76% 7,58% 32,35% 10.61% 38,24% 43,94% 17,65% 31.82% r o _16,06% r 100% 77,00% 1. Cuando se produce el cambio, se sustituye en un porcentaje del 38,24% por una nueva ms innovadora. 2. Seguido del 32,35% de una de segunda mano de las mismas caractersticas Por parte de los comerciantes de maquinaria: 1. Cuando se produce el cambio, se sustituye en un porcentaje del 43,94% por una nueva ms innovadora. 2. Seguido del 17,65% de una de segunda mano ms innovadora Vemos que por las dos partes la primera adquisicin es una nueva ms innovadora. Existe una diferencia en la segunda opcin, los fabricantes se decantan ms por una de segunda mano de las mismas caractersticas. Porque si pueden la compran nueva y ms innovadora y si los recursos no les permiten ms, cambian por una similar. Por parte de los comerciales, ven ms oportuna si los recursos no son suficientes para una nueva, optar por una de segunda mano, pero ms innovadora. 3.111.3. VALORACIN El porcentaje de valoracin a la hora de cambiar una mquina, en la mayora de los casos es el aumento de las prestaciones, aunque esto suponga un aumento del coste, que se ve compen sado, cuanto ms prestaciones, ms aumenta el coste, en una forma proporcional. Un 33,33%, presta mayor atencin al coste de la misma, y el 66,67% valora ms que el aumento de las prestaciones justifica el coste de la misma. Los vendedores de maquinaria aportan unos porcentajes que ratifican los resultados. 56 NUEVAS TECNOLOGAS QUINA P EL SECTOR CALZADO DE ELDA Qu es lo que valora ms a la hora de cambiar una mquina CALZADO MAQUINARIA El coste de la misma 33,33% 23,53% El aumento de la prestaciones 66,67% 76.47% Ns/Nc o 0 Total 11 100% 100% 3.111.4. FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS CArvinirn Trrnini rirMS Por qu no se producen ms cambios tecnolgicos en las empresas: 111 Porque los recursos econmicos no son suficientes 74,65% Porque no se adaptan a la produccin 9,86% -17 Porque no tiene suficiente informacin 7,04% 111 Ns/Nc 5,63% Otros: 2,82% Total 100 1. Con un 74,65% porque los recursos econmicos no son suficientes, este porcentaje es el ms destacado por parte de los comerciantes de maquinaria. 2. Seguidos con un 9,86% porque no se adaptan a la produccin realizada. Estas son las dos premisas a destacar en nuestro estudio. Los que no realizan cambios hacia las nuevas tecnologas, son en primer lugar porque no tienen recursos econmicos suficientes, para invertir en tecnologa, y por otro lado, creen que con la que tienen es suficiente para la produccin realizada. Conectaramos con la respuesta de lo que hara falta para nue se adapten a los cambios: Por parte de los fabricantes de calzado: 23% CallagiL01 1 110S PAR~IirA LOS CAMBIOS 10% 1% 3% Ms ayudas y subvenciones Ms informacin Ms capital para invertir en tecnologa Cambia la estrategia de la empresa 54% Cambia el tipo de produccin Ns/Nc Otras 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 57 Por parte de los vendedores de maquinaria: A FALTA PARA QUE LIZAISARISIP SE ADAPTARAN A LOS CAMBIOS TECNOLGICOS 15% 8% 5% allbekt, 23% 39% Ayudas y subvenciones Informacin Capital disponible Cambio de estrategia Cambio de produccin 10% Cambio de mentalidad Vemos que las respuestas han sido muy similares: 1. Comenzando con la falta de ayudas y subvenciones. 2. Capital disponible para invertir en tecnologa. Acentuando la premisa por parte de los comerciantes, que aadiran un cambio en la menta lidad del empresario. Sealar la opinin tan generalizada de falta de ayudas y subvenciones, por lo que vamos a conocer las subvenciones destinadas a las empresas, en particular, que recogen diferentes mate rias subvencionables: CONTRATACIN TEMPORAL AYUDAS Y CUANTAS 1. Incentivos a contratos formativos o en prcticas. a. Contratos en prcticas: mnimo 1 ao, a jornada completa o parcial (mnimo 20 horas/semana) y compromiso a que contine fijo en plantilla. b. Formacin: para jvenes entre 16 y 21 aos. Compromiso de continuar fijo en planti lla. SUBVENCIN: 2.000 para contratos con duracin mnima de un ao y a jornada completa. Para mujeres la cuanta se eleva a 4.000 Para jvenes que posean titulaciones pertenecientes al rea de conocimiento de informtica y Telecomunicaciones, el importe de la ayuda se incrementar en un 25%. Para los contratos a tiempo parcial la cuanta se reducir de forma proporcional a la jornada de trabajo. 2. Reordenacin de la jornada laboral. Requisitos: jvenes menores de 30 aos, mayores de 45 aos, desempleados inscritos en cen tros del SERVEF al menos 180 das, mujeres y minusvlidos desempleados. a. Sustitucin de horas extras. Contrato mnimo: 6 meses. Subvencin: 300 por cada 6 meses. 58 NljEVAS TECNOLOGIAS EN MAOIDNARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA b. Contrato para realizar la jornada libre por jubilacin parcial: jvenes menores de 30 aos, mayores de 45 aos, desempleados inscritos en centros del SERVEF al menos 180 das, mujeres y minusvlidos desempleados. Requisitos: el contrato tendr una duracin de al menos un ao y una vez producida la jubilacin del trabajador, el contrato del relevante se convertir en indefinido y a jor nada completa. i. A empresas contratantes: subvencin de 1.500 por contrato realizado a jornada completa. Mujeres: 2.000 . ii. Trabajadores que acceden a los supuestos de jubilacin parcial, siempre que de lugar a un contrato de relevo. Subvencin de 720 por cada ao completo. Mximo: 3.600 c. Nuevas contrataciones por ausencias legales o por reduccin, por decisin del empre sario, de su jornada de trabajo. Maternidad, riesgo en el embarazo, acogimiento y adopcin, ( ) guarda legal, (lcuidado fami liares enfermos, ( lexcedencia voluntaria, excedencia forzosa, (1 mutuo acuerdo. SUBVENCIN a las empresas por contratos a jornada completa, como mnimo de tres meses. a. De 3 a 6 meses: 240 b. De 6 a 9 meses: 540 c. De 9 a 12 meses: 840 d. Ms de 12 meses: 1.140 (*)SUBVENCIN al trabajador que deje de prestar sus servicios: 720 por cada 3 meses de duracin del nuevo contrato que se genere a jornada completa. Mximo: 1.800 E . Para el caso que la disminucin laboral genere un contrato de trabajo a tiempo parcial, la cuan ta de la ayuda se reducir de forma proporcional a la jornada laboral. CONTRATACIN INDEFINIDA AYUDAS Y CUANTAS 1. Transformacin de contratos en prcticas o formativos en indefinidos. Deben ser, como mnimo, de igual jornada. Subvencin de 2.000 por contrato a jornada completa. Para mujeres: 4.000 Para jvenes que posean titulaciones pertenecientes al rea de conocimiento de informtica y Telecomunicaciones, el importe de la ayuda se incrementar en un 25%. Para los contratos a tiempo parcial la cuanta se reducir de forma proporcional a la jornada de trabajo. 2. Apoyo al empleo estable: Mantenimiento de contrataciones indefinidas para las que se hubiera solicitado subvencin y, reuniendo los requisitos, no hubieran sido resueltas en el ejercicio en el que se present. Contratos indefinidos directos a trabajadores: Menores de 25 aos: antigedad entre 120 y 180 das inscritos en el SERVEF. Mayores de 25 aos: antigedad entre 270 y 365 das. Trabajadores inscritos en el SERVEF por un periodo ininterrumpido de ms de 365 das. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 59 SUBVENCIN: 2.000 por contrato indefinido y a jornada completa. Para el caso de mujeres ser de 4.000 . Para contratos a tiempo parcial la cuanta se reducir de forma proporcional a la jornada de trabajo. (mnimo 20 h/semana). Para contratos indefini dos de fijos -discontinuos: 600 por contrato. En el caso de mujeres: 720 Contratos indefinidos para el trabajo a domicilio y trabajo domstico o transformacin de contratos temporales, de 20 h /semana de duracin como mnimo, en indefinidos: Subven cin calculada en funcin del importe de los costes de la Seguridad Social de los dos pri meros aos de contratacin: 4.400 para contratos para realizacin de trabajo a domici lio y 2.400 para la realizacin de trabajo domstico y cuidado de personas dependientes. 3. Reordenacin de la jornada laboral. Requisitos: jvenes menores de 30 aos, mayores de 45 aos, desempleados inscritos en cen tros del SERVEF al menos 180 das, mujeres y minusvlidos desempleados. Organizacin eficaz del trabajo. Subvencin de 2.000 . Para mayores de 45 aos: 2.200 . Mujeres: 3.000 Sustitucin de horas extras. Subvencin de 2.000 . Para mayores de 45 aos: 2.200 . Mujeres: 3.000 . 4. Transformacin en indefinidos de contratos temporales, con duracin mnima de 3 meses: subvencin de 4.000 . 5. Contratacin a la mujer: Subvencin de 4.000 a jornada completa. Tipo parcial con un mnimo de 20 h semanales, subvencin: 3.000 para el primer contrato, 4.000 para el segundo y 5.000 para el tercero y ulteriores. En caso de contrataciones indefinidas de carcter fijo discontinuo la subvencin ser de 1.000 . 6. Parados de larga duracin y mayores de 45 aos: Subvencin de 1.500 , en caso de contra tacin indefinidas de fijos discontinuas el importe ser de 600 . Nota: todas estas cuantas se refieren a contratos indefinidos a jornada completa. Para el caso de contratos a tiempo parcial, la cuanta se reducir de forma proporcional a la jornada de tra bajo, que para los casos 3 y 5 sern, como mnimo de 20 horas semanales. BONIFICACIONES DE LA CUOTA EMPRESARIAL A LA SEGURIDAD SOCIAL CONTRATACIN INDEFINIDA INICIAL, INCLUIDOS FIJOS DISCONTINUOS 1) Trabajadoras desempleadas entre 16 y 45 aos: bonificacin del 25% durante 24 meses. Cuando la contratacin la realice un trabajador autnomo dado de alta en el RETA al menos desde el 1 de enero de 2003, estas bonificaciones se incrementarn en cinco puntos. 2) Trabajadoras desempleadas contratadas para prestar servicios en profesiones u ocupaciones con menor ndice de empleo femenino: bonificacin del 35% durante 24 meses. Si adems estn inscritas en la oficina de empleo durante 6 meses, o son mayores de 45 aos: bonifica cin del 70% el primer ao y del 60% el segundo. 3) Trabajadores inscritos en la oficina de empleo al menos 6 meses: bonificacin del 20%. En caso de que estas contrataciones se realicen con mujeres, las bonificaciones de la cuota, se incrementarn en 10 puntos (30%), siempre que dichas contrataciones se efecten a tiempo completo. 60 NU F , N i E S r OS GAL , ) 1 / 2 U U El 4) Trabajadores desempleados mayores de 45 aos. Hasta 55 aos: bonificacin del 50% el pri mer ao y del 45% el resto del contrato. En caso de que estas contrataciones se real icen con mujeres, las bonificaciones de la cuota, se incrementarn en 10 puntos (60%), siempre que dichas contrataciones se efecten a tiempo completo. 5) Para mayores de 55 aos, bonificacin del 55% el primer ao y del 50% el resto. En caso de que estas contrataciones se realicen con mujeres, las bonificaciones de la cuota, se incrementarn en 10 puntos siempre que dichas contrataciones se efecten a tiempo completo. Cuando la con tratacin la realice un trabajador autnomo dado de alta en el RETA al menos desde el 1 de enero de 2003, estas bonificaciones se incrementarn en cinco puntos. 6) Trabajadores desempleados receptores de prestaciones o subsidios por desempleo a los que les reste un ao o ms de percepcin: bonificacin del 50% el primer ao y del 45% el segundo. En caso de que estas contrataciones se real icen con mujeres, las bonificaciones de la cuota, se incrementarn en 10 puntos siempre que dichas contrataciones se efecten a tiempo completo. Cuando la contratacin la real ice un trabajador autnomo dado de alta en el RETA al menos desde el 1 de enero de 2003, estas bonificaciones se incrementarn en cinco pun tos. 7) Trabajadores desempleados receptores del subsidio por desempleo a favor de los trabajado res incluidos en el rgimen especial agrario de la S.S.:: bonificacin del 90% el primer ao y del 85% el segundo. Cuando la contratacin la realice un trabajador autnomo dado de alta en el RETA al menos desde el 1 de enero de 2003, estas bonificaciones se incrementarn en cinco puntos. 8) Trabajadores desempleados admitidos en el programa Renta Activa de Insercin: bonifica cin del 65% durante 24 meses, el 45% el resto de vigencia para mayores de 45 aos y hasta los 55, y a partir de los 55 hasta los 65 aos ser del 50%. En caso de que estas contrata ciones se real icen con mujeres, las bonificaciones de la cuota, se incrementarn en 10 pun tos siempre que dichas contrataciones se efecten a tiempo completo. 9) Trabajadoras desempleadas, inscritas durante un periodo de 12 meses o ms en la oficina de empleo, que sean contratadas en los 24 meses siguiente a la fecha de parto: bonificacin del 100% durante 12 meses. CONTRATACIONES INDEFINIDAS, INCLUIDOS FIJOS DISCONTINUOS, O TEMPORALES 10) Trabajadores desempleados en situacin de exclusin social: bonificacin del 65% por un mximo de 24 meses. 11) Contrataciones con vctimas de violencia domstica: bonificacin del 65% por un mximo de 24 meses. CONTRATACIN INDEFINIDA O TEMPORAL 12) Beneficiarios de Subsidios de desempleo, mayores de 52 aos: bonificacin del 50%. 13) Contratacin indefinida de minusvlidos: subvencin y bonificacin de la G. Valenciana del 70% si es menor de 45 aos y 90% si es mayor. Tambin bonificacin por contratacin temporal de al menos un ao, ms una subvencin de 3.907E . Subvencin de hasta 902 destinada a la adaptacin de los puestos de trabajo o dotacin de medios de proteccin personal necesarios 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 61 para evitar accidentes laborales al trabajador minusvlido contratado. 14) Contratacin indefinida de trabajadores de 60 ms aos y con una antigedad en la empresa de 5 ms aos (tambin socios trabajadores de cooperativas): bonificacin del 50% si rene los requisitos en el 2003 o del 60% si lo reuna en el ejercicio anterior. 15) Transformacin de contratos temporales a indefinidos vigentes antes del 1/01/2003: 25% durante 24 meses. 16) Transformacin de contratos formativos, de relevo y de sustitucin por anticipacin de la edad de jubilacin: bonificacin del 25% durante 24 meses AYUDAS DEL IMPIVA A EMPRESAS BENEFICIARIOS Pymes industriales o que presten servicios a las empresas, con sede social o establecimiento de produccin en la C. Valenciana, cuyos proyectos objeto de ayuda ests localizados en dicho terri torio, y que desarrollen alguna de las actividades relacionadas en el ANEXO I de actividades sub venciona bles. OBLIGACIONES - Mantener durante un mnimo de 5 aos las inversiones subvencionadas. - Los proyectos de inversin debern financiarse como mnimo mediante recursos propios no sub vencionables hasta un total del 25%. PAGO DE LAS AYUDAS Una vez que el beneficiario haya ejecutado el proyecto. Podr anticiparse el pago de la ayuda previa presentacin por el beneficiario de aval bancario por la cuanta anticipada: 15% para trasferencia de capital (inversiones) y del 40% para trans ferencias corrientes (gastos). NOTA: con carcter excepcional podrn ser tomadas en consideracin las solicitudes presen tadas con posterioridad a la fecha de finalizacin de la convocatoria 2003. PROGRAMAS CREACIN Y PROMOCIN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA ACTUACIONES SUBVENCIONABLES Acciones vinculadas a la constitucin o inicio de nueva actividad de empresas que explotan los resul tados de proyectos de investigacin: - Elaboracin del plan de negocio (plan de viabilidad tcnica, econmica, comercial y financiera). - Legalizacin y constitucin de nueva empresa. - Trabajos de asesoramiento externo especializado para la puesta en marcha del negocio en materia de organizacin y tecnologa. - Explotacin industrial del proyecto de investigacin. - Estudios de prospeccin e introduccin en el mercado asociados a la nueva actividad o negocio. 62 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA TIPOS DE AYUDAS Subvencin a fondo perdido de hasta un 50% del coste elegible del proyecto. Mximo: 60.000 Bonificacin del tipo de inters de un prstamo avalado por una entidad autorizada por el Minis terio de Economa: Reduccin de hasta 5 puntos porcentuales del tipo de inters anual. Operacin mxima subvencionable. 300.000 Importe mximo de la operacin: 6.000 Plazos: 7 5 aos con 1 2 de carencia respectivamente, o sin carencia. La subvencin reducir el principal del prstamo y se abonar de una sola vez. Avales concedidos a travs de la lnea de avales concertada entre el IMPIVA y el Fondo de Garanta. Lmite mximo del aval: 300.000 Plazo mximo: 7 aos con 2 de carencia. Aval mximo: 75% del importe total del proyecto. PLAZO Durante todo el 2004 hasta agotamiento de fondos, antes de la realizacin del proyecto. GESTIN INDUSTRIAL DEL MEDIO AMBIENTE Y REDUCCIN DEL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL. ACTUACIONES SUBVENCIONABLES a) Aplicacin de tecnologas destinadas a permitir un mejor aprovechamiento de los recursos, as como para evitar o reducir la generacin de contaminantes durante los procesos. b) Implantacin y certificacin de sistemas de gestin medioambiental. c) Correccin de la contaminacin. Instalacin de elementos correctores de emisiones gase osas, efluentes lquidos y residuos slidos antes de su emisin al medio, para adaptarse a nuevas normas o superar las exigencias reglamentarias obligatorias. SUBVENCIONES a fondo perdido de hasta el 30% del coste elegible del proyecto. PLAZO: Hasta el 24 de febrero de 2004. FORMACIN A MEDIDA PARA EMPRESAS ACTUACIONES SUBVENCIONABLES Cursos de formacin de carcter tecnolgico sectorial presentados por pymes industriales disea dos e impartidos por Centros Tecnolgicos y otras entidades sin nimo de lucro. Duracin: entre 10 y 30 horas. Grupo: entre 1 y 10 personas. SUBVENCIN a fondo perdido de hasta el 45% de los costes elegibles. Mximo. 90 por hora de formacin. PLAZO: Hasta octubre de 2004, hasta agotamiento de fondos. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 03 PROGRAMA DE INNOVACIN Y MODERNIZACION TECNOLGICA EN MICROEMPRESAS Destinado a la mejora de productos y procesos de elementos productivos, gestin industrial y mejora de la informacin (favoreciendo la existencia a certmenes tecnolgicos en el extranjero en calidad de visitante). Cuanta de la subvencin: Hasta el 30% del coste subvencionable del proyecto. Con un lmite de 15.000 E . PLAZO: Hasta el 29 de Abril de 2004. MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Orden de 22 de abril de 2002, de la Conselleria de Economa, Hacienda y Empleo BENEFICIARIOS Pequeas empresas de la C. Valenciana que ocupen hasta 50 trabajadores y que no incumplan los criterios de independencia recomendados por la Comisin Europea para su consideracin como tales. ACTUACIONES SUBVENCIONABLES 1. Inversiones para adaptar la maquinaria de fabricacin de uso en el centro de trabajo, a fin de eliminar o reducir los riesgos para la seguridad y salud en el trabajo de los usuarios. 2. Actuaciones de implantacin de protecciones de elementos mviles, resguardos, barreras, protecciones de rganos mecnicos en movimiento, dispositivos de parada de emergencia y de seales de alarma visuales y/o acsticas. SUBVENCIN: para el primer ejercicio, como mximo del 70% del coste presupuestado por accin presentada. lmite: 6.000 por beneficiario PLAZO: Hasta el 31 de marzo de cada ao hasta el 2006. INSTITUTO VALENCIANO DE EXPORTACIN PROGRAMA PIPE 2001-2006 Cmaras de la C. Valenciana, IVEX, ICEX y Consejo Superior de Cmaras de Madrid BENEFICIARIOS Ayuda al desarrollo en las primeras etapas de la Promocin y Comercializacin Exterior. PYMES que, disponiendo de producto o servicio, no exporten o cuya exportacin sea inferior al 30% de su facturacin total. DESARROLLO DEL PROGRAMA Consta de 3 fases: 1. Auto diagnstico de posicin competitiva y potencial de internacionalizacin. Duracin: 2 meses 2. Diseo del proceso de internacionalizacin y prospeccin de mercados. Duracin: 8/10 meses. 3. Puesta en marcha del plan de internacionalizacin. Duracin: 12 meses. 64 ACTUACIONES SUB VENCIONABLES Gastos de consultor externo (hasta 7.212,15 ); nmina del colaborador (hasta 7.512,65 ); otros gastos incluidos como los de promocin (hasta 18.330,87 ). No se admiten las autojustifi caciones de la empresa por actividades desarrol ladas con personal o recursos propios. SERVICIOS IVEX: pone a disposiciones de las empresas la red exterior de este instituto y otros ser vicios adicionales. (Programa de gestores de exportacin a tiempo parcial: para empresas de menos de 50 trabajadores). SERVICIOS ICEX 2002: el ICEX ha previsto real izar una serie de acciones y actividades promocionales, informativas y formativas que tienen como objetivo exclusivo a las empresas que participen en el Programa. La cuanta mxima subvencionable: para el programa de cada empresa tendr una asignacin mxima de 30.055 PLAZO: Hasta el 2006. PROGRAMA DE GESTORES DE EXPORTACIN A TIEMPO PARCIAL ACTUACIONES SUBVENCIONABLES Apoyo a pequeas empresas (menos de 50 trabajadores) que no puedan obtener la prestacin exclu siva de un profesional de comercio exterior y puedan obtener dichos servicios a tiempo parcial en condiciones de seguridad y eficacia. Subvencin de hasta el 50% de la cuota mensual de los contratos suscritos con los GTP que for man parte la bolsa del IVEX, con un mximo acumulado por empresa de 4.800 E /ao. PLAZO: Hasta el 31 de marzo de 2004. INSTITUTO VALENCIANO DE FINANZAS OBJETO Favorecer la financiacin de proyectos de inversin en activos fijos al sector privado. Este modelo de financiacin autonmico se configura a travs de concesin de crditos a favor de empresas privadas y participacin y apoyo a otras sociedades que faciliten financiacin a empresas pri vadas. Los instrumentos de financieros para esta actuacin son: Instituto Valenciano de Finanzas: Prstamos a largo plazo por importe mnimo de 300.000 para financiar activos fijos. Sociedad de Garanta Recproca de la Comunidad Valenciana: avales por importe de hasta 480.809,68 para financiar: Inversiones en activos fijos. Circulante. Reestructuraciones de pasivo. Invercova: capital riesgo. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 65 BENEFICIARIOS Empresas privadas que desarrollen actividades productivas y de servicios. AYUDAS Finalidad: financiacin de activos fijos. Cuanta: mximo el 75% del proyecto de inversin. La cuanta mnima del prstamo ser de 300.000 . Plazos: mximo de 10 aos. Hasta 3 de carencia. Intereses: preferentemente de tipo variable. Euribor a 3 meses ms un diferencial habitual entre 1 y 1,5 puntos porcentuales. Subvenciones: sern se aplicacin las que se articulen desde la Conselleria de Economa, Hacienda y Empleo. PROGRAMA DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGTICA AVEN. Agencia Valenciana de la Energa. Resolucin de 15 de noviembre de 2002. ACTUACIONES SUB VENCIONABLES 1. PROYECTOS DE AHORRO ENERGTICO a. Recuperacin de calores residuales b. Mejora de rendimiento de equipos existentes c. Cambio de equipos, instalaciones y calderas con mejora de rendimiento d. Implantacin de nuevas tecnologas energticas e. Instalaciones de cogeneracin f. Utilizacin energtica de subproductos industriales. AYUDAS: Bonificacin de intereses de hasta 5 puntos sobre el tipo de inters del prstamo: Importe subvencionable: desde 30.050,60 hasta 450.759,08 Plazo: 3 aos, 5 7 con 1 2 de carencia opcional. 2. PROYECTOS DE DIVERSIFICACIN ENERGTICA. a. Sustitucin de productos petrolferos por gas natural b. Ahorro y diversificacin energtica en instalaciones con consumo anual 2000 tep (tone lada equivalente de petrleo) c. Cogeneracin en el sector industrial hasta 5 MW d. Valoracin energtica de residuos para la produccin de electricidad hasta 5 MW. AYUDAS: Subvencin a fondo perdido de hasta el 40% del coste elegible. Importe subvencionable: desde 1.803,03 hasta 30.050,61 66 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA INCENTIVOS REGIONALES BENEFICIARIOS Empresarios individuales, sociedades mercantiles y entidades de economa social comprendidas en algunos de los siguientes sectores econmicos: 1. Extraccin y transformacin de minerales no energticos y productos derivados. Industria Qumica. 2. Industrias transformadoras de los metales. Mecnica de precisin. 3. Otras industrias manufactureras. 4. Comercios, restaurantes y hospedaje. Reparaciones. ZONA: La establecida en el Real Decreto 883/89. B.O.E. n 171 de 19 de julio de 1989. ACTUACIONES SUBVENCIONABLES SUBVENCIN a fondo perdido hasta el 30% de la inversin aprobada. Inversin mnima superior a 601.012,11 . 1. Creacin de nuevas empresas espaolas, o primera instalacin de empresas extranieras siempre Que se generen nuevos puestos de trabaio. 2. Ampliacin: Cuya cuanta sea significativa en relacin con el activo material neto, suponga un incremento de capacidad de produccin y genere nuevos puestos de trabajo. 3. Modernizacin: Inversin significativa en relacin con el activo material neto, siempre que suponga un incremento sensible de la productividad y se mantenga el nivel de empleo. 4. Traslados de zona no_promocionable a zona de promocin econmica, si el activo fijo mate rial neto se multiplica por dos. El valor del proyecto para los casos 1 y 2 mnimo 90.000 . Para el caso 3 son de 270.000 . INVERSIONES INCENTIVABLES 1. Adquisicin de los terrenos necesarios, trada de servicios, puntos de toma, urbanizacin y obras exteriores. 2. Obra civil (oficinas, laboratorio, almacenes, edificios industriales y otros vinculados al pro yecto). 3. Bienes de equipo: maquinaria de proceso, servicio de electricidad, generadores trmicos, suministro de agua potable, elementos de transporte interior, vehculos especiales de transporte exterior, equipos de medida y control, instalaciones de seguridad, depuracin de aguas residuales, medios de proteccin del medio ambiente. 4. Trabajos de planificacin, ingeniera de proyecto y direccin facultativa de los trabajos. 5. Otras inversiones en activos fijos materiales. 6. I+D propio y otros intangibles ligados a la inversin solicitada si son inferiores al 20% del total. REQUISITOS Ser viables tcnica, econmica y financieramente. Autofinanciacin, al menos, en un 35% de la inversin aprobada. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 67 No haber iniciado la inversin en el momento de la presentacin de la solicitud de la sub vencin. Acreditar hallarse al corriente de sus obligaciones tributarias y ante la Seguridad Social. NORMATIVA APLICABLE Real Decreto 883/1989 de 14 de julio de delimitacin de la zona de promocin econmica de la Comunidad Valenciana. RD. 2489/1996 de 5 de diciembre de 1996 de Ministerio de Economa y Hacienda. Orden de 1/de Enero de 1989 del Ministerio de Economa y Hacienda. PLAZO: Hasta el 31 de diciembre de 2006 AYUDAS DEL I.C.O. (Instituto de Crdito Oficial) LINEA PYME 2004 BENEFICIARIOS Pequeas y medianas empresas que, segn la definicin adoptada por la Comisin de las Comu nidades Europeas, cumplas las siguientes condiciones: - Menos de 250 trabajadores. - Volumen de negocio anual igual o inferior a 40 millones de , o balance general anual no superior a 27 millones de . - No estar participada por gran empresa o grupo de grandes empresas en un porcentaje igual o superior al 25% del capital. AYUDAS DE FINANCIACIN Importe mximo de financiacin: 1,5 millones de . Importe mximo financiable: hasta el 70% del proyecto de inversin neta. Lmite del 80% si el proyecto incluye inversin inmobiliaria, del 50% si incluye inversin en activos inma teriales no tecnolgicos y sin lmite para inversin en activos inmateriales tecnolgicos des tinados a la innovacin o modernizacin tecnolgica de la PYME. Se incluyen los gastos de constitucin y primer establecimiento en empresas de nueva cre acin (antigedad no superior a 12 meses). Tipo de inters: - Fijo durante toda la vida del prstamo + 0,5 puntos porcentuales para empresas de 10 ms trabajadores. Para autnomos o empresas de 1 a 9 trabajadores: +0,40. - El tipo variable ser EURIBOR a 6 meses, + 0,50 puntos porcentuales para empresas de 106 ms trabajadores. Para autnomos o empresas de 1 a 9 trabajadores: +0,40. Plazos: - 3 aos sin carencia. - 5 aos, sin carencia o con un perodo de 1 ao. - 7 aos, sin carencia o con un perodo de 2 aos. Tramitacin y solicitudes: oficinas de Bancos y Cajas. 68 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA LNEA DE FINANCIACIN PARA LA INNOVACIN TECNOLGICA BENEFICIARIOS Sociedades Mercantiles AYUDAS DE FINANCIACIN Importe mximo de financiacin: 1,5 millones de por beneficiario y ao. Inversin financiable: hasta el 70% de la inversin destinada a la mejora y modernizacin del componente tecnolgico, previamente evaluada y aprobada por el CDTI. Hasta el 30% en inmuebles y el 50% en activos inmateriales Formalizacin de operaciones: prstamo o leasing. Tipo de inters: Fijo: segn referencia ICO ms 1 punto porcentual. Variable: EURIBOR a 6 meses ms 1 punto porcentual. Ayuda financiera del CDTI: 530 por 10.000 de financiacin concedida. Tipo de inters resultante al beneficiario final: EURIBOR 0,82 puntos porcentuales, una vez aplicada la ayuda concedida por CDTI. (Caso de crdito tipo a 5 aos con uno de caren cia). Plazos: 5 aos, con 1 ao de carencia 7 aos con 2 aos de carencia. Cancelacin: posible excepto en los prstamos de tipo variable en los que slo est permi tida la cancelacin si coincide con la fecha de revisin. Tramitacin y solicitudes: en Bancos y Cajas. LNEA PARA LA INTERNACIONALIZACIN DE LA PYME ESPAOLA BENEFICIARIOS TRAMO 1: personas fsicas o jurdicas residentes en Espaa, con actividad productiva en territorio nacional, o empresas residentes en el extranjero con mayora de capital espaol que cumplan los siguientes requisitos. - Menos de 250 trabajadores. - Volumen de negocio anual inferior a 40 millones de o balance general anual no superior a 27 millones de . - No estar participadas por gran empresa o grupo de grandes empresas, en un porcentaje igual o superior al 25% del capital. TRAMO II: empresas espaolas de 250 a 500 empleados y no participadas en ms de un 33% en el capital social por empresa que no cumpla esta condicin y empresas residentes en el extranjero cuyo capital social sea mayoritariamente espaol y cumplan las condiciones anteriores. Tambin podrn incluirse las empresas de menos de 250 empleados que no cumplan el criterio de PYME. AYUDAS DE FINANCIACIN Importe mximo de financiacin: 3 millones de . Inversin financiable: hasta el 70% del proyecto de inversin neto a realizar en: Un proyecto nuevo de inversin materializado en activos nuevos productivos. Ampliacin de una inversin existente materializada en activos nuevos productivos. Una participacin en el exterior, siempre y cuando al menos un 20% del capital social suscrito y desembolsado sea propiedad directa de un inversor espaol y tenga carc ter duradero, con un mnimo de permanencia igual a la vida del prstamo ms dos aos. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 69 Si el proyecto incluye inversin inmobiliaria, sta no podr se superior al 80% de la inver sin financiable. Si incluye inversin inmaterial, sta no podr ser superior al 50%. Se admite hasta un 20% de activo circulante siempre que se encuentre ligado a la inver sin. Las partidas de activo material no estn sujetas a limitacin. Plazos: 5 aos: 1 ao de carencia. 7 aos: 2 aos de carencia. 10 aos: 3 aos de carencia. Tramitacin y solicitudes: en Bancos y Cajas. SOCIEDAD DE GARANTA RECIPROCA PRSTAMOS INNOVACIN OBJETO Y AYUDA FINANCIERA Financiacin preferencial a empresas innovadoras en funcin del riesgo tecnolgico. Dependiendo de la calificacin del riesgo, los prstamos privilegiados podrn completarse con ayudas Prstamos a inters cero, con posibilidad de subvenciones si el riesgo es elevado. Cubren el riesgo tecnolgico. Plazo: Hasta 15 aos con 3 de carencia. Formalizacin ante el Ministerio de Ciencia y Tecnologa. EURIBOR a un ao vigente: 3,45%. PRSTAMOS PROPIEDAD OBJETO Y AYUDA FINANCIERA Facilitar la adquisicin de inmuebles. Financiacin hasta el 100% del importe de la inversin. Plazos: hasta 15 aos. Posibilidad de 10 sin hipoteca. Tipo inters medio: Euribor a un ao +0,5%. PRSTAMOS PYME OBJETO Y AYUDA FINANCIERA Objetivo: Financiar la adquisicin de activos fijos. Lanzamiento de nuevo producto. Financiacin de circulante estructural. Reestructuracin financiera de pasivo. Inversiones para la mejora de la productividad y la modernizacin. Caractersticas: Hasta el 100% de la inversin. Plazos: hasta 8 aos y 2 de carencia. 70 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Importe mximo: 601.012,11 . Tipo de inters medio: Euribor a un ao +0,5%. PRSTAMOS NUEVA EMPRESA OBJETO Y AYUDA FINANCIERA Inversin en activos fijos. Financiacin: hasta el 75% del proyecto de inversin. Posibilidad de acogerse a un fondo especial constituido por el IMPIVA. Plazo: hasta 7 aos con 2 de carencia. Tipo de internes medio: Euribor a un ao +0,5%. PLIZAS DE CRDITO OBJETO Y AYUDA FINANCIERA Financiacin de circulante. Plazos: hasta 3 aos. Tipo de inters medio: Euribor 90 das +0,5%. Comisin de disponibilidad: 0,15% trimestral. PRSTAMOS DE ECONOMA SOCIAL OBJETO Y AYUDA FINANCIERA Facilitar el acceso a la financiacin a las empresas de economa social que cuenten con un pro yecto viable y escasas garantas. Se afectan a un fondo especial de la Conselleria de Economa, Hacienda y Empleo. Destino: inversin y circulante ligado a inversiones. Plazo: hasta 7 aos y 2 de carencia. Tipo de inters medio: Euribor a un ao +0,5%. AVALES COMERCIALES OBJETO Y AYUDA FINANCIERA Garantizar pagos aplazados de compraventa de cualquier clase de bienes fraccionamiento de pago, sumas entregadas anticipadamente, etc. Avales de carcter econmico que cubren: Ante proveedores por aplazamiento de pago. Ante clientes por garanta de suministro. Ante T.V. Anticipos de subvenciones. Otros. Coste reducido: entre 0,5 y 1%. AVALES TCNICOS OBJETO Y AYUDA FINANCIERA Garanta ante Organismos Pblicos, empresas privadas y compradores de viviendas. Coste reducido: entre un 0,5 y 1%. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 71 LEASING OBJETO 1 AYUDA FINANCIERA Adquisicin de inmovilizado Financiacin del 100% del importe de la inversin. Plazo: hasta 7 aos. Tipo de inters medio: Euribor a un ao +0,5. 3.111.5. VENTAJAS Las ventajas que ms valoran a la hora de adquirir un tipo determinado de mquina sera por orden de aceptacin: Qu ventajas tiene este tipo de maquinaria: CALZADO FitilAQUINARIA Aumentan la produccin 29.10% 38,78% Aumentan la calidad 30.60% 20.41% Reducen costes 17,91% 16.33% Reducen los tiempos de fabricacin 10,45% 6.12% Reducen mano de obra 9,70% 18,37% Ns/Nc 1,49% O Otras: 0,7% 0 Total: _ 100% 100% 1. En primer lugar, encontramos como premisa fundamental que aumentan la calidad. 2. Seguido muy de cerca por el aumento de la produccin. 3. La reduccin de costes. 4. La reduccin de tiempos de fabricacin. 5. La reduccin la mano de obra. Son las caractersticas bsicas que se obtienen a la hora de introducir nuevas tecnologas en las empresas. Por parte de los comerciantes las ventajas que ellos destacan de su maquinaria son: 1. En primer lugar aumentan la produccin. 2. Seguido del aumento de la calidad. 3. Reduccin de mano de obra. 4. Reduccin de costes. 5. Y por ltimo reduccin de tiempos de fabricacin. 72 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Estas son las ventajas que ofrece la maquinaria, que no coincide en el mismo porcentaje con las que buscan los empresarios a la hora de adquirir una mquina. 3.111.6. INCONVENIENTES Qu inconvenientes: Ninguno [8,33% Necesitan personal especializado 23,81% Descompensan las secciones 3,57% Reducen mano de obra 18,33% Son inversiones muy elevadas a corto plazo 50% Ns/Nc 5,95% Otras: O Total 1190 1. Con el mayor porcentaje encontramos que son inversiones muy elevadas a corto plazo, el problema econmico ya hemos visto que es fundamental, y prima a la hora de adquirir una mquina. 2. La segunda opcin, es que necesitan personal especializado, porque veremos, a continuacin, que el tema de la formacin en las empresas es prcticamente nulo. Por lo que la maquinaria que necesita una formacin especfica, frena la posibilidad de compra, no existe una mentalidad for mada hacia el reciclaje de los trabajadores y empresarios. Como ya hemos comentado, los conocimientos necesarios para el manejo de una mquina que se le haya introducido alguna mejora nueva, los dan los propios mecnicos en las empresas cuando las instalan. Incluso tecnologas como las de la mquina de corte por ordenador, que necesita unos cono cimientos ms exhaustivos, se los proporcionan en la misma empresa, en la mayora de los casos. Pero como hemos podido comprobar son muy pocas mquinas las que sufrido unos cambios tan considerables, que necesiten unos cursos especficos, las dems solo han sufrido pequeas modi ficaciones que pueden ser asumidas por el trabajador con rapidez. Por lo que sta no sera una respuesta muy adaptada a la realidad, no es un problema que no se pueda solventar en la empresa. 3. Destacar un porcentaje, que no le encuentra ningn inconveniente a la incorporacin de este tipo de tecnologa. En el caso de comerciantes, se les pregunt por los inconvenientes que recogan por parte de los demandantes y coinciden plenamente por los sealados por los fabricantes de calzado. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 73 3.111.7. NACIONALIDAD DE LA MAQUINARIA sas Se les pregunt a los empresarios por la mayora de la maquinaria que tenan en sus empre nomiusir NACIONALIDAD DE LA MAQUINARIA 41% 52% 1111 11111 7% Espaolas ffl Alemanas Italianas 1. Italiana con un 52% 2. Seguida muy de cerca con una diferencia muy insignificante, con el porcentaje del 41% de maquinaria espaola 3. Y en ltimo lugar alemana. Por lo que predomina la maquinaria italiana por parte de los fabricantes de calzado, pero las diferencias no son muy significativas a la hora de adquirir maquinaria italiana o espaola. Los por centajes son muy similares. Destacan la maquinaria italiana como mejor tecnologa, prestigio de marca y mejores condiciones econmicas. La espaola sobresale sobre todo por adaptacin y mejor servicio tcnico. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 75 CAPTULO IV PROCESO PRODUCTIVO 3.1V.1. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO. RELACIN DE MAQUINARIA. RESULTADOS DE CUESTIONARIO ESPECFICO A partir de las opiniones de los fabricantes y distribuidores de maquinaria se confeccion un lis tado de maquinaria de ltima tecnologa que se inclua en los cuestionarios realizados a las empresas de calzado durante los meses de junio y julio de 2003. La relacin de maquinaria que se analiz y se introdujo dentro del cuestionario, fue maqui naria de nueva tecnologa que se encontraba en ese momento en el mercado. Sabemos que exis ta maquinaria ms innovadora, pero que no se ajustaba al tipo de produccin que se realiza en la zona, o las ltimas novedades que se presentaron en la feria, que descartamos su introduc cin, porque todava no se encontraban en las empresas. La intencin del cuestionario era facilitarles una relacin de maquinaria ms novedosa que la que se encuentra ubicada en las empresas, para conocer qu empresas contaban con este tipo de tecnologa, qu empresas tenan una tecnologa superior y cules una inferior. Que conocieran que maquinaria podan adquirir en el mercado y el precio de la misma. La tecnologa de calzado evoluciona y sufre cambios constantemente. En este momento cono cemos los avances que se han ido presentado en las diferentes ferias, destacando la de Bolonia, referente importante para la maquinaria en esta zona y que suponen mejoras importantes, que ya han dejado un poco obsoletas por la continua evolucin a la maquinaria que estudiamos en su momento para realizar el Proyecto. Innovaciones que se resaltan sobre todo en mejoras en los diferentes tipos de hornos, maqui naria de corte automtico, tanto por corte por cuchilla oscilante, por lser o por chorro de agua, han sufrido modificaciones que han mejorado aspectos puntuales de la maquinaria. Se modifica con arreglo a los cambios de modas y tendencias por lo tanto aspectos tan fluctuantes como son tacones, suelas, puntas. . . , tienen que tener su respuesta en la maquinaria a utilizar, por lo que se ha producido un gran avance en maquinaria de clavar tacones, maquinaria de centrar y mon tar puntas electrnica programable, con sistemas de inyeccin. Y mquinas multifunciones, que anan funciones costosas del calzado. Que reducen la mano de obra, y aumentan la calidad y pro ductividad del calzado. 76 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Sin contar, con numerosa maquinaria exclusiva de componentes de calzado, grandes avan ces sobre todo en hormas, suelas, tacones... Al igual que los diferentes programas informticos que se han ido adaptando a los diferen tes cambios, con una evolucin constante. A continuacin va a realizarse una breve descripcin del proceso productivo necesario para la fabricacin del calzado, con la maquinaria necesaria de nueva tecnologa para cada proceso y con sus caractersticas ms destacadas. Al mismo tiempo se describen los resultados obtenidos del estudio realizado a las diferentes empresas, de las cuales sen han comentado los ms rele vantes. Desde este equipo no tenemos especial inters en incluir fotografas de maquinaria de determinada marca y descartar otras bajo ningn criterio, por lo que se han ocultado, nues tra intencin no es publicitaria sino informativa. 1 PROCESO: DISEO Y PATRONAJE El proceso productivo comienza con el diseo del calzado, en el cual los diseadores o modelistas aplican sus ideas en funcin de la moda o temporada. Se elegirn los distintos materiales que compondrn dicho producto, como pieles, plsticos, sintticos, etc., para dar forma a lo que ser despus el calzado definitivo. A continuacin se proceder al despiece del diseo para elaborar los patrones necesarios, y a partir de estos realizar el escalado de los patrones para la confeccin del zapato. Hoy en da se utiliza programas informticos para el diseo y escalado de patrones, que agi lizan y hacen el proceso ms preciso. Desde el Instituto Tecnolgico INESCOP se estn desarro llando avanzados programas, que facilitan y mejoran los diferentes procesos. 2 PROCESO: CORTADO En el proceso de cortado se realiza el corte de las pieles, plsticos, sintticos, etc. Primero se debe disponer del material que va a cortarse, y en segundo lugar de los patrones o troqueles para la realizacin del corte. Una vez colocado el material para la realizacin de corte, se revisarn los posibles defectos que pudiera tener el material para un perfecto acabado del corte. La realizacin del corte de los diferentes materiales se realiza mediante el cortado a mano y el cortado automtico. CORTE A MANO El cortado a mano se utiliza para parti das cortas, para pieles pequeas y finas y para las posibles faltas que puedan quedar de alguna partida. El proceso de cortado a mano lo realiza un operario sobre una mesa de cortado, donde se suele colocar un cristal, para soportar la incisin del fleje y realizar un corte limpio. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 77 A continuacin se coloca la piel sobre la mesa y sobre ella los patrones por los que deben cortar con el fleje. CORTE A TROQUEL Se utiliza para grandes tiradas de un mismo modelo con lo que se amortiza el coste de la fabricacin de los troqueles (fabricados de hierro forjado) que hacen la funcin de patrones, y tambin se utiliza para pieles vacunas y gruesas. Mquina de cortar a troquel Esta mquina consta de dos plataformas, una fija y otra mvil. En la plataforma fija se coloca la piel y encima de la piel el troquel. La plataforma mvil se desplaza horizontalmente, para poder colo car la piel y el troquel en la plataforma fija, y a con tinuacin se desplaza de nuevo la plataforma mvil verticalmente mediante un pistn hidrulico accio nndolo mediante dos pulsadores simultneamente ejerciendo presin en el troquel y este a su vez inci diendo en la piel cortndola. Las mquinas ms modernas de corte a troquel funcionan con un selector de varios pulsadores y dos potencimetros para la precisin del corte. Poseen regulacin automtica de final de recorrido de corte para el empleo de troqueles de diferentes alturas. Sincro-temporizacin de los pulsadores de mando para la dentes de trabajo, y con opcin de acoplar programador de corte. Mquina de cortar de puente programable Es una troqueladora automtica de carro mvil con dos ejes de movimiento controlado. Los movimientos del cabezal y el avance del material estn controlados automticamente por un microprocesador interno. El plato portatroqueles es fijo. El sistema de control est dotado de un intercomuni cador de usuario que per mite realizar los programas de corte y programar los ciclos de trabajo. mxima proteccin contra los acci 78 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA CORTE AUTOMTICO El corte automtico es la ltima tecnologa de corte que hay en el mercado y la ms reciente respecto a las anteriores. Los diseos de los modelos del calzado se realizan mediante un programa informtico CAD/CAM y directamente se introducen a la mquina de corte donde son proyectados desde un proyector y se inicia el corte. Mquina automtica de corte Es la forma de corte ms innovadora, debido a su sistema automtico de corte con cuchilla, se elimina la utilizacin de troqueles. La mquina est prevista de uno o varios cabezales provistos de cuchilla, punzn marcador, bolgrafo, etc., segn el modelo o marca de la mquina tendr una configuracin u otra. El escalado y el despiece de los patrones es realizado automticamente por la mquina debido a que posee un programa informtico. Destacar el programa desarrollado por INESCOP, el SIPECO-T. Al mismo tiempo la mquina corta, figura y realiza picado en la piel. Posee un sistema de aspiracin para evitar posibles desplazamientos y arrugas de la piel durante el proceso de cortado y as obtener una alta calidad de corte. Tambin est dotada de un sistema de colocacin de las piezas, que permite cortes precisos, evitando espacios entre piezas y aprovechando al mximo posible toda la superficie de la piel. Posee un el Sistema Nesting que permite el posicionamiento sobre tejido y materiales con tra mas Este tipo de mquina es rentable para una produccin comprendida ente los 300 y 10.000 pares diarios aproximadamente, siempre dependiendo del modelo que se vaya a cortar. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 79 Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 5% % 4, I l i ---- 0% 72 ig Igual Inferior Superior Ninguna Ve oportuno incluida 26%4 5% 0% 69% No la necesito Si, por renovar la actual Si. por adaptacin Si. por produccin y calidad En cuanto al coste 38% 62% 0% No la podria adquirir al Inversin inmediata A largo plazo Segn los resultados obtenidos de la encuesta de maquinaria el 72% de las empresas no poseen la mquina automtica de corte, y slo un 5% la posee, esto es debido a que la mquina de corte es una mquina relativamente nueva y que sus caractersticas y ventajas productivas son poco cono cidas por los empresarios, por eso el 69% piensa que no la necesita, en cambio aquellos que s la conocen, el 31%, piensa en las ventajas que ofrece, como el aumento de la produccin y la calidad, as como el gran ahorro econmico que se produce, gracias a la no utilizacin de troqueles y de mano de obra debido a que la mquina tambin realiza el picado y figurado. [1 62% no podra adquirirla debido a su elevado coste. El empresario no ve las ventajas pro ductivas que la mquina puede aportar, sino ve una inversin de alto coste y a largo plazo. Otra de las razones por las que no se introduce esta maquinaria es debido a que la mquina se ha de ajustar al tipo de produccin que se realiza en la empresa, para poder amortizada sin nin gn tipo de problema y en el menor tiempo posible. 3 PROCESO: REBAJADO Y DIVIDIDO Una vez las piezas han sido cortadas, pasan a la seccin de rebajado y dividido donde a las pie zas de corte y de forro del zapato se les realizan una eliminacin de material en el canto, esto se conoce como rebajado, en cambio otras piezas necesitan una eliminacin de una capa de material uniforme por toda su superficie, que se conoce como dividido. Mquina de rebajar La mquina de rebajar consta de un dispositivo ngulo -espesor, con el cual podemos hacer un rebajado de mayor a menor, para obtener un doblado y montado con una perfeccin absoluta. Dispone de pantalla y controles electrnicos para su regulacin y programacin. La mquina de reba jar va acoplada a una mesa de trabajo. Esta mesa est provista de un sistema de aspiracin para recoger el polvo de afilado y los residuos resultantes del rebajado. 80 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA datzt Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 12% 8% 28% 52% ig Igual Inferior Superior Ninguna Ve oportuno incluirla 15% 8%11 1771P r 60% No la necesito S, por renovar la actual S, por adaptacin S, por produccin y calidad , No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo Segn los resultados obtenidos, se observa que este tipo de maquinaria est presente en casi todas las empresas, un 80% la que tiene es inferior o igual. La mquina en s no ha sufrido gran des cambios, sino mejoras de versiones ms antiguas, por eso el 52% la que tiene es inferior. Des tacamos que el 28% la ha renovado porque es una mquina relativamente barata por eso el 33% hara una inversin inmediata. Mquina de dividir La mquina es capaz de dividir cualquier tipo de material como pieles, sintticos, incluso gomas, debido a la mesa de introduccin con camino de rodillos y topes. Dispone de un rollo, pistn y regla que permite efec tuar trabajos de dividido de un espesor mnimo de 0,5 mm. El transporte de material se puede efectuar en dis tintas velocidades, esto garantiza un alto rendimiento. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 81 El grupo placa, gua y cuchilla estn ajustadas y reguladas automticamente, esto permite reali zar trabajos con materiales especiales. Cumpliendo con la normativa de prevencin de accidentes, la mquina incorpora un sistema para evitar cualquier dao en los dedos. Incorpora un dispositivo de aspiracin independiente para el polvo de afilado y los residuos, que permite trabajar sin per turbaciones, este dispositivo posee un silenciador para evitar ruidos elevados y molestos en el puesto de trabajo. La que tiene es 13% 11 11 li 52% 2% Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. 33% Igual Inferior Superior 111 Ninguna Ve oportuno incluirla 12% 2% 12%lj 74% No la necesito S, por renovar la actual S, por adaptacin S, por produccin y calidad No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo De los resultados obtenidos se observa que aproximadamente el 50% tiene una igual o supe rior y el otro 50% no tiene ninguna. Esto es debido a que muchas empresas realizan el dividido por una empresa auxiliar y este pro ceso solo se utiliza segn el modelo de calzados y dependiendo de la moda y tendencias. 4 PROCESO: PREPARACIN DEL APARADO En la preparacin del aparado se realizan distintos procesos, los cuales son: MOLDEADO El objetivo de este proceso es dar forma (moldear) a los cor tes antes de dar paso al proceso de aparado para evitar proble mas de quiebres durante la fabricacin. Mquina electroneumtica de moldear palas sin aparar Dicha mquina posee un sistema de cuchilla guillotinada mon tada sobre columna, con pinzas de sujecin de la piel sobre las placas y un sistema extractor del corte ya moldeado. La placas poseen un sistema de calefaccin para un mejor acabado del mol deado. 82 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA DOBLADO Se realiza dentro de este proceso de preparacin del aparado. Dicho proceso consiste en apli car pegamento en la zona a doblar, generalmente ltex o termoplstico y una cinta de refuerzo de nylon para dar mayor resistencia al corte y mejor acabado a lo que ser el zapato. Mquina de doblar (termodo bladora controlada por ordenador) La mquina de doblar posee un ordenador que controla y gestiona las diferentes funciones. El ordenador con trola la temperatura y la cantidad del flujo de cola que sale. Adems posee un sistema de regulacin de retardo para determinar el inicio de la salida de la cola, y un sistema que controla una mayor alimentacin de cola en las curvas internas y externas. El paso es regulable, con regulacin de los puntos exactos de inicio y fin del paso. La que tiene es 6% 13% 81% wa t Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. Igual Inferior Superior gi Ninguna Ve oportuno incluirla 14% 70% No la necesito S, por renovar la actual Si, por adaptacin Si, por produccin y calidad En cuanto al coste 30% 14% No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo La gran mayora de las empresas, el 81%, no disponen de una mquina termodobladora, sto es debido a que en un gran porcentaje el doblado se realiza fuera de las empresas y en la mayora de los casos se realiza de forma manual. Por esta razn el 70% no necesita incorporarla. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 83 50 PROCESO: APARADO, ALISADO DE COSTURAS Y COLOCACIN DE OJETES Este proceso consiste en el ensamblado y preparado del zapato para ser moldeado posteriormente. APARADO Proceso donde se ensamblan las diferentes piezas y el forro, junto con otros elementos como hebillas, adornos, botones, etc., dependiendo del modelo. Las mquinas utilizadas para el ensamblaje de piezas son la mquinas de aparar planas y de columna, son prcticamente iguales en su estructura y en sus caractersticas, variando en que la de columna posee una elevacin que permite ensamblar piezas ms complicadas. Para el cerrado de botines y botas, se utiliza la mquina de brazo. El brazo permite introducir la caa del botn o bota en la mquina, para poder realizarles las costuras. Mquina de aparar plana (de 1 2 agujas) La mquina dispone de un dispositivo de transporte de aguja sincronizado con trans portador inferior, que hace que las costuras sean ms fciles de realizar y con un acabado de mayor calidad, tambin incorpora corta hilos, programador y rematador con pulsador. Grficos obtenidos de los datos de la encuesta La que tiene es 14% 2% 1 ik 36% N 48% Igual Inferior El Superior Ninguna Ve oportuno incluirla En cuanto al coste 15% 8% 5 % 277* 53% No la necesito Si, por renovar la actual fll S, por adaptacin S, por produccin y calidad 25% No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo El 48% tiene una maquinaria inferior, esto es debido a que la gran mayora posee mquinas de aparar planas aunque no automticas, sino ms manuales, en cambio el 36% tiene la misma mquina debido a que muchas empresas estn renovndola e introduciendo maquinaria de ms tecnologa para agilizar la produccin. 84 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA [1 53% no la necesita, esto es debido a que muchos realizan gran parte del trabajo de apa rado fuera de la fbrica yen la fbrica slo poseen la maquinaria bsica para realizar muestras y pequeas tiradas. Mientras el 27% s est dispuesto a renovar la actual para incluir maquinaria de ltima tecnologa y un 15% la renovara para aumentar la produccin. El 67% estara dispuesto a renovar la maquinaria, pero lo realizara a largo plazo, debido a que en las fbricas se poseen varias mquinas de este tipo y al ser una renovacin de no slo una mquina sino muchas ms, implica un coste ms elevado. En cambio un 25% la renovara inme diatamente. Mquina de aparar de columna (de 1 2 agujas) La mquina dispone de un disposi tivo de transporte de aguja sincronizado con transportador inferior, que facilita que las costuras se realicen con menor dificultad, obteniendo un acabado de mayor calidad y una facil idad en el tra bajo gracias a la incorporacin de corta hilos, programador y rematador con pul sador. Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 18% 0%1 k25 57% ig Igual Inferior E Superior II Ninguna Ve oportuno incluirla 14% 5%10 26%* 55% II No la necesito Si, por renovar la actual Si, por adaptacin S, por produccin y calidad No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo El 57% tiene una maquinaria inferior, esto es debido a que la gran mayora no posee mqui nas con caractersticas automticas de ltima tecnologa, aunque un 25% ya la estn introducindolas en sus empresas debido a que aumentan la produccin y reducen los tiempos de trabajo. En cuanto al coste el 74% estara dispuesto a renovarla, pero siempre que sea a largo plazo, debido a que en las fbricas se poseen varias mquinas de este tipo, implica un coste ms ele 3. ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 85 vado para su renovacin, y no ven como prioridad renovarlas en estos momentos. En cambio, un 18% la renovara inmediatamente. Mquina de aparar de brazo. La mquina es cilndrica, de una aguja y dis pone de una dispositivo de triple arrastre, que facilita que las costuras se realicen con menor dificultad, obteniendo un acabado de mayor cali dad. ALISADO Y REFUERZO DE COSTURAS En este proceso se efecta el asentamiento de las costuras, generalmente invertidas, tanto en piel como en forro y se aplica una cinta de refuerzo para que la costura no se abra ni se rompa y ni sus bordes hagan dao. Mquina de alisar costuras y aplicar cinta de retuerzo La mquina efecta simultneamente el alisado de la costura y aplica la cinta de refuerzo a todo tipo de costuras tanto en botas como en zapatos, debido a que esta equipada de un brazo adap table. La mquina trabaja de forma totalmente automtica y est provista de un dispositivo que gua la costura a la posicin correcta de trabajo. El corte de la cinta de refuerzo se realiza de forma automtica o semiautomtica mediante una cuchilla en forma de guillotina que asegura un corte limpio y seguro y se puede utilizar cualquier tipo de cinta. 86 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 47% Igual Inferior Superior Ninguna Ve oportuno incluirla 18% 9(1C1119 5%1 1. 68% No la necesito S, por renovar la actual Si, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste No la podria adquirir Inversin inmediata A largo plazo Casi la mitad de los encuestados, el 47%, no posee ninguna mquina de alisar costuras, una de las causas es debido a que dicho trabajo tambin suele realizarse fuera de las empresas. Por eso el 68% no necesitara incluirla en su empresa y si fuera necesario incluirla lo realizara a largo plazo. COLOCACIN DE OJETES Consiste en la colocacin de los ojetes en los cortes ya aparados. Mquina de poner ojetes Mquina totalmente automtica con dos canales, apta para la colocacin de ojetes y arandelas. La mquina perfora el material y luego coloca el ojete y la arandela en una sola operacin. Tiene un dispositivo de proteccin el cual bloquea la mquina si el detector de aran delas detecta que la arandela no est en posi cin correcta. Este dispositivo se puede anu lar mediante un interruptor si se desea colocar ojetes sin arandelas. Tambin tiene la opcin de perforar el material sin colocar el ojete ni la arandela. El funcionamiento de la mquina es elec trnico reduciendo considerablemente el ruido permitiendo al trabajador mayor comodidad en su manejo. La mquina es adaptable a cualquier modelo de ojete y tiene la opcin de colocar un puntero luminoso para el mejor centrado. 3 ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 87 Nota: sta es una de las diversas mquinas de colocacin de ojetes, en el mercado existen infi nidad de modelos segn el tipo de ojete. 6 PROCESO: PREPARADO DE LA MECNICA MOLDEADO DE PALAS Este proceso consiste en dar forma a la pala del corte aparado, curvando el empeine, imitando la forma de la horma evitando posibles estira mientos o ajustes manuales en el proceso de montado. Mquina de moldear palas y pegar topes Esta mquina es capaz de moldear los cor tes aparados y pegar los topes debido a su sistema calefactor. Trabaja con todo tipo de zapatos o botas. Se puede usar cualquier tipo de materiales como pieles, sintticos, tejidos, trenzados, etc. Debido a su sistema al curvar el empeine, no produce ningn tipo de arrugas, y en la mayora de los casos elimina las arrugas que ya estuvie ran en el corte. No daa, ni rompe, ni marca los cortes, incluso con adornos y bordones. Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 30% 0% 16% Igual Inferior 111 Superior Ninguna Ve oportuno incluirla 15% 13%Clj 65% No la necesito Si, por renovar la actual If Si, por adaptacin SI, por produccin y calidad En cuanto al coste 20% 11% 69%e No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo 88 NUEVAS TECNOLOGlAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA El 54% posee la misma mquina debido a que no es una mquina muy cara y con respecto a las versiones anteriores no ha sufrido grandes variaciones, y el 30% no tiene ninguna debido a que este trabajo muchas veces se realiza fuera de la empresa, debido a esto el 65% no necesitara incluirla en su empresa. MOLDEADO DE TALONES Este proceso consiste en dar forma al taln del corte aparado, imitando la forma de la horma evitando posibles estiramientos o ajustes manuales en el proceso de montado. Mquina de moldear talones y poner contrafuertes Esta mquina es capaz de moldear los talones de los cortes aparados y pegar los topes debido a su sistema calefactor. La mquina dispone de almohadi llas que se adaptan a la forma del molde ejerciendo una pre sin uniforme sobre el corte aparado. Los moldes son abatibles que posibilitan retoques manuales y el mejor acabado con la posi bilidad de incorporar un proyector de seal orientable para ajustar el centrado exacto de la costura del corte a la altura deseada. Es capaz de moldear indistintamente todos los tipos de zapatos. La tecnologa de choque trmico de calor y fro consigue un moldeado perfecto y duradero, indis tintamente de los materiales o contrafuertes empleados. 00 sti *e 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 89 Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es Q% 8% 0 11 36% ) 56% ig Igual Inferior Superior U Ninguna Ve oportuno incluirla 20% 7% C9 4 10 7%. 11 66% No la necesito Si, por renovar la actual g Si, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste 14% 0% 86% No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo [1 56% posee la misma debido a que es una mquina muy utilizada que obtiene muy buenos acabados, un 36% sigue utilizando versiones inferiores, y un 34% la incluira por renovacin, adap tacin, aumentar produccin y mejorar la calidad. RIBETEADO El proceso de ribeteado consiste en aplicar una cinta al canto de las planti llas, para ello utilizamos la mquina de ribetear. Mquina de ribetear La mquina es capaz de ribetear plantillas tanto planas como muy mol deadas, en distintos espesores. Encola y detecta el largo del permetro de la plan tilla a ribetear para cortar automtica mente la cinta despus de finalizar el ribeteado. Posee la ventaja de regular la cantidad de cola independientemente a cada boquilla, segn el ancho de la cinta de ribete, tambin la regula automti camente en funcin de la velocidad y paso de avance. Las funciones de enco lado, aplicacin de la cinta de ribete y de cortado en el punto deseado son contro ladas electrnicamente. 90 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 10 PROCESO: MECNICA Con los cortes aparados y moldeados ya se puede iniciar el proceso de montado del zapato, que consiste en unir los diferentes compo nentes sobre la estructura del zapato, la horma. FIJACIN DE LA PLANTA A LA HORMA Hay varias formas de unir la planta a la horma, en la cuales no se usan clavos ni grapas y evita la extraccin de estos. Se destaca la fijacin por cinta adhesiva. Mquina de emplantillar con cinta adhesiva Posee la ventaja de que la planta no se mueve durante el pro ceso de montado y al mismo tiempo O P SP * Wit no crea problemas en la extraccin de hormas. El ciclo de trabajo es automtico. Con dispensador de cintas automtico y regulable segn el tipo de horma. Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es Igual Inferior Superior ftt Ninguna Ve oportuno incluirla 12% 1 26% )55% 7% No la necesito II S, por renovar la actual S, por adaptacin Si, por produccin y calidad En cuanto al coste 8% No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo El 59% posee este tipo mquina igual o inferior debido a que esta mquina ofrece la ventaja de que no daa la horma. Aunque el 41% no tiene ninguna, pero ven oportuno incluirla ya que de los resultados obtenidos el 45% la incluira por renovar la actual, por adaptacin o por produccin y calidad. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 91 REACTIVACIN DE LAS PUNTAS El proceso consiste en calentar y humedecer con vapor a presin la punta del corte aparado y reactivar las punteras para ablandar e impe dir que se rompa durante el proceso de montado. Mquina de reactivar puntas La mquina posee un generador de vapor con caldera y temperatura regulable. El vapor es inyectado a presin calentando y humedeciendo la punta del corte aparado. plazamiento de las las funciones. CENTRADO Y MONTADO DE PUNTAS El proceso de montado consiste en posicionar el corte sobre la horma ajustndolo y centrndolo para introducirlo en la mquina de montar y centrar puntas. Mquina de montar y centrar puntas (9 pinzas) Dicha mquina est provista de automatizacin de todos los movimientos de desplazamiento de las pinzas que sujetan la piel permitiendo su adaptacin y escalado de tallas. Dispone de un sistema de ajuste de la corona de pinzas y boquillas trazadoras para aplicacin del pegamento termo plstico. El sistema est controlado por control numrico para el des pinzas con incorporacin de un autmata programable para el control de todas Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 095% el Igual Inferior El Superior 111 Ninguna Ve oportuno incluirla 19% 6%/10 13%1F 62% No la necesito S, por renovar la actual 11 S, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo 92 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA sta es una de las ms importantes del proceso de la mecnica, por eso el 32% tiene una de iguales caractersticas y un 63% la tiene, pero inferior. Como prcticamente la totalidad de las empresas posee una mquina de montar puntas, el 62% no ve oportuno incluirla; pero el 38% s la incluira. En cuanto al coste, es una mquina de elevado coste, por eso el 71% la adquirira a largo plazo y el 29% no la podra adquirir. REACTIVACIN DE TALONES El proceso consiste en calentar y humedecer con vapor a presin el taln del corte aparado y reactivar los contrafuertes para ablandarlos e impedir que se rompan durante el proceso de montado. Mquina de reactivar talones La mquina posee un generador de vapor con caldera y tempe ratura regulable. El vapor es inyectado a presin calentando y hume deciendo el taln del corte aparado. MONTADO DE TALONES El montado de talones y enfranques puede realizarse pegado o clavado (por medio de clavos o grapas), yambos tipos de montados se pueden realizar de igual forma yen la misma mquina. Mquina de montar talones y enfranques Dicha mquina posee la caracterstica de montar talones y enfranques eri.una sola operacin, puede ser realizado mediante la utilizacin de cola termo plstica, mediante clavos o combinacin de ambas segn el tipo de calzado. Posee unas pinzas late rales que tensan la piel del enfranque antes de ser mon tado, y detecta automtica mente el pie derecho e izquierdo. Mide el largo automti camente y escala toda la informacin programada. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 93 Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es O% 8 % E Igual Inferior Superior is Ninguna Ve oportuno incluirla 33 10 1436% da 11% 20% En cuanto al coste No la necesito No la podra adquirir S, por renovar la actual , , Inversin inmediata Si, por adaptacin A largo plazo S, por produccin y calidad Igual que en la mquina de montar, esta mquina es una de las ms importantes del proceso de la mecnica por ello el 27% tiene la misma mquina. [1 65% la que posee es inferior debido a su elevado coste, por ello la gran mayora dispone de dos mquinas para realizar estas funciones y no una como aqu se plantea. Aunque hay que destacar que el 64% desea incluirla por adaptacin, renovacin o por aumento de produccin y calidad. PLANCHADO Dicho proceso consiste en la eliminacin de arrugas en la piel mediante la aplicacin de calor y vapor a presin. Horno planchador para calzado y bota El ciclo de trabajo es regulable, pasando el calzado por las siguientes fases: 1.- Aire caliente forzado combinado con vapor a presin regulable. 2.- Aire caliente forzado para secar el calzado. 3.- Emulsin de aire ambiente forzado para enfriar la horma. El horno est provisto de una cinta transportadora y de Mei I - una cmara planchadora. - El sistema de reciclaje de aire caliente, hace que las resis tencias no tengan que conec tarse con mucha frecuencia con siguiendo un mximo de ahorro energtico. 94 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Mquina de planchar arrugas de vapor a presin controlada por fotoclula La mquina plancha arrugas con aire caliente forzado y con vapor a presin. Est provista de un regulador de temperatura de aire caliente y un regulador de caudal de vapor para conseguir unas condiciones ptimas de trabajo. La emulsin de vapor puede ser continuo o por fotoclula, trabajando solamente cuando se intro duce el zapato. PREPARADO DE LA PLANTA En el proceso de preparado de la planta la primera operacin que se realiza es el rebatido que consiste en el asentamiento del zapato, para eliminar las posibles bolsas que se hayan formado en la piel. A continuacin se realiza el cardado que consiste en un desbaste de la planta y posteriormente el lijado que abre el poro y elimina las alininas de la piel para una mejor absorcin del pegamento y conseguir un perfecto pegado. Por ultimo se encola la planta dejando finalizado el proceso de preparado. Mquina multifuncin Esta mquina es capaz de realizar cuatro operaciones: rebatido, cardado, lijado y encolado de la planta. Un operario no cualificado es capaz de controlar la mquina simplemente colocando y sacando los zapatos dejando una calidad del zapato alta. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 95 La mquina est preparada para trabajar con cualquier tipo de zapato, los resultados obte nidos son perfectos en el borde de la plantilla y es capaz de trabajar con zapatos con talones muy altos. La mquina es capaz de la transmisin de datos y es programable mediante sistema CAD/CAM. Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. g Igual Inferior Superior Ninguna Ve oportuno incluirla 32%0 a l 53% 11% 4 4% iii No la necesito Si, por renovar la actual S, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste 46% (:-.) D 48% 6% No la podria adquirir Inversin inmediata A largo plazo El 67% no posee la mquina debido a su elevado coste, por ello un 48% no la podra adqui rir y un 46% la adquirira pero a largo plazo. La gran mayora de las empresas optan por adquirir varias mquinas en vez de sta, porque el precio de las mismas es mucho ms econmico que el de la mquina multifuncin; pero, dado que esta mquina consigue un ahorro de mano de obra, el 47% estara dispuesto a introducirla por adaptacin, renovacin o aumento de produccin y cali dad. MARCADO DE LA CAJA DEL TACN El proceso de marcar la caja de tacn se realiza para asentar la zona donde ir colocado el tacn del zapato y as poder centrarlo y conseguir un perfecto montado. Mquina de marcar la caja del tacn La mquina de marcar la caja del tacn posee una placa calefactada y un rodillo rebatidor, con la posibilidad de asentar cualquier tipo de zapato y rebatir en uno o en dos sentidos (ida /vuelta). Tambin est provista de una cabina insonorizada permitiendo al trabajador mayor comodidad en su manejo. 96 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. Mq. Marcar la caja del tacn 7% Igual Inferior Superior Ninguna Ve oportuno incluirla 15% 13% Cl 55% No la necesito S, por renovar la actual Si, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste 17% 17% No la podria adquirir Inversin inmediata A largo plazo En general la mquina la tienen todas las empresas, debido a que mejora la calidad del zapato, por eso el 42% ha renovado la mquina y adquirido una de mejores caractersticas a la que posea. Por ello el 55% no necesita incluirla, aunque el 45% la incluira para mejorar su produccin. PREFIJADO DE TACONES Consiste en prefijar mediante clavo, tornillo o cola el tacn al zapato ya montado, asegurando posteriormente un perfecto clavado. Mquina de prefijar tacones atornillados con dosificador de termoplstico Esta mquina prefija el zapato ya montado, atornillndolo con accionamiento neumtico o con el dosificador de cola termopls tica. Posee soporte de cremallera articulado para una fcil intro duccin del zapato y extraccin de las botas y zapatos. Tambin lleva otro soporte de cremallera para la regulacin lateral derecha o izquierda. Est dotado de copiador automtico del cuello de las hormas y apoyo solidario de la punta, as como regulador mecnico para la altura de los tacones. Lleva regulador de altura para tornillos entre 12 y 25 mm y cargador para almacenar los distintos tipos de tornillos. Sistema elctrico con microprocesador y pantalla tctil para la seleccin del largo del tornillo y el control de todo el proceso de la mquina. El ciclo de trabajo es extremadamente silencioso y rpido. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 97 La que tiene es 2% 7 % 1 45% Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. 046% Igual Inferior ig Superior 111 Ninguna Ve oportuno incluirla 12% 16% /I 58% 14%,ir No la necesito S, por renovar la actual ., S, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste 16% 13% 71% No la podra adquirir w Inversin inmediata A largo plazo La gran mayora de las empresas, el 46%, tiene esta mquina debido a que dicha mquina ha sufrido cambios en su sistema de fijacin del tacn que ha pasado del clavado al atornillado. Aunque todava algunas empresas, el 45%, poseen el modelo antiguo y el 7% no la tiene, la mayo ra ve oportuno incluirla, aunque a largo plazo. ENCOLADO DE LA SUELA Consiste en la aplicacin de cola en la suela para fijarla posteriormente a la planta del zapato. Sistema de aspiracin para puestos de aplicacin de adhesivos Consiste en una cabina dotada de motores y filtros de material esponjoso que aspiran y reco gen todos los vapores emitidos por las colas utilizadas para el pegado de la suela en la planta. REACTIVACIN DE LA COLA Una vez que la suela y el corte han sido encolados hay que reactivarlos por medio de calor, para ello se utiliza un horno. Horno secador-reacti vador de corte y suela para el pegado Las superficies pegadas son secadas y reactivadas en pocos minutos con lo que conseguimos un ahorro de tiempo y esto nos permite una reduccin del nmero de hormas empleadas. El transportador se puede adaptar para cualquier tipo de suela o calzado. 01 ,0A isoo Albeo* 98 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 47% Igual Inferior Superior gy Ninguna Ve oportuno incluirla 264 11%Wi . 8% 55% En cuanto al coste 21% 0% 79% .1 No la necesito No la podra adquirir g Si, por renovar la actual Inversin inmediata S, por adaptacin A largo plazo g S, por produccin y calidad El 75% tiene un horno secador-reactivador debido a las ventajosas prestaciones que les ofrece; pero el 25% no posee este tipo de mquina debido a que no podra adquirirla y opta por rea lizar la operacin de secado al aire libre y reactivacin por una mquina ms econmica. COLOCACIN DE LA SUELA Una vez secada y reactivada la cola se procede a la unin del corte con la suela centrando uno sobre otro y ejerciendo sobre ellos una gran presin, para ello utilizaremos la mquina hidrulica de prensar suelas. Mquina hidru lica de prensar suelas La mquina puede utilizarse para cualquier tipo de zapato debido a que todas sus funcio nes son automticas. Los cojines son autorregulables y se dis ponen automticamente siguiendo una lnea que reproduce la superficie inferior del zapato. El bloque de apoyo del tacn se ajusta automticamente a la altura de ste. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 99 ESTABILIZACIN DEL CALZADO Consiste en enfriar con rapidez, despus del prensado de la suela, el calzado que previamente se ha tratado con calor para resolver los problemas derivados de los ciclos de trabajo muy rpidos y acelera los tiempos de estabilizacin del calzado y los tiempos de polimerizacin del adhesivo en base de agua garantizando un encolamiento perfecto. Horno enfriador para el estabilizado del calzado Enfra y estabiliza en muy poco tiempo las suelas y el corte pegado. La temperatura de trabajo y los tiempos de tratamiento son regulables. Est provisto de deshielo automtico. Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es g Igual Inferior Superior Ninguna Ve oportuno incluirla Ill No la necesito Si, por renovar la actual Si, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste 22% o% 78% No la podra adquirir Inversin inmediata A largo plazo [1 53% no tiene ninguno, en cambio un 47% posee el mismo o inferior porque ven oportuno una inversin en esta mquina por la mejora de calidad del zapato y la reduccin de los ciclos de trabajo, debido a sto el 39% estara dispuesto a incluir un horno enfriador. 100 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA DESHORMAR Este proceso consiste en extraer la horma del zapato ejerciendo una determinada presin sobre el taln. Mquina de deshormar La mquina funciona con un sistema ole oneumtico con tapn moldeado oscilante y autorregulable para tener la mxima superficie de adherencia, est programada para todo tipo de hormas y posee posicionamiento en altura automtico. CLAVADO DE TACONES Consiste en fijar el tacn, prefijado anteriormente, fuera de la horma para evitar que ste pueda desprenderse. Mquina de clavar tacones La maquina consta de un soporte en el cual se coloca el zapato y mediante un inmovilizador sujeta el tacn para su posterior clavado. Tiene un sistema de clavado secuencial con alimentador, cargador de clavos automtico y cla sificador de clavos. Todos estos dispositivos estn controlados mediante un panel digital. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 101 Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 0% 047% E Igual Inferior Superior E Ninguna Ve oportuno incluirla 9 % 67011110 74% No la necesito S, por renovar la actual im S, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste No la podra adquirir 11 Inversin inmediata A largo plazo La mquina de clavar tacones la tienen todas las empresas debido a que es una mquina muy utilizada y es esencial en la fabricacin del calzado, aunque un 53% la que posee es un modelo inferior, y un 16% la renovara. 8 PROCESO: ALMACN El proceso de acabado o almacn consiste en la realizacin de los ltimos retoques a los zapatos para su posterior embalaje y suministro. RECORTA00 DE CALADOS Y HUECOS Consiste en recortar el sobrante del forro en el hueco y realizar los diferentes calados que pudiera llevar el zapato. Mquina de sacar calados y huecos La mquina dispone de un dispo sitivo para el afilado de las lminas. Las lminas son de fcil montaje y desmon taje con un disposi tivo para obtener el paralelismo perfecto entre el fi lo de la lmina y el filo de la lmina contraria. 102 NUIAASHLNHt ; IAS EN MAQUINARIA 17 , 1 H... SECIOR CAlZADO DE ELDA COLOCACIN DE PLANTAS La planta reproduce la forma del quiebre del pie y sta va colada en el interior del zapato y sobre ella ir apoyado el pie. En la parte del taln suele ponerse un pedazo de goma con lo que se con sigue una mayor comodidad. Una vez encolada la plantilla y la planta del zapato se procede a la colocacin teniendo en cuenta de que no aparezcan arrugas. Sistema de aspiracin para puestos de aplicacin de adhesivos Consiste en una cabina dotada de motores y filtros de material esponjoso que aspiran y reco gen todos los vapores emitidos por las colas utilizadas para el pegado. LAVADO El lavado consiste en la eliminacin de restos de colas utilizadas durante el proceso de la mec nica y restos de marcas del figurado que queda entre el corte y la suela. Para dicho lavado se utili zan gasolina o disolventes y se frota con un crepe consiguiendo una perfecta limpieza de los cantos. Con la utilizacin de nuevas tecnologas el zapato apenas se mancha, por lo cual ahorramos tiempo y trabajo en su limpieza. TINTADO DE CANTOS Al recortar los calados y huecos muchas veces se quedan los bordes de color blanco, dichos bordes se tintan del mismo color que el corte. Generalmente para el tintado se utilizan pinceles de pelo de camello. CONFORMADO Consiste en la eliminacin de todas las arrugas del zapato mediante un molde apl i cando calor y fro. Despus de dicho proceso el zapato posee una inmejorable esttica. Mquina de conformar huecos en calor y fro Esta mquina se adapta a todo tipo de zapato, planchando las paredes y cerrando los huecos. Debido a su sistema de aplicacin de calor y fro, el zapato queda perfectamente acabado. Tanto los moldes como las bandas que presionan el corte, estn compuestos de mate riales antiadherentes que evitan cualquier marca o mancha en el zapato. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 103 Mquina de planchar botas La mquina se adapta a todo tipo de bota, provista de dos puesto de calor y dos de fro. Debido a su sistema de apli cacin de calor y fro, la bota queda per fectamente acabada. Los dos semi -moldes de planchado estn fabricados en alumi nio y se ajustan neumticamente hasta dar a la piel la tensin adecuada para el plan chado dejando un excelente acabado de la caa. COLOCACIN DE PAPEL Y PALO Un vez conformado el zapato se procede a la colocacin del papel en la puntera para que no se deforme y un palo generalmente de plstico que se coloca desde el papel de la puntera hasta el taln ajustndolo para que el zapato no pierda la forma conseguida con el conformado. Este proceso evita deformidades en el zapato durante el tiempo que permanece envasado hasta su uso. REPASADO REQUEMADO DE HILOS Los hilos sobrantes se eliminan utilizando un calentador de aire que quema los hilos del corte y bolsa, sin dejar halas negros sobre las pieles claras. Mquina de quemar hilos Consiste en un calentador de aire con temperatura regulable hasta 650C. ELIMINACIN DE FALLAS Y ROTURAS Con la utilizacin de las nuevas tecnologas apenas se producen roturas en las puntas, en el caso de producirse algunas roturas o fallas pequeas, estas son reparadas mediante la utilizacin de distintos tipos de ceras. Como ltima operacin se realiza un repasado final del calzado por si hubiese quedado alguna deficiencia no detectada anteriormente y proceder a subsanarla. 104 NL MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA ELIMINACIN DE ARRUGAS Dicho proceso consiste en la eliminacin de posibles arrugas en la piel que hayan quedado al finalizar el proceso de la mecnica mediante la aplicacin de calor y vapor a presin. Mquina de planchar arrugas manual La mquina est provista de corredera auto mtica con dos planchas. La temperatura de cada plancha es regulable por separado. Las plachas poseen alto grado de aislamiento trmico. Si no fuera posible la eliminacin completa de algunas arru gas se utilizara la siguiente mquina planchadora. Mquina de planchar arrugas de vapor a presin La mquina termoplanchadora para calzados funciona con vapor y mezcla de aire caliente y vapor con rodillos planchador. La velocidad del aire es variable y permite la regulacin electrnica de la cantidad de vapor y con consumo reducido. DIFUMINADO Consiste en pulverizar una capa de brillo lquido (al disolvente, al agua...), para mejorar su presencia antes de ser envasado. Dicha aplicacin se realiza mediante una pistola que pulveriza con aire a presin por lo que se requiere una cabina que recoja los residuos. Cabina de difuminado La mquina posee una caja ecolgica para el difu minado con filtro de secado completo con un plato gira torio para posicionar mejor el zapato y un sistema de aspiracin que absorbe todos los residuos del proceso de difuminado. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 1 O 5 Grficos obtenidos de los datos de la encuesta. La que tiene es 7 . Igual Inferior Superior Ninguna Ve oportuno incluirla 17% 1 46% 26% 11% No la necesito Si, por renovar la actual S, por adaptacin S, por produccin y calidad En cuanto al coste 10% 17% No la podra adquirir a Inversin inmediata A largo plazo Debido a que todas las empresas quieren obtener un acabado perfecto en sus zapatos, utili zan disolventes para el difuminado, por ello el 100% tiene una cabina que absorbe la pulveriza cin del producto, aunque en la mayora de los casos sea inferior. CEPILLADO Mquina cepilladura Esta mquina se utiliza para el lijado del zapato despus del difuminado o en sustitucin de ste segn el brillo deseado y el acabado final del zapato antes de ser envasado. ENVASADO (meter en caja) Al zapato, antes de ser guardado en las cajas, se le coloca una etiqueta de composicin y dis tintivas de marcas, obligatorio para los pases de la Comunidad Europea. El par de zapatos es emparejado e introducido en su correspondiente caja, cubrindolos con un papel generalmente de seda. La caja ir etique tada con el modelo, color y nmero del zapato. Dichas cajas se empaquetan en envase de 6, 8, 12 y 24 cajas, para su posterior distribucin. Una vez terminada la descripcin de maquinaria utilizada en el proceso productivo, vamos a pasar a analizar maquinaria complementaria: CALIDAD A continuacin van a destacarse algunas de las principales mquinas necesarias para llevar a cabo un mnimo control de calidad de las materias primas y del producto realizado. 106 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Dinammetro Electrnico Se utiliza para la determinacin de la resis tencia a la unin de los distintos materiales, resistencia, desgarro por puntada, resistencia a la deslaminacin de palmillas, etc. El control del equipo se realiza mediante un terminal tctil. Flexmetro El aparato se utiliza para la determinacin de la resistencia a la flexin de pisos de calzado fabricados con gomas, cauchos, poliuretano y polmeros de caractersticas similares. Elastmetro El elastmetro es electrnico y se utiliza para la medida de la tendencia a la rotura durante el montado de materiales de empeine. Densmetro electrnico El densmetro es electrnico y se utiliza para medir la densidad de los materiales de pisos para calzado y determinar la prdida de masa y volumen de las probetas en el ensayo de abrasin. Abrasmetro El abrasmetro de cilindro giratorio se uti liza para determinar la resistencia a la abrasin de materiales de piso para calzado y de elast metro en general. Dinammetro Elec 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 107 CADENA AUTOMTICA Para el transporte de las materias primas y del producto semiacabado y el enlace de los dife rentes puesto de trabajo se utiliza una cinta transportadora para el aparado y una cadena auto mtica para la mecnica. La cinta transportadora para el aparado permite que cada operario/a realice en su puesto un solo tipo de trabajo, con lo que se consigue que el operario/a se especialice en la operacin que rea liza consiguiendo una mayor rapidez y perfeccin. La cadena automtica consta de vas en la cuales van situados los distintos carros para el trans porte del producto que se est elaborando. El desplazamiento de los carros es automtico con la opcin de desplazamiento manual. Dichos carros se desplazan hasta la posicin del puesto de tra bajo permaneciendo un tiempo parado en ese puesto para poder realizar el proceso que corresponde y continuar su desplazamiento a lo largo de la va. Las dimensiones y formas de la va pueden ser muy variadas dependiendo del espacio y la forma de la fbrica, generalmente la forma de la va suele colocarse en forma de U, aprovechando el mximo espacio. SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO Para el perfecto funcionamiento de todas las mquinas que requieren de aire comprimido se ha provisto de dos equipos compactos de 10hp que proporcionan una presin mxima de 8 bares y un caudal de 1,24 m 3 /min. cada uno. Se ha decidido ins talar dos equipos de aire comprimido en lugar de uno, debido a que se tiene la posi bilidad de trabajar con uno o con los dos compresores en funcin de la produccin en ese momento y tener la posibilidad de con tinuar trabajando en caso de avera de uno de los compresores. Todas la maquinas utilizadas en esta planta de produccin estn equipadas con los dispositivos de seguridad que exigen las normativas europeas llevando el marcado CE de conformidad, y cumple con la reglamentacin de seguridad en las mqui nas (RSM) del Ministerio de Industria y Energa. Una vez conocidas toda la maquinaria necesaria en una cadena de fabricacin vamos a plas marla dentro de la Planta ptima de Maquinaria: 108 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 3.IV.2. DISEO DE LA PLANTA PTIMA DE MAQUINARIA La Distribucin en planta tipo ha sido realizada de acuerdo al orden de secuencia del proceso productivo para realizar una produccin en serie. Las distancias que se han guardado entre mquina y mquina (mnima de 0,8m) y espacios para pasillos (mnimo entre pasillo secundario lm y pasillo principal 1,20m) se han realizado de acuerdo al reglamento de seguridad en las mquinas del Ministerio de Industria y Energa. Indicaciones: 1. Por lo general, la maquinaria de ltima tecnologa mejora las condiciones de trabajo, busca el aumento de la calidad, la reduccin de tiempos de trabajo y mano de obra: Se ha introducido una mquina automtica de corte, con apoyo de una mesa de corte a mano, si hubiese una mayor necesidad de cortes, la empresa se apoyara en una empresa auxiliar. En el caso del proceso del rebajado y dividido, se han colocado dos mquinas de reba jado y una de dividido, las cuales su principal funcin es la realizacin de las posibles faltas que hubiera en los pedidos, debido a que en la gran mayora de las empresas este proceso se realiza fuera de la empresa de fabricacin de calzado. En ocasiones el moldeado, dependiendo de la empresa, se realizar en la propia planta de produccin, pero no es de extraar que dicha funcin tambin sea realizada por una empresa auxiliar dedicada exclusivamente al moldeado. En el proceso productivo se ha incluido una cinta transportadora en la seccin de apa rado para obtener una mayor organizacin, consiguiendo que cada aparadora se espe cialice en ese tipo de trabajo, obteniendo mayor rapidez y perfeccin. Para la produccin media que se realiza en la zona de Elda, se ha diseado el proceso de aparado, pero hay que tener en cuenta que la produccin es fluctuante, yen ocasiones no es suficiente con el nmero de mquinas y aparadoras que se han dispuesto, por lo que la empresa se apoya en otra empresa auxiliar especializada en aparado. Se ha incluido una cadena automtica en forma de U, para el mximo aprovechamiento del espacio til de la nave. 2. Esta distribucin en planta tipo se ha diseado con el fin de que sirva como modelo para los empresarios de la zona de Elda, con el propsito de que puedan aplicar las ventajas que dicha planta les ofrece para mejorar y obtener soluciones en su propia planta de produccin. El cuestionario se pas a las empresas de calzado durante los meses de junio y julio de 2003. En ese momento la relacin de maquinaria que se analiz y se introdujo dentro del cues tionario, fue maquinaria de nueva tecnologa que se encontraba en ese momento en el mercado. Sabemos que exista maquinaria ms innovadora, pero que no se ajustaba al tipo de produc cin que se realiza en la zona. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 109 ACCESO VEHCULOS ALMACN DE MATERIAS PRIMAS 46 SALA COIm PREIQIES ACCESO VEHCULOS OFICINA DESPACHO VESTUARIO ASEO REA DE DISEO LABORATORIO DE CALIDAD ALMACN DE PIELES 3 15 ALMACN DE PRODUCTO TERMINADO ALMACN 8 7 6 4 5 3 50 l 44 41 18 22 28 29 30 34 LJO 48 40 (1; 39 L. 8 36 110 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 0 REA DEL PUESTO DE TRABAJO (%%C50 cm) REA DE LA MQUINA DEL PROCESO PRODUCTIVO t SENTIDO 50 HORNERO 0,85X4,2 49 TRANSPORTADOR DE HORMAS 0,3X14,28 48 CADENA AUTOMTICA 67 m longitud 47 CINTA TRANSPORTADORA 1X10 46 COMPRESOR 1,17X0,65 45 MESA DE ENVASADO 1,3X0,7 44 MAQUINA CEPILLADORA 1,3X0,7 43 CABINA DE DIFUMINADO 0,67X0,47 42 MQUINA DE PLANCHAR ARRUGAS CON VAPOR 0,65X0,48 41 MESA CON MQUINA DE QUEMAR HILOS Y PLANCHAR ARRUGAS 1 5X0 7 40 MESA DE COLOCACIN DE PAPEL Y PALO 1 2X0 7 39 MQUINA PLANCHADORA DE BOTAS 1,3X0,7 38 MQUINA DE CONFORMAR HUECOS 0,6X0,9 37 MESA DE LAVADO Y TINTADO DE CANTOS 1,2X0,7 36 PUESTO DE ENCOLADO CON SISTEMA DE ASPIRACIN 0,72X0,4 35 MQUINA DE SACAR CALADOS Y HUECOS PARA PLANTILLAS 0,5X0,75 34 MQUINA DE SACAR PERFILES Y PONER TAPAS O 5X0 48 33 MQUINA DE CLAVAR TACONES 0,96X1,06 32 MQUINA DE DESHORMAR 0,5X0,48 31 MQUINA DE LAVADO O 97X0 6 30 HORNO ENFRIADOR 1,14X2,99 29 MQUINA DE PRENSAR SUELAS 0,95X1,45 28 HORNO SECADOR REACTIVADOR 0,34X0,12 27 PUESTO DE APLICACIN DE ADHESIVOS CON SISTEMA 1,5X0,8 26 MQUINA DE PREFIJAR TACONES ATORNILLADOS O 75X0 7 25 MQUINA DE MARCAR LA CAJA DEL TACN 0,8X1 24 MQUINA MULTIFUNCIN 1,7X2,45 23 MQUINA DE PLANCHAR ARRUGAS POR FOTOCLULA 0,6X0,75 22 HORNO PLANCHADOR 1,2X2,72 21 MQUINA DE REACTIVAR TALONES O 5X0 48 20 MQUINA DE MONTAR TALONES Y ENFRANQUES 1,2X2,05 19 MQUINA DE REACTIVAR PUNTAS 0,59X0,59 1,9X1,2 18 MQUINA DE MONTAR Y CENTRAR PUNTAS 17 MQUINA DE EMPLANTILLAR CON CINTA ADHESIVA 0,6X0,8 16 MQUINA DE MOLDEAR PALAS Y PEGAR TOPES 0,59X0,57 15 MQUINA DE MOLDEAR TALONES Y PONER CONTRAFUERTES 1,37X0,79 14 MQUINA DE PONER OJETES 0,8X0,5 13 MQUINA DE RIBETEAR 1,2X0,7 12 MQUINA DE ALISAR COSTURAS 1,1X0,6 11 MQUINA DE APARAR DE COLUMNA 1,2X0,7 10 MQUINA DE APARAR DE BRAZO 1,2X0,7 9 MQUINA DE APARAR PLANA 1,2X0,7 8 MQUINA DE MOLDEAR PALAS SIN APARAR 1X0 9 7 TERMODOBLADORA 1,1X0,5 6 MQUINA DE REBAJAR 1,8X0,8 5 MQUINA DE DIVIDIR 1,8X1 4 4 MESA DE CORTE A MANO 2,17X1 3 MQUINA DE CORTE AUTOMTICO 9X4,3 2 MQUINA DE CORTE A TROQUEL DE PUENTE 2X0,75 1 MQUINA DE CORTE A TROQUEL 1X0,98 N MQUINA TIPO DIMENSIONES (m) DISTRIBUCIN PLANTA TIPO 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 111 CAPTULO V INFORMACIN 3.V.1. INFORMACIN SOBRE MAQUINARIA Vamos a pasar al tema de la informacin que tienen los empresarios sobre la maquinaria: Cree que hay suficiente oferta informativa a su alcance: S 3710% [No 48,39% [ Ns /No 14,52% [Total: 100% Observamos que no tienen suficiente informacin por lo que vamos a ver dnde buscan esta informacin referente a maquinaria: 3.V.2. OFERTA FORMATIVA Dnde busca esta informacin 5 Dnde busca esta informacin Realizan visitas a ferias nacionales o internacionales En institutos o asociaciones especficos del sector I Se basan en la opinin de las empresas de venta de maquinaria En asesoras o empresas especializadas 25% 2,50% 61,25% 7,50% Ns /Nc 3,75% [Otros: O FT 11: 100 1 1 2 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 1. La mayora, como ya hemos comentado, reciben la informacin de las empresas que les sumi nistran la maquinaria en primer lugar. Esta es la base informativa de los compradores. Desde las empresas de maquinaria les ponen al da de los cambios, modificaciones y nuevos productos tec nolgicos que salen al mercado. 2. Tambin realizan visitas a ferias, donde participan en demostraciones de maquinaria, y se interesan por las ltimas novedades, pudiendo realizar comparaciones. En el ao 2004 las ferias mas importantes sobre maquinaria de calzado que se celebran a nivel nacional y mundial, son: ENERO NOMBRE MODEEVENT. Safex, Argelia [ECHA , 25/01/2004 - 28/01/2004 1 1 2 AS Argelia SUBSECTOR Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria FEBRERO NOMBRE PROMOCUIR. Tnez. FECHA 12/02/2004- 15/02/2004 PAS Tnez SUBSECTOR Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria ENLACE WEB http:/www. fkram te NOMBRE ANPIC. Len. Mxico FECHA PAS Mxico _ --- SUBSECTOR 21/02/2004 24/02/2004 f ado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores ENLACE WEB http:/www. anpic.com 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 113 MARZO NOMBRE FECHA PAS SUBSECTOR POZNAN FASHION WEEK 02/03/2004 - 04/03/2004 Poznan, Polonia Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores Marroquinera ENLACE WEB http:/www. wiosna.pl NOMBRE FECHA PAS SUBSECTOR r ENLACE WEB NOMBRE FECHA PAS SUBSECTOR ENLACE WEB NOMBRE FECHA PAS r SUBSECTOR ENLACE WEB MATECH China. Dongguang, China 24/03/2004 - 26/03/2004 hina Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria http /www aplf com FIMEC Novo Hamburgo Brasil 15/04/2004 - 18/04/2004 Brasil Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores http /www fimec cern br SIMAC Shoe Maquinery& Componentes. Bolonia.italia 27/04/2004 - 30/04/2004 Italia Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtiddes ihttp:Awnv.simac-fair.com 14 AS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA NOMBRE FECHA -1 Obtw Mir Kozhi. Mosc, Rusia 27/04/2004 - 30/04/2004 PAS I Rusia SUBSECTOR Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria ENLACE WEB http/www.expocentr.ru NOMBRE FUTURMODA. Alicante Espaa FECHA 19/05/2004- 21/05/2004 PAS Espaa SUBSECTOR Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores ENLACE WEB NOMBRE FECHA PAS SUBSECTOR http:/www.aeecc.c,om Delhi Internacional Elter Fair. New Delhi, India 122/05/2004 - 25/05/2004 India Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores ENLACE WEB I httry/www.indiatradepromotion.org NOMBRE Shoes & Elter Guangzhou (Raw materials and machinery) Guangzhou, China FECHA 01/06/2004 - 04/06/2004 PAS China SUBSECTOR Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores ENLACE WEB http,/www.toprepute.com.hk _J 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 115 NOMBRE FECHA PAS SUBSECTOR ENLACE WEB NOMBRE FECHA PAS SUBSECTOR ENLACE WEB AVSAV. Estambul. Turqua 03/06/2004 - 06/06/2004 Turquia Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria http:/www.rdf.corn.tr Chengdu Shoes Machinery & Raw Materials. Chengdu. China 18/07/2004 - 21/07/2004 China Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria http:/www.donor.com SEPTIEMBRE NOMBRE FECHA 7 . PAIS SUBSECTOR POZNAN FASH ION WEEK. Poznan. Polonia 07/09/2004 - 09/09/2004 Poznan, Polonia Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores Marroquinera II ENLACE WEB , http:/www. wiosna 11 I fIVOMBRE i FECHA [PAS I SUBSECTOR [ENLACE WEB pi Irit I Shoe Machinery & Raw Material Exhibition. Wenzhou. China 07/09/2004 - 09/09/2004 Poznan, Polonia Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores http:/www. domor.com 116 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA OCTUBRE NOMBRE Obuiy Mir Koz Ki. Mosc, Rusia FECHA 19/10 , 2004 - 22/10/2004 PAS Italia SUBSECTOR Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria ENLACE WEB http./www.expocentr.ru NOMBRE Tanning Tech. Bolonia Italia FECHA 26/10/2004 - 29110/2004 PAS Italia SUBSECTOR Calzado Componentes para el calzado y curtidos Maquinaria Curtidos y curtidores - ENLACE WEB http./www tanning-tech it NOVIEMBRE NOMBRE FUTU FECHA 09/11/ PAS Espan SUBSECTOR Calza Como Maqui Curtid ENLACE WEB http:/ RMODA. Alicante. Espaa 2004- 11/11/2004 a lo Dnentes para el calzado y curtidos nada DS y curtidores ww aeecc.com 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 117 3.V.3. LUGAR DE ADQUISICIN DE MAQUINARIA Pasamos a conocer dnde realizan la compra de maquinaria: ir DNDE REALIZA LA ADQUISICIN DE MAQUINARIA 1 % 4 % 4% 9% Nivel Local Nivel Comarcal Nivel Provincial Nivel Autonmico Nivel Nacional 69% Nivel Internacional 1. Observamos mayoritariamente, que realizan la adquisicin a nivel local, donde pueden encon trar todo tipo de maquinaria por secciones concretas. Es una ventaja muy importante a la hora de montar una planta de produccin, ya que sin salir de la comarca se puede cubrir el servicio de todo tipo de necesidades, incluso encontramos empresas, que realizan un estudio de la empresa y se encar gan de montar la planta de produccin del principio al final. 2. Seguido de compra a nivel comarcal y provincial. 3. Y ya con porcentajes relativamente bajos, nacional e internacional. 4. Y como menor, autonmico. 118 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 3.V.4. OFERTA DE LAS EMPRESAS SUMINISTRADORAS En una escala de 1 a 10 valore la oferta que ofrecen las empresas Nivel Internacional Nivel Nacional Nivel Autonmico Nivel Provincial Nivel Comarcal Nivel Local 6,00 6,63 6,96 Nivel Nivel Nivel Nivel Nivel Nivel Local Comarcal Provincial Autonmico Nacional Internacional Serial 6,96 6,63 6,00 4,33 6,00 5,50 Vemos que la oferta en maquinaria es buena en todos los niveles, destacando el Local, y el Comar cal como mejor, donde se realiza la mayora de la adquisicin en maquinaria y el menor las Auto nmicas. Como hemos destacado en el informe particular de las empresas fabricantes y suministrado ras de maquinaria, la oferta en las empresas de Elda, es muy completa, tanto en variedad, cali dad, como en servicio tcnico. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 119 CAPTULO VI FORMACIN El tema de formacin es un tema que necesitara un estudio ms detallado, ya que en este momento es un factor a potenciar y sin embargo est totalmente infravalorado. Cree que los empresarios y trabajadores estn suficientemente formados para adaptarse a las nuevas tecnologas: Si 28.57% No 50.79% Ns/Nc L 20 63 1 Total 100 3.VI.1. NIVELES DE FORMACIN Slo un 29% cree que estn suficientemente formados para adaptarse a las nuevas tecno logas. El resto o creen que no estn suficientemente formados, o incluso no saben si lo estn o no. Por qu cree que no asisten ms los empresarios y trabajadores a los cursos especializados Por falta de informacion [Porque se desarrollan en horario laboral [Porque no los ven interesantes Porque no les hacen falta Porque no hay suficiente oferta de cursos Otras: 20,45% 44,32% J 15,91% 3,41% Total: 9,09% 6,82% 100 120 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 1. La causa fundamental con un 44,32%, sera porque se desarrollan en horario laboral. 2. Seguido por un 20,45%, por falta de informacin sobre los cursos que se desarrollan. 3. Y una tercera causa fundamental es porque no los ven interesantes. El tema de la formacin sera un tema ha desarrollar muy pormenorizada mente. Las causas tendran que ser evaluadas por los centros formativos e intentar aunar criterios, a la hora de rea lizar la planificacin para la oferta formativa del curso. Tendra que existir una comunicacin, que segn nos han comentado los centros de formacin es mnima. No existe una correspondencia entre oferta y demanda. !Se ha desarrollado o se est desarrollando algn programa de formacin continua en su empresa: No 193,55% S/ cul /cules 6,45% Ns / Nc O I I Total: 1 100 Un 93,55% no ha realizado ningn curso en su empresa. Frente a un 6,78% que s. Es un por centaje muy alarmante. En este momento en que se tendra que desembocar en una especializa cin por parte de los trabajadores, para conseguir una mayor competitividad, lo que se est pro duciendo es el efecto contrario. Se est perdiendo el personal hacia otros sectores, donde no existen fluctuaciones, y las condiciones de trabajo y econmicas son ms favorables. Valore su nivel de satisfaccin tras la realizacin de estos cursos: Muy satisfecho O Bastante satisfecho O Poco satisfecho 1,75% Nada satisfecho 3,51% Ns/Nc 94,74% Total: 100 Destacar como es lgico que el 94,74%, al no haber realizado ningn curso no tienen una opi nin sobre el tema. Pero sealar que de los pocos que han realizado estos no hay ninguno que los haya considerado como bastante satisfecho o muy satisfecho. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 121 3.VI.2. IMPORTANCIA DE LA FORMACIN Valore la importancia de la formacin trabajadores en su empresa continua o de reciclaje de los iMuy importante 13,56% [Importante 4 25,42% [Poco importante 13,56% [Nada importante 5 0 717% r Ns/Nc 37,29% Total: 100 Volvemos a destacar el gran desconocimiento, en temas de formacin continua y de reciclaje, por parte de los empresarios, un 37% no saben la importancia que tiene la misma. Y solo un 13% la considera como muy importante. Es un concepto que tienen que empezar a valorar, ya que es preocupante que estos temas de formacin no se tengan en cuenta en las empresas. Dentro de una pregunta abierta, la importancia de recibir formacin en estos momentos, des tacamos las respuestas ms unnimes que hemos conseguido: Respuestas a favor Respuestas en contra Ms rendimiento y calidad La tecnologa actual no es tan distinta, salvo la relativa al cortado -patrones Porque es necesario adaptarse a las nuevas tecnologas para poder competir en calidad y precio para adaptarse los trabajadores a la nueva maquinaria ye/sistema de produccin Porque los cursos no se adaptan a lo que es una fbrica realmente Por razones obvias, para mejorar Por ser trabajos que sufren pocas modificaciones Para entender la funcin de cada trabajo Tengo el trabajador que necesito Lo que ms importa es la experiencia no tanto la formacin El sector calzado no da para formarse y ganar dinero al mismo tiempo (ni al trabajador ni al empresario) 122 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Cree usted que la introduccin de nuevas tecnologas modifica el trabajo que desempean sus trabajadores: Mucho Bastante 35,48% 12,90% 1 Poco 37,10% Nada 3,23% b is iNc 11.29% Total 100% Existe el conocimiento de que la introduccin de las nuevas tecnologas modifica el trabajo de los empleados, pero no existe una conciencia clara de realizar los cursos indicados para la adaptacin de estas nuevas formas de trabajo. Han recibido sus trabajadores formacin especfica para la aplicacin de estas nuevas tecnologas: S 6.35% No 74.60% Ns /Nc 19.05% Total: [1000/ _ Slo el 6% de las empresas han recibido por parte de los trabajadores, formacin especfica para el desarrollo de trabajo adaptado a las nuevas tecnologas. A travs de qu va han aprendido sus trabajadores (la mayora) La profesin que desempea: Formacin acadmica O Formacin ocupacional 10.94% Experiencia laboral 89.06% Ns /Nc O Total 100 % Destacar que casi el 90% de los trabajadores han adquirido el conocimiento necesario para el desarrollo del puesto de trabajo a travs de la experiencia. Generalmente ha sido una profesin que ha pasado de padres a hijos, se han ido trasmitiendo los conocimientos de generacin en gene racin. Sabemos por lo que nos han comunicado que los trabajadores adquieren la destreza en los puestos en el mismo centro de trabajo, en la misma empresa. Los forman para desarrollar un tipo determinado de trabajo. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 123 Existen numerosos casos en la actualidad donde una persona se ensea una funcin deter minada, y toda su vida profesional se dedica a desarrollar slo esa funcin. Hay que incidir en la figura cada vez ms necesaria del trabajador polivalente. Un trabajador que sepa desarrollar con total perfeccin, la mayora de los puestos de trabajo y tenga conocimiento del funcionamiento de la maquinaria necesaria en cada puesto. Es una figura que cada vez se va perdiendo ms en las empresas. No existe el rol del zapa tero de antao, que saba desarrollar todas las partes del montaje del calzado. Todos estos conocimientos no se pueden desarrollar en las empresas, ya que por la poltica de trabajo, el aprendiz se va enseando observando el proceso, y bajo la tutela de un trabajador expe rimentado en un puesto determinado. En cuanto puede elaborar su trabajo con una mnimo de cali dad, comienza a desarrollar los conocimientos aprendidos, y si no es necesario ya no recibe cono cimiento determinado de otro puesto. Los cursos de aprendizaje y reciclaje, fuera de la empresa son fundamentales, para adquirir los conocimientos necesarios para conseguir esa polivalencia. EL RECICLAWEPORTAMWA AUMENTAR 17% 19% Para los empresarios el reciclaje es conveniente para aumentar: Eficacia Competencia Rendimiento Conocimientos Habilidades Todas Ns/Nc La eficacia en el puesto de trabajo, los conocimientos necesarios, las habilidades, y la com petencia. Existe una conciencia de lo que puede generar la participacin en cursos de formacin continua pero no desarrollan el hbito de realizar estos cursos. 124 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 3.VI.3. MANO DE OBRA CUALIFICADA Despus de conocer los datos referentes a la formacin, vamos a ver si existen problemas a la hora de encontrar trabajadores cualificados: Tiene usted dificultad para cubrir algn puesto de trabajo en su empresa Si 39,68 % No 50,79% Ns/Nc 9,52% Total: 100% Vemos que en un mayor porcentaje, no hay problema en encontrar demandantes de puestos de trabajo, pero vemos que un 39,68% es un porcentaje relativamente alto, por lo que si se empieza a notar la falta de mano de obra especializada, sobre todo en estos puestos: Cules: Aparadoras 42,86 % Dobladoras 7,14 % Cortadores 7.14% Centradores 28,57 % Lijadores 7,14% Encargados 7,14 % Total: 100% Destacar que el puesto que ms se solicita es el de aparadora. Se est produciendo una salida de trabajadoras de este sector hacia otros puestos de trabajo, porque las condiciones econmicas en relacin a horas trabajadas son mnimas en este sector. Esto, unido a que las nuevas genera ciones se dirigen hacia otras ramas profesionales, y el porcentaje que se dedica al calzado es mucho menor cada ao, por las condiciones que este sector acusa en este momento, hace que puestos de trabajo tan fundamentales como son las aparadoras, se vayan perdiendo y cada vez haya menos reemplazo generacional. Se desplazan hacia puestos como los de limpieza en hogares, fbricas..., donde trabajan menos horas, pero estn mejor remuneradas. Seguido del puesto de centrador, que podra ser dentro de la fabricacin uno de los ms importantes, y un puesto que requiere unos conocimientos, y sobre todo mucha experiencia para lle gar a manejar con total garanta, la mquina de centrar que por otra parte es una de las ms com plejas del proceso. Es un puesto que no se puede aprender de la noche al da. Es uno de los pues tos mejores remunerados, pero exige tambin habilidad y muchos conocimientos, que no todo el mundo est en disposicin de adquirir. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 125 Continuamos con los puestos de dobladoras, cortadores, lijadores y encargados en general. Son los puestos ms solicitados en este momento en la misma proporcin. Por lo que vemos que son puestos que requieren un aprendizaje medio, y que los jvenes no estn dispuestos a aprender. Dentro de esta pregunta, hemos recogido los comentarios ms unnimes y significativos des critos por los propios empresarios: Es difcil cubrir cualquier puesto que requiera un mnimo de gusto al trabajar. Ya no hay aparadoras tan profesionales como las de antes. No se encuentran profesionales como los de antes. Cada vez exigen ms y aportan menos. Cules son los motivos: No hay acuerdo en la remuneracin 14,00% Fl h a y trabajadores especializados 28,00% Los aspirantes tienen poca experiencia 22,00% Los aspirantes tienen poca formacin 20,00% Otras: 16,00% Total: 100 En estas respuestas vemos que cada vez, existe una menor preparacin por parte de los aspi rantes a puestos de trabajo. Tienen una formacin mnima y poca experiencia. El tema de la formacin est infravalorado. En esta pregunta queramos conocer en qu porcentaje valoran la formacin acadmica y la experiencia. Como era de esperar se valora la experiencia en un 79%, por lo que no se tiene en cuenta la formacin acadmica, que por otro lado como hemos comentado es mnima en esta zona. 1111 PORCENTAJE DE FORMACIN ACADMICA Y 111 LABORAL 21% Formacin Experiencia 79% 126 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Por qu valoran ms la experiencia: Hemos aunado criterios y las opiniones de los fabricantes se traducen en: Se necesitan personas que puedan trabajar sin interrumpir la produccin desde el primer da. Porque la formacin acadmica es defectuosa. Porque la teora es una cosa muy distinta a la prctica. Es ms importante la experiencia que la formacin, que adems y por experiencia es bas tante baja. Porque la experiencia en los zapatos es imprescindible. La experiencia da mejor calidad, rendimiento y agilidad al trabajo ms que la formacin. Porque la formacin es importante pero la experiencia es ms importante. El calzado requiere ms experiencia que formacin. Aqu surge el problema de si son los empresarios y trabajadores los que no quieren realizar cur sos y/o los cursos no son suficientes ni realmente interesantes para realizarlos. Vamos a desarrollar a continuacin los cursos especficos que se desarrollaron en la zona en el ao 2003 sobre el proceso productivo del calzado, o cualquiera de sus fases. Se realiz un cuestionario a los responsables de los diferentes centros, para obtener unas con clusiones, que pudieran centrar el tema formativo en el sector. A continuacin vamos a conocer los cursos que se realizaron y las caractersticas definitorias de los mismos. 3.VI.4. ANLISIS FORMATIVO DE LA ZONA Realizamos un cuestionario semiestructurado, a los diferentes centros de formacin de la zona donde se imparten cursos relacionados directamente con el sector. Los datos se refieren a cursos ya terminados en el 2003, tanto de formacin especfica, como continua. Los resultados se presentan en las siguientes tablas resumen de datos: CENTRO DIRECCIN CURSO DIRIGIDO A DURACIN N ALUMNOS PORCENTAJE QUE TERMINA EL CURSO OBSERVACIONES SERVEF de formacin de Elda C/ Del Romero, s/n PREPARADOR/A COSEDOR/A DE CUERO MAYORES DE 16 AOS CON CERTIFICADO ESCOLAR O EQUIVALENTE 639 HORAS 239 TERICAS 400 PRACTICAS 14 50% LOS QUE NO TERMINAN SON PORQUE SE INSERTAN EN EL MUNDO LABORAL 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 127 OBJETIVO DEL CURSO NIVEL DE INSERCIN LABORAL RECIBEN LA INFORMACIN DESDE MOTIVACIONES CENTRO DIRECCIN CURSO CONDICIONES DE ACCESO DURACIN N ALUMNOS PORCENTAJE QUE TERMINA EL CURSO OBJETIVO DE LOS CURSOS NIVEL DE INSERCIN LABORAL RECIBEN LA INFORMACIN DESDE MOTIVACIONES QUE EL ALUMNO ADQUIERA UNA PROFESIN Y AMPLE SUS CONOCIMIENTOS MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO. EL CONTENIDO DEL CURSO COMIENZA EN EL NIVEL CERO Y EL ALUMNO ADQUIERE EXPERIENCIA Y APRENDIZAJE AL FINALIZAR EL CURSO. npRinn A LA rnp rts rwparihm DEL rupcn Kin Cr PI IPU LLEGAR 8 REALIZAR UN APRENDIZAJE EXHAUSTIVO DE LAS NUEVAS TECNOLOGAS QUE EXISTEN EN EL MERCADO ALTO -CENTROS DE JUVENTUD -INSTITUTOS DE EMPLEO PROPIO INTERS SERVEF INSTITUTO DE ENSEANZA SECUNDARIA LA TORRETA C/ Pico Veleta s/n. Apdo: 389 CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO DE PIEL TCNICO EN CALZADO Y MARROQUINERA DIRECTO: -TENER TTULO DE GRADUADO EN ENSEANZA SECUNDARIA OBLIGATORIA TENER APROBADO EL 2 CURSO DE B.U.P. TENER EL TTULO DE FPI MEDIANTE PRUEBA: LOS INTERESADOS QUE NO RENAN LOS REQUISITOS ANTERIORES DE TITULACIN Y TENGAN 17 AOS O LOS CUMPLAN EN ESTE MISMO AO, PODRN ACCEDER SUPERANDO UNA PRUEBA QUE CONSTAR DE UNA SOLA PARTE GENERAL. 1,400 HORAS 992H TERICAS MNIMO 12 95% 440H PRCTICAS CONSEGUIR UNA FORMACIN PROFESIONAL CAPACES DE ADAPTARSE A TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO DE LAS INDUSTRIAS DE CALZADO Y MARROQUINERIA Y DE OCUPAR PUESTOS DE RESPONSABILIDAD, COMO ENCARGADOS DE SECCIN. 100% Ns/Nc -PROPIO INTERS DE APRENDER UNA PROFESIN INFLUENCIADOS POR LOS PADRES NO SE REALIZAN MAS CURSOS FALTA DE ALUMNOS PORQUE 128 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA CONTENIDO DEL CICLO FORMATIVO: MDULOS PROFESIONALES 1. Tcnicas de corte de tejidos y pieles - El corte. - Mquinas, tiles y herramientas de corte. - Optimizacin y rendimiento del corte de pieles y tejidos. 2. Tcnicas de ensamblaje (Aparado) - El ensamblaje. Sistemas de ensamblaje. - Mquinas, tiles y accesorios. 3. Tcnicas de montado y acabado de calzado y marroquinera. - Montado y acabado - Mquinas, tiles y accesorios de montado y acabado. MDULO PROFESIONAL TRANSVERSAL 1. Materias Textiles - Fibras e hilos. - Tejidos. - Ennoblecimiento textil. - Manipulacin de materias textiles. Medicin de parmetros. 2. Piel y Cuero - Naturaleza y caractersticas de la piel y el cuero. - Manipulacin, clasificacin y medicin de pieles. 3. Productos y procesos de calzado y marroquinera 4. Industria de calzado y marroquinera - Introduccin al diseo y patronaje. - Calzado y artculos de marroquinera. Mtodos de fabricacin. MDULO PROFESIONAL DE FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL - Salud laboral. - Legislacin y relaciones laborales. - Orientacin e insercin socio -laboral. MDULO DE RELACIONES EN EL ENTORNO DEL TRABAJO - Adquirir conocimientos relativos a la Empresa y sus estructuras, conocimientos de mando y liderazgo. - Negociacin y tica en la Empresa. - Ocupar distintos puestos de trabajo en todas las secciones de una industria de calzado o de marroquinera para adquirir una experiencia laboral activa que facilite un futuro puesto de trabajo. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 129 HORARIO SEMANAL DEL CICLO FORMATIVO MDULO PROFESIONAL 1. Tcnicas de corte de tejidos y pieles 2. Tcnicas de ensamblaje 3. Tcnicas de montado de calzado 4. Materias textiles 5. Piel y cuero 6. Productos y procesos de calzado y marroquinera 7. Seguridad en la industria textil -marroquinera 8. Formacin y orientacin laboral 9. Relaciones en el entorno de Trabajo TOTAL HORAS 3 8 5 3 2 3 2 2 2 30 10. Formacin en centros de Trabajo CENTRO 440 INSTITUTO DE ENSEANZA SECUNDARIA LA TORRETA DIRECCIN C/ Pico Veleta s/n. Apdo: 389 CURSO TCNICO SUPERIOR EN PATRONAJE CONDICIONES DE ACCESO DIRECTO: - TENER TTULO DE BACHILLERATO LOGSE. - TENER APROBADO COU. - TENER EL TTULO DE F.P.II. DE CUALQUIER RAMA MEDIANTE PRUEBA: LOS INTERESADOS QUE NO RENAN LOS REQUISITOS ANTERIORES DE TITULACIN Y TENGAN 20 AOS, PODRN ACCEDER SUPERANDO LA CORRESPONDIENTE PRUEBA DE ACCESO. DURACIN 1.400 HORAS 960H TERICAS N ALUMNOS MNIMO 12 PORCENTAJE QUE TERMINA EL CURSO 95% 44011 PRCTICAS OBJETIVO DE LOS CURSOS FORMACIN DE TCNICOS SUPERIORES CAPACES DE RECOPILAR Y ANALIZAR TENDENCIAS Y EVOLUCIONES DEL MERCADO PROFESIONAL. COORDINAR Y ELABORAR PROYECTOS DE DISEO Y POSTERIOR DESARROLLO DE PATRONES. ORGANIZAR Y ASIMILAR PROCESOS DE PRODUCCIN Y RESOLVER PROBLEMAS TCNICOS Y ORGANIZATIVOS EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO Y SU FAMILIA PROFESIONAL. NIVEL DE INSERCIN LABORAL 100% MOTIVACIONES - PROPIO INTERS DE APRENDER UNA PROFESIN - INFLUENCIADOS POR LOS PADRES 1 3 O !OR CALZADO DE EILDA NO SE REALIZAN MS CURSOS PORQUE OBSERVACIONES PROBLEMAS DE REALIZACIN FALTA DE ALUMNOS SE PRETENDE LLEGAR A APRENDER UNA PROFESIN Y PODER INSERTARSE EN EL MUNDO LABORAL RPIDAMENTE, CUYO OBJETIVO SE CUMPLE, YA QUE EL NIVEL DE INSERCIN LABORAL ES DEL 100% UNO DE LOS PROBLEMAS POR LOS QUE NO SE REALIZAN MS CICLOS DE FORMACIN ES DEBIDO A LA FALTA DE ALUMNOS, DEBIDO A QUE NO QUIEREN ESTUDIAR Y PREFIEREN TRABAJAR, Y SI DESEAN ESTUDIAR LO HACEN EN CENTROS DONDE RECIBEN PEQUEAS BECAS. EL PROBLEMA SE PODRA SOLVENTAR CON UNA UNIDAD ENTRE LOS DISTINTOS CENTROS DE FORMACIN PARA NO COMPETIR ENTRE ELLOS Y UNA MEJOR RELACIN ENTRE EMPRESA -CICLO FORMATIVO, DEBIDO A QUE ES MNIMA. CONTENIDO DEL CICLO FORMATIVO: MDULOS PROFESIONALES 1. Organizacin de la produccin en la industria del calzado y marroquinera. 2. Anlisis del diseo y tipos de modelos. 3. Procesos y tcnicas de patronaje. 4. Industrializacin de patrones. MDULO PROFESIONAL TRANSVERSAL 1. Materias productos y ensayos de calidad en textil. 2. Estudio y calidad de las pieles. 3. Relaciones en el entorno de trabajo. Mdulo profesional de formacin y orientacin laboral. Mdulo de formacin en el centro de trabajo. CENTRO INESCOP DIRECCIN Polgono Industrial Campo Alto. Apdo: 253 CURSO CONDICIONES DE ACCESO DURACIN N ALUMNOS PORCENTAJE QUE TERMINA NIVEL DE INSERCIN LABORAL RECIBEN LA INFORMACIN DE MOTIVACIONES DIPLOMA DE ESPECIALIZACIN PROFESIONAL EN GESTIN, TECNOLOGA Y DISEO DE CALZADO Y MARROQUINERA. JVENES DESEMPLEADOS, MENORES DE 30 AOS, CON ESTUDIOS SUPERIORES O MEDIOS, INTERESADOS EN ESPECIALIZARSE PROFESIONALMENTE EN ESTOS SECTORES. 1.200 HORAS 20 Ms del 97% NS/NC NS/NC -PROPIO INTERS DE APRENDER UNA PROFESIN -INFLUENCIADOS POR LOS PADRES 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 131 CONTENIDO Estructura modular: Tecnologas del proceso productivo. Materiales: Curtidos, plsticos y caucho, adhesivos. Diseo artstico. Diseo por ordenador. Patronaje. Patronaje CAD. Preparacin de maquetas. Organizacin empresarial: gestin y produccin, marketing. Ingls empresarial. Calidad. Medio Ambiente. Seguridad e higiene en el trabajo. Tcnicas de bsqueda de empleo. Prevencin de riesgos laborales. Proyecto fin de curso. Aplicaciones informticas. FORMACIN CONTINUA: CURSOS DE RECICLAJE PROFESIONAL (Cursos subvencionados por IMPIVA y el Fondo Social Europeo) CURSO DIRIGIDO A DURACIN N ALUMNOS PORCENTAJE QUE TERMINA EL CURSO TECNOLOGA, CALIDAD Y CONTROL DE PRODUCCIN EN CALZADO GESTORES, RESPONSABLES DE SECCIN, ENCARGADOS Y TCNICOS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO Y CONEXAS, EN ACTIVO. 42 HORAS 20 ALTO OBJETIVO DE LOS CURSOS AMPLIAR CONOCIMIENTOS. AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD. MEJORAR LA CALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO. ADQUIRIR O MEJORAR LA EXPERIENCIA. RECIBEN LA INFORMACIN DESDE PROPIO CENTRO. MEDIOS DE COMUNICACIN. EMPRESAS. 1 3 2 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA CONTENIDO Marcado de calzado: Sistemas de marcado del calzado y equivalencias. Control de materias primas y componentes: Materiales de corte. Materiales de piso. Estudio del proceso productivo: Anlisis de las nuevas tecnologas y equipamientos en el pro ceso. Controles entre secciones. Sistemas de fabricacin. Atributos de calidad en las dife rentes secciones. Gestin de calidad. Revisin crtica de calzado acabado. Motivos de reclamacin sobre calzado acabado. Medio ambiente y calzado. CURSO DIRIGIDO A DURACIN N ALUMNOS PORCENTAJE QUE TERMINA EL CURSO OBJETIVO DE LOS CURSOS RECIBEN LA INFORMACIN DESDE PATRONAJE, ESCALADO Y CORTE DE CALZADO ASISTIDO POR ORDENADOR DISEADORES, TCNICOS Y PROFESIONALES INTERESADOS EN EL APRENDIZAJE DEL PATRONAJE DE CALZADO ASISTIDO POR ORDENADOR. 42 HORAS 20 ALTO AMPLIAR CONOCIMIENTOS AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD MEJORAR LA CALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO ADQUIRIR O MEJORAR LA EXPERIENCIA PROPIO CENTRO MEDIOS DE COMUNICACIN EMPRESAS CONTENIDO Sistemas CAD/CAM en la industria del calzado. Configuracin del sistema CAD. Digitalizacin: Introduccin a la trepa mediante tableta digitalizadora. Ejes de referencia, simetras y capas. Puntos de rotacin. Sacado de piezas: Realizacin de contornos e interiores. Edicin de elementos interiores. Uti lizacin de herramientas. Marcas y numeracin simblica. Edicin de piezas y cambio de lneas. Escalado: Sistemas de escalado. Datos de escalado. Escalado normal. Escalado con modi ficaciones. Sistemas de corte. Medio ambiente y calzado. 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 133 CURSO DIRIGIDO A DURACIN N ALUMNOS PORCENTAJE QUE TERMINA EL CURSO PEGADO EN CALZADO. PROBLEMTICA ACTUAL Y NUEVAS TECNOLOGAS RESPONSABLES DE SECCIN, ENCARGADOS Y TCNICOS DE LAS INDUSTRIAS DEL CALZADO Y CONEXAS, EN ACTIVO. 24 HORAS 20 ALTO OBJETIVO DE LOS CURSOS AMPLIAR CONOCIMIENTOS. AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD. MEJORAR LA CALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO. ADQUIRRI O MEJORAR LA EXPERIENCIA. RECIBEN LA INFORMACIN DESDE PROPIO CENTRO. MEDIOS DE COMUNICACIN. EMPRESAS. CONTENIDO Problemtica actual. Operaciones que precisan adhesivos y exigencias particulares y gene rales. Preparacin del adhesivo y superficies a pegar. Aplicacin y secado del adhesivo. Reac tivacin y prensado. Control de calidad. Nuevas tecnologas. Adhesivos libres de disolventes orgnicos (acuosos, slidos). Tratamientos superficiales novedosos. Medio ambiente y calzado. III CURSOS A MEDIDA 2003 Estos cursos son diseados en funcin de las necesidades de la empresa e impartidos por tcni cos de INESCOP. Cada accin formativa se puede preparar para un grupo de hasta 10 personas de una misma empresa. TITULO HORAS 1. Despiece de calzado asistido por ordenador 30 2. Diseo de hormas para calzado asistido por ordenador 20 3. Escalado y fabricacin de hormas asistida por ordenador (CAM) 20 4. Patronaje de calzado asistido por ordenador (SIPECO). Nivel I 20 5. Patronaje de calzado asistido por ordenador (SIPECO). Nivel II 20 6. Diseo asistido por ordenador (CAD) aplicado al modelaje de calzado 20 7. Diseo de tacones asistido por ordenador (DITACOR). Nivel 1 20 134 JUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 8. Diseo de tacones asistido por ordenador (DITACOR). Nivel II 20 9.Diseo asistido por ordenador (CAD) aplicado al diseo de maquinaria para la industria del calzado 20 10. Implantacin de sistemas de corte automtico de materiales 20 11. Fabricacin de moldes para plantillas vulcanizadas por ordenador 30 12. Sistemas de calidad segn normas ISO 9000. Implantacin y documentacin 20 13. Herramientas de gestin de la calidad en la industria del calzado. 12 14. La gestin de la calidad en la empresa de calzado. Adaptacin a la norma ISO 9001:000 12 15. Normalizacin y certificacin en el sector calzado 12 16. Tecnologas de ribera en la industria del curtido 25 17. Tecnologas de curticin y tintura 25 18. Tecnologas de acabados en curtidos 25 19. Medio ambiente y el sector del calzado y curtidos 20 20. Conocimiento de materiales y materias primas para la industria del calzado 20 21. Control de calidad en la industria del calzado 20 22. Adhesin y adhesivos en la industria del calzado 20 JORNADAS Y SEMINARIOS Calidad, Normalizacin y Certificacin en el sector calzado Evaluacin del confort en el sector calzado Seminario sobre diseo distribuido (SHOENET) Digitalizacin de pie y diseo de horma (ERGOSHOE) Aplicacin de las TIC en la venta de calzado Proyecto LIFE TARELI: Recirculacin de baos de curticin Proyecto LIFE ECOFOOT: Promocin de la etiqueta ecolgica europea Calzado y Medio Ambiente Estos son los cursos que han estado a disposicin de trabajadores y personas desocupa das del sector calzado en Elda. Por el porcentaje de trabajadores dedicados al calzado, vemos que son totalmente insuficientes. No existe ningn mecanismo eficiente que ponga en contacto las necesidades formativas de las empresas con los cursos ofertados por parte de centros e instituciones. Por lo que podemos concluir: - La oferta es muy insuficiente. - No existe un consenso, en la realizacin de los cursos. Por un lado los demandantes de cur sos justifican la no asistencia a los mismos, por falta de oferta en los cursos y por desa 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 135 rrollarse en horario laboral, que es un factor fundamental. En esta zona se trabaja una media de 10 horas diarias, por lo que no deja tiempo real para la realizacin de cursos de forma cin continua o de reciclaje, fuera del horario laboral. Por otro lado, las entidades que ofer tan los cursos, indican que no se realizan ms y mejores cursos porque no existen suficientes demandantes de los mismos. - Es un punto fundamental a tener en cuenta, ya que los trabajadores no estn dispuestos a perder horas y parte de sueldo por dedicarse a la realizacin de cursos, y los empresarios tampoco estn de acuerdo en que pierdan horas y remunerrselas. Tendra que estudiar la forma retribuir en parte o en su totalidad los cursos para que todas las partes estuvieran de comn acuerdo. Por lo que se produce un crculo vicioso, que hay que intentar subsanar, en un futuro muy pr ximo, ya que empiezan a agudizarse los problemas de mano de obra en el sector, mano de obra espe cializada, que como hemos comentado anteriormente, la que existe se va dirigiendo poco a poco hacia otros sectores, y los jvenes cada vez se incorporan en menor medida al sector, por los problemas que lo rodean en este momento. El tema de la formacin, se tendra que haber estudiado ms de cerca anteriormente, y haber propuesto soluciones, antes de llegar a los problemas con los que se encuentran en este momento. Una de las actividades desarrolladas dentro del Proyecto ADVISE fue un Observatorio Comar cal de Cualificacin de Recursos Humanos. Por lo que vamos a trasladar las conclusiones ms significativas de la ciudad de Elda a nivel formativo: Poblacin parada por nivel de estudios (diciembre 2003) Elda Elda % Sin estudios 25 0,8 Primarios sin certificacin 555 19,0 Certificado de escolaridad 1226 41,9 FP I 34 1,2 E G B 807 27,6 FP II 32 1,1 BUP 128 4,4 FP LOGSE , 31 ---J 1,1 Titulacin Grado Medio I 29 1 Titulacin Grado Superior 56 1,9 Total 2923 100 Fuente: Inverso 136 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Podemos sealar que los mayores porcentajes de desempleados, ms del 60% se encuentran desde certificado de escolaridad a sin estudios. Poblacin Parada por Nivel de Estudios 7 6 4 3 2 lo o O Sin estudios O Certificado escolaridad EGB BUP Titulacin grado medio Primarios sin certificacin O FP I O FP II O FP LOGSE O Titulacin grado superior 16 12 Oferta formativa de Elda por bloques temticos lo Gestin y administracin de empresas I71 . formtica Mantenimiento bsico de edificios y hogar Nmero de acciones formativas El sector econmico de la industria, puede disfrutar del 21% de los cursos programados en el municipio. Y aunque estas cifras parezcan ajustadas, lo cierto es que la mayor parte de esa oferta formativa se realiza bajo el formato de formacin ocupacional, siendo casi anecdtica la presen cia de la formacin continua y de los programas de garanta social e inexistente en el resto de for 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 137 mulaciones. La oferta se concentra fundamentalmente en los cursos de formacin ocupacional, ya que de esas 12 acciones formativas, 11 tienen esa consideracin, quedando solamente 1 curso bajo la frmula de formacin continua. Este reparto de la formacin implica que los trabajadores ocu pados no tienen prcticamente posibilidades de participar en acciones de reciclaje y especializa cin, puesto que 1 slo curso, compartido adems con otros municipios, permite la formacin de un nmero muy reducido de trabajadores. IES FORMAC. PRIVADA FORMAC. ADULTOS FORMAC. OCU PACIONAL 10 FORMAC. CONTINUA 1 PGS UNIVERSITARIO E01 FORMACIN MUSICAL TOTAL 11 Adems, dado el carcter de esta formacin, el grado de especializacin es indudablemente bajo, puesto que gran parte de las habilidades que trata de transmitir, difcilmente se aprenden en cursos con una duracin poco extensa, como es el caso de la formacin ocupacional y de la con tinua. Un problema aadido en el caso de la industria, es el elevado porcentaje de actividades eco nmicas no recogidas en los censos de actividades municipales al estar ocultas en la economa sumer gida, ya que esto hace difcil cuantificar de manera precisa las necesidades formativas de este sec tor industrial. Por lo que podemos concluir que el tema de la formacin est infravalorado en este sector. lem sus anof megoi.11/11110Nrq many-- w---7-eurumw-getanorT7 3 ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 139 CAPTULO VII SECTOR CALZADO Una vez analizados los pormenores de las empresas de calzado, vamos a conocer, los datos del sec tor calzado en general, y la opinin de los empresarios al respecto. LNEAS GENERALES DEL SECTOR DEL CALZADO ESPAOL Vamos a tratar de centrar el sector del calzado en los diferentes contextos en los que se desarrolla. EN EL CONTEXTO MUNDIAL La tradicin y la experiencia de un sector puntero en calidad y diseo, lo sita en el puesto dcimo del ranking mundial de productores: 1 China 2 India 3 Brasil 4 Italia 5 Tailandia 6 Indonesia 7 Turqua 8 Mjico 9 Vietnam 10 Espaa Donde observamos que en este momento China es el primer productor de calzado del mundo. Destacar la notoria posicin de nuevos pases productores como es el caso de China, India, Tailandia, Vietnam. . . 1 4 O NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA EN EUROPA El Sector del Calzado de la Unin Europea respecto al Sector del Calzado en Espaa: EL CALZADO EN LA U E. Evolucin / Total UE (1000 pares) 2000 2001 2002 % 02/01 Produccin 907.523 881.653 807.957 -8,4% Exportacin 951.633 912.940 878.773 -3,7% Extra UE 245.897 237.400 220 738 -7,0% Infra UE 705.736 675.540 658.035 -2,6% Fuente FICE En el ao 2002 la Europa de los quince arroj unas cifras de produccin total de 808 millones de pares, una exportacin de 878 millones de pares y unas importaciones que ascendieron a 1.693 mi llones de pares. El consumo total alcanz los 1.622 millones de pares. Podemos observar que la produccin de calzado en Europa ha descendido significativamente desde el ao 2000 al 2002 en 100.000 pares. O F ANOMMIll Evolucin P dacin Europa 2000-2002 Destacar que tanto la produccin como la exportacin en el contexto europeo est descendiendo notoriamente. Los principales pases productores son (por este orden): Italia, Espaa, Portugal y Francia. Entre los cuatro fabrican casi el 90% del total de produccin de calzado en Europa. Espaa ocupa el segundo puesto en relacin a la produccin de Europa de 2002, detrs de Italia. Ocupa el mismo puesto en exportacin, nmero de empresas y nmero de trabajadores. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOe 141 ESPAA RESPECTO AL TOTAL DE LA UE Produccin 1 _ Consumo Exportacin total Importacin total N de empresas N de trabajadores SECTOR DE CALZADO EN ESPAA 2002 PUESTO QUE OCUPA ESPAA EN EL RANKING DE LOS 15 24,5% 2 10,2% 50 15,6% 2 6,2% 7 22,5% 2 17,8% 2 2003 2002 2001 2000 1999 Produccin 2.740,34 3.120,38 3.157,59 3.033 2.959 Consumo aparente 1.829,34 1.831,44 1.793,76 1.742 1.674 Exportacin 1.919.86 2.118,64 2.102,86 1.961 1.853 Importacin 1.008,85 826,69 739,03 670 568 Ocupados(n de personas) 44.453 46.309 48.122 47.030 45.833 N de empresas 2.287 2.819 2.761 2.794 2.812 Sealar que todos los niveles estudiados han sufrido una disminucin notable destacada desde el ao 2002 al 2003, tanto en produccin, nmero de ocupados y de empresas y como no la impor tacin. Complementndose estos aspectos con el aumento de la importacin. 142 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Evolucin de la Produccin 3200 3100 3000 Millones de Euros 2800. 2700. 2600 250C 01999 2000 o 2001 ci 200220031 3 000 2 500 2000. CVUIUUIVII UVI IV ve empre 1999 2000 02001 02002 200 PRODUCCIN DE CALZADO DE SEORA DE PIEL Millones de Pares/ Millones de Euros 490(3 48 000 47 CXX) 46 OCO 45 000. 44 OCO 43 000 42 00C o 1999 o 2000 r] 2001 o 2002 o 20031 Evolucin Export/lmport (1999-2003) AOS 1999 2000 2001 2002 CANTIDAD/ VALOR PARES EUROS PARES EUROS PARES EUROS PARES EUROS 84,87 1.416,53 84,16 1.505,05 78,68 1.505,05 68,71 1.375,39 Pro duce, on en Millones de Euros 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 143 Vemos que las cifras referentes al calzado de piel de seora sigue las mismas directrices. Las cifras de produccin de calzado han bajado notoriamente en los ltimos aos en todos los escenarios destacando la bajada a partir del ao 2002, donde empieza a denotarse una crisis en el sector en general que tiene repercusiones especficas en la zona, por lo que vamos a conocer la opinin de los empresarios: Todos estos datos nos enmarcan la crisis por la que atraviesa el sector en este momento: 3V11 1 CRISIS Cree que la crisis que aflora hoy en da en el sector del calzado se debe mayoritariamente a la no renovacin de la maquinaria: Si No [ Ns /Nc !Total 19,35% 80,65% o 100 La observacin generalizada es que la crisis que aflora hoy en da en el sector no se debe direc tamente a la maquinaria, es un factor a tener en cuenta en este momento, el tema de la aplica cin de las nuevas tecnologas, aunque no sea fundamental, es un elemento diferenciador, por el que tienen que competir las empresas. Es un pilar bsico, en el que se tienen que apoyar las empre sas, junto con otros mltiples factores. Vemos que cada vez ms, los pases que son competencia directa para Espaa, estn adqui riendo tecnologa puntera, en sus empresas. Como es el caso de Italia, fundamentalmente, ha basado parte de su estrategia en una inversin hacia las nuevas tecnologas, es el caso cada vez mas sig nificativo de China, que vemos que poco a poco, est adquiriendo la ltima tecnologa que se encuen tra en este momento en el mercado. La adquisicin de nuevas tecnologas, es un factor competi dor y diferenciador muy importante. Podemos encontrar varios factores, que influyen directamente en que esta respuesta sea minoritaria. Los hechos que se estn desarrollando en este momento en el sector hacen que el tema de las nuevas tecnologas quede en un segundo plano. Ante los problemas de competencia, la moneda, la falta de pedidos, las crisis internacionales. . ., y los numerosos factores que estn afectando al sector, la falta de seguridad hacia el futuro y sobre todo la falta de recursos econmicos, hace que no se plantee una estrategia de inversin en nueva tecnologa. Pero son hechos complementarios, en ningn caso son excluyentes. La lnea de inversin hacia nueva maquinaria, es una accin que se debe tomar conjuntamente con las otras medidas, para intentar paliar al mximo los efectos de la crisis, e intentar sobrevi vir en un mercado tan competitivo. 144 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 3.VI12. LOS FACTORES QUE PIENSAN QUE INFLUYEN DIRECTAMENTE EN ESTE MOMENTO SON: lir FAVORES QUE INFLUYEN EN LA CRISIS 5% 1% 6% 28% 51% 9% Cambio de moneda Aumento produccin pases asiticos Cambio de tendencias y modas Crisis a nivel internacional II Dependencia comercial Otros 1. El aumento masivo de la produccin de los pases asiticos. 2. La crisis a nivel internacional. 3. Cambios de tendencias y modas. Estos son los factores que los empresarios han reconocido como amenazas directas en sus empresas. 1. Ms del 50%, de los empresarios ven la produccin asitica, como el factor ms influ yente de la crisis. sta parece una afirmacin un poco exagerada, ya que es verdad que es un factor influyente en s, pero no el que ms. Si la situacin de las empresas en este momento de crisis fuera mejor, esta competencia habra pasado con un menor perjuicio. sta ha sido la gota que ha colmado el vaso, ha sido el factor final desencadenante. Pero no el fac tor que ha provocado la misma. 2. La crisis internacional es considerado el segundo factor en importancia, pero tampoco se le puede echar la culpa de la crisis del sector a los sucesos internacionales ocurridos en los ltimos aos; al igual que el anterior factor, es influyente pero no decisivo. 3.VII.3. ADOPCIN DE MEDIDAS En la pregunta de si se deberan tomar medidas efectivas a la crisis en este momento, o por el contrario si se debera dejar que fluya con normalidad como un fenmeno de reestructuracin del sector: El 100% de los empresarios piensa que hay que tomar medidas efectivas para subsanar los problemas que rodean al sector en este momento. Intentar minimizar las incidencias que produ cen los factores de crisis anteriormente descritos. Por lo que esta crisis que se est produciendo no va a ser segn la opinin de los empresarios como otra de las numerosas crisis que ha sufrido el sector y que un mayor o menor tiempo se ha estabilizado. No es una crisis para dejarla que fluya con normalidad. 3. ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 145 MEDIDAS 100% Tomar medidas El porcentaje del 100% de encuestados que piensa que hay que tomar medidas efectivas, para poder paliar las posibles consecuencias, es muy significativo hay una preocupacin latente entre los empresarios de la zona. Queremos conocer quin tendra que adoptar estas medidas, a lo que los empresarios nos han respondido segn su opinin: Pir 21% 3% 1% 6% 14% OPORTUNAS Cada empresario Asoc. de empresarios a nivel local Asoc. empresarios a nivel nacional Instituciones pblicas a nivel local Instituciones pblicas a nivel nacional Institutos de tecnologa Gobierno Central Unin Europea En principio los criterios estn muy repartidos: 1. Destacando por encima el Gobierno Central y la Unin Europea en un porcentaje similar. 2. Seguido por Instituciones Pblicas a nivel nacional y la Asociaciones de empresarios de cal zado a nivel nacional. 3. Vemos en ltimo lugar cada empresario a nivel particular. 146 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Desde las altas instituciones se puede intentar paliar los diferentes efectos que son produci dos por la crisis. Sin embargo, las medidas ms efectivas se deberan tomar ms individualmente, a nivel de zona. Desde las asociaciones e instituciones locales, a los propios empresarios, a nivel particular. ste y otros aspectos los vamos a anal izar a continuacin en las conclusiones: 147 4. Resumen de resultados y conclusiones finales 4.1. RESUMEN DE RESULTADOS Una vez analizados los datos vamos a realizar el Perfil Medio de la Empresa de Calzado de Elda, destacando las caractersticas bsicas en materia de maquinaria: Empresa de 24 operarios, en cualquier situacin. Realiza mayoritariamente produccin comunitaria. La produccin sera de 2300 pares semanalmente. Tendra aproximadamente 6 aos de existencia, aunque en aos anteriores existiera con una razn social diferente. Los factores que definen la Poltica de Empresa son: DEBILIDADES 1. FALTA DE RECURSOS ECONOMICOS 2. PLAZOS DE ENTREGA DE LOS PEDIDOS 3. MANO DE OBRA POCO CUALIFICADA FORTALEZAS 1. CALIDAD DEL ZAPATO 2. ADAPTABILIDAD A CAMBIOS Y TENDENCIAS 3. DIFERENCIACIN DEL PRODUCTO AMENAZAS 1. COMPETENCIA INTERNACIONAL 2. CRISIS INTERNACIONALES 3. FALTA DE DEMANDA PRODUCTIVA OPORTUNIDADES 1. DIVERSIFICACIN DEL PRODUCTO 2. CUOTAS ALTAS DE MERCADO 3. CUOTAS ALTAS DE PRODUCCIN 148 NH THAOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE E. Invirti menos de 18.000 durante el ao 2002 en maquinaria. Sustituye la maquinaria cuando tiene entre 5 y 10 aos de antigedad Cuando la cambia lo hace mayoritariamente por una nueva ms innovadora. No se produce mas innovacin tecnolgica por falta de recursos econmicos. Las caractersticas que busca el empresario a la hora de adquirir maquinaria de nueva tec nologa seran: aumentar la cal idad aumentar la produccin reducir costes reducir tiempos de fabricacin -reducir mano de obra Como inconvenientes: - Son inversiones elevadas a corto plazo - Necesitan personal cualificado Tiene mayoritariamente maquinaria de nacionalidad italiana, seguida de cerca por la espa ola. Buscan la informacin referente a maquinaria en las empresas de venta de maquinaria La adquisicin de maquinaria la real izan mayoritariamente a nivel local, y la oferta de las empresas a este nivel tienen una consideracin de notable. En cuanto al tema de la formacin: - Los trabajadores no estn suficientemente formados. - No se han desarrol lado cursos de formacin y reciclaje en la empresa. - No acuden a cursos porque se realizan en horario laboral y no estn remunerados. - Creen que la introduccin de nueva tecnologa modifica el trabajo, pero no estn moti vados a realizar los cursos. - Los conocimientos sobre el puesto de trabajo se han adquirido por experiencia laboral. - Los empresarios tienen dificultad para encontrar personal formado dentro de los pues tos de: aparadoras, centradores, cortadores, dobladoras, l ijadores y encargados en general. Los motivos que alegan son que no hay personal especializado, los aspirantes tienen poca experiencia. - Se valora la experiencia mucho ms que la formacin. Los problemas con los que se encuentra el empresario en este momento no se deben a la no renovacin de la maquinaria. Los factores que influyen directamente en su empresa en este momento son: - la competencia internacional - las crisis internacionales - cambios de tendencias y modas Se deberan tomar medidas efectivas, y stas deban ser promovidas por el Gobierno Cen tral y la Unin Europea. Dentro de este anlisis, habra que potenciar al mximo los puntos fuertes y las oportunida des para intentar pal iar los efectos de las debilidades y las amenazas. 4. RESUMEN DE LOS RESULTADOS v CONCLUSIONES FINALES 149 Todos estos puntos los vamos a desarrol lar en las conclusiones que real izaremos a continuacin. 4.2. CONCLUSIONES Vamos a conocer la evolucin de las empresas de calzado en Elda segn distintos epgrafes: 1. Fabricacin en serie de calzado (excepto caucho/madera). 2. Productos intermedios de fabricacin de calzado. 3. Calzado de calle, fabricacin en serie. 1. Fabricacin en serie de calzado (excepto caucho/madera). Dentro de este epgrafe se reco gen mayoritariamente las empresas que fabrican calzado en todo su proceso. La evolucin que ha tenido ha sido la siguiente: Evolucin Fabricacin Calzado en serie Destacar la gran disminucin que se ha producido pasando de 439 en 1998 a 256 en el ao 2002. La prdida de empresas fabricantes de calzado como tal que se han transformado en otras formas de trabajo: 2. Productos intermedios de fabricacin de calzado. Dentro de este epgrafe se recoge mayoritariamente fabricacin de partes del proceso productivo. Fabricacin de Productos Intermedios 150 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Como podemos observar, este tipo de empresa no exista como tal antes de 1998, y ha supuesto un aumento de ms de 100 en el ao 2002. Este tipo de empresa tiene este gran auge, ya que cada vez se deslocalizan ms partes del pro ceso productivo fuera de las propias empresas de fabricacin. 3. Calzado de calle, fabricacin en serie. Igual sucede con este epgrafe, que anteriormente no exista yen este momento est en auge. Aqu se recogen pequeos talleres tanto de productos intermedios como fabricacin a muy pequea escala. Fabricacin de Calzado de calle en serie. 100 50 O 1998 1999 02000 02001 2002 I Las cifras nos dan a conocer que se ha producido una gran diversificacin, se ha reducido mayo ritariamente las empresas de fabricacin de calzado en s, para pasar a talleres auxiliares vincu lados con las fbricas y comerciales. Pequeos talleres que se independizan de las fbricas. Con una autonoma propia. Cada vez ms, funciones como cortado, doblado, aparado, forrado. . ., se realizan fuera de la empresa. Por la reduccin de coste que supone desvincular una parte del proceso productivo que supone casi el 30% del personal de fbrica. Empresas Auxiliares Por otro lado vemos que el sector auxiliar ha conseguido consolidarse. Con una evolucin cons tante desde el ao 2000. Es un sector muy afianzado que apuesta por la inversin en nuevas tec nologas y que se est viendo menos afectada por la crisis, que las empresas fabricantes de cal zado. Destacar como ejemplo en este momento la Actuacin Industrial Lacy es el ltimo polgono industrial desarrollado en la ciudad de Elda. Se encuentra situado a 2 Km. del ncleo urbano y est comunicado tanto por la carretera comarcal Elda-Monvar, como por la Ronda Sur con acceso directo a la Autova del Mediterrneo. Est actuacin industrial est compuesta por 2 fases que ocupan una superficie total de 465.093 m 2 . La primera fase fue inaugurada el 24 de febrero de 2002, compuesta por 106 parce las industriales. 4. RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES FINALES 1 5 1 Evolucin de Empresas Auxiliares de Calzado 90 80 70 60 50 40 oor 1998 1999 02000 0 2001 2002 La segunda fase cuenta con 210.594 m 2 , divididos en 92 parcelas, y comenz su comerciali zacin el 16 de diciembre de 2003. Las adjudicaciones de la primera fase fueron en el ao 2003 y las de la segunda en el 2004, vamos a ver en los siguientes grficos como se van consolidando las empresas auxiliares de cal zado, van disminuyendo las de fabricacin y se est produciendo una especializacin hacia otras parcelas industriales: l a FASE LACY 3% 2%2%2% 5% 3% 3% 2% 2% 9 0 3% 1 0 1.11.111. 3% CALZADO 28% ALMACN ALIMENTACIN O ALUMINIO O AUTOMOCIN AUXILIAR O CARTN CLIMATIZACIN AUXILIAR O CONSTRUCCIN 22% CALZADO FONTANERA O QUMICA el ELECTRICIDAD MADERA MARROQUINERA METALRGICA TEXTIL TRANSPORTE El VIDRIO 152 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 3% 3% 3% 3% 3% 5% 3% 5% 3% 3% 3% 2 FASE LACY 5% 3% 3% 3% CALZADO 18% 5% 5% 8% 3% O ALIMENTACIN lASCENSORES O AUXILIAR CALZADO O CARPINTERAS DE ALUMINIO II CLIMATIZACIN O CONSTRUCCIN 1111 CURTIDOS O FBRICA DE CALZADO FONTANERA INDUSTRIAS QUMICAS O LMPARAS O MADERA MAQU INARIA IBMETALRGICA Despus de analizar las empresas de Elda a nivel cuantitativo vamos a desarrollar unas lneas de actuacin, que en nuestra opinin tendran que empezar desde el interior mismo de cada empresa en particular. Aunque sabemos que la mayora de las acciones a desarrollar tienen que estar apoyadas o financiadas en todo o parte por instituciones adyacentes. Vamos a destacar los diferentes problemas con los que se encuentra el empresario en parti cular, y que afectan al sector en general de forma muy directa: - Problema de mano de obra: En un sector que es predominantemente manufacturero, apoyado en la mano de obra no espe cializada en la mayora de los casos, la profesin vena transmitida de padres a hijos, sin ningn tipo de formacin acadmica. La profesin se aprenda en el mismo puesto de trabajo con unos conocimientos transmitidos en la propia empresa, por los diferentes trabajadores. Esto hasta estos ltimos aos ha sido as, jvenes sin ninguna formacin acadmica que deja ban los estudios, porque no faltaba trabajo, era ms cmodo trabajar con un sueldo razonable, que estudiar, por lo que se incorporaban a edades muy tempranas inferiores en muchos casos a los 14 aos. En este momento, la mano de obra no est considerada: 1. No hay seguridad de continuidad en el puesto de trabajo. 2. Los salarios son en muchos casos, como nos comentaban algunos trabajadores, los mis mos que hace diez arios, pero el nivel de vida, ha subido mucho, en relacin con los sueldos. 3. El porcentaje de trabajadores en economa sumergida es cada vez mayor. 4. RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES FINALES 153 El sector del calzado, ya no est tan bien considerado, por lo que no existe un relevo gene racional, como estaba establecido hasta ahora. Se est produciendo una huida desde el calzado hacia otros sectores que estn en alza en este momento, como son la construccin, y los derivados de la misma, fontanera, electri cidad. . . y los servicios, como limpiezas, cuidado de nios, ancianos, enfermos. . . Por lo que la mano de obra ya no es tan abundante como hasta ahora, y lo ms importante, la mano de obra que existe en este momento no es una mano de obra especializada. Un empresario nos comentaba que: ya no hay trabajadores como antes, no existen buenas apa radoras, ni buenos centradores. . . . Por lo que el tema de la formacin es un tema casi inexistente en las empresas, el reci claje profesional no lo toman en consideracin como una accin fundamental. Ellos pien san que sus trabajadores estn lo suficientemente formados, y no necesitan ninguna for macin. Obtener la figura del trabajador polivalente, slo se consigue a travs del reciclaje profe sional. En este momento de crisis y recesin, esta figura es fundamental en las empresas donde todo lo que pueda evitar un retraso en los plazos de entrega, y que genere una segu ridad laboral, es fundamental. La mayora de los jvenes entran en las empresas de aprendices, sin ningn conocimiento previo, aprenden un puesto de trabajo y en la mayora de los casos, continan toda su vida laboral, en el mismo puesto de trabajo. Por lo que se deban de plantear como una funcin necesaria el tema de la formacin y el reci claje. La mano de obra que quede en el calzado, que sea una mano de obra ms especializada y polivalente. - la contratacin: La puerta hacia la Economa Sumergida Estamos en este momento en una tendencia generalizada, justificada por la crisis, no se pueden realizar contratos indefinidos por parte de los empresarios porque los mrgenes, no permiten esta situacin idlica. Esta situacin es comn desde hace algunos aos, pero parece que se hace mas sobresaliente en estos perodos de crisis. Por lo que se ha pasado de una seguridad media a una inseguridad total o parcial. Pasan de contratos indefinidos, a contratos parciales o simplemente a la inexistencia de los mismos. Los contratos que se realizan suelen ser en perodos de seis a nueve meses anuales, el resto del tiempo se est en situacin de ilegalidad, y mayoritariamente el trabajador aprovecha para cobrar el subsidio por desempleo. Cotizan seis meses al ao, y no todos los aos con secutivos. ste en el mejor de los casos, ya que conocemos el gran ndice de economa sumer gida que recoge el sector en esta zona. Las nminas, otra forma de ocultamiento o semiocultamiento muy extendida entre los tra bajadores en situacin de legalidad, en muchos casos la cantidad que se refleja, es muy diferente a la que realmente se cobra, y las horas trabajadas son muy superiores a las que se anotan en la nrnipa. 154 N EL El inmigrante, otro factor dentro de este enclave de ocultamiento se refleja en esta figura. Es un protagonista en este momento en el sector del calzado, al igual que los numerosos sectores manufactureros que podemos encontrar. El inmigrante, en muchos casos, viene con cierta experiencia y conocimiento de sus pases de origen, como suele ser el caso de los pro cedentes de algunas zonas de Colombia y de Marruecos. Pero el ritmo de trabajo y las con diciones hacen que les resulte verdaderamente difcil adaptarse al trabajo diario, de muchas horas, real izando normalmente operaciones que los trabajadores autctonos no quieren rea lizar, porque requieren esfuerzo, generalmente peor pagadas y en condiciones de ilegalidad. Poco a poco vamos encontrando, pequeos grupos de inmigrantes, que se encuentran en situa cin de legalidad, pero no en condiciones de igualdad. La jubilacin. Las consecuencias a medio y largo plazo que provoca y ha provocado la eco noma sumergida, estn muy presentes a la hora de jubilarse. Personas que han estado dedi cadas al calzado, ms de treinta aos y que a la hora de llegar a la edad de jubilacin, no tienen cotizaciones suficientes para percibir una prestacin. Personas con problemas de inser cin laboral como es el caso de mujeres y personas en general con mas de 45 aos, cuando ven que no l legan a completar los plazos de cotizacin y encima tienen unas caractersti cas, que se les hace casi imposible entrar a formar parte de la plantil la con contrato inde finido. Para completar esos aos que necesitan. A estos colectivos, se les tienen que apl icar algn tipo de medidas o soluciones. Las cifras de la economa sumergida, van aumentando y se van agravando en estos perodos de recesin o crisis. - La figura del empresario. Al igual que est disminuyendo la mano de obra especializada en el calzado, la figura del empre sario est en la misma problemtica. En un principio el empresario medio de la zona, ha sido un zapatero con muchos aos de experiencia, que se ha aventurado a montar su propia empresa de calzado, sin ninguna formacin y con la mentalidad ms de zapatero que de empresario. Este fac tor tan importante es uno de los causantes de que no se hayan tomado antes medidas oportunas para paliar la situacin que se vive en este momento. Porque anal izando este tema con los empre sarios, a ellos les preocupa que tengan pedidos, que se sirvan a tiempo, y tener unos beneficios muy altos, que en la mayora de los casos, gran parte de estos beneficios se han invertido en el sector en auge del momento como es el inmobiliario, en vez de invertirlo en su propio negocio, para evi tar situaciones como las que se encuentran en este momento. Estos empresarios no tienen profesionales que les puedan asesorar, en posibles lneas de actua cin a seguir y polticas de empresa. Ya que el empresario no va a recibir la formacin necesaria para dirigir su empresa en el mbito estratgico, sera de vital importancia contar con un equipo profesional que le asesore, y no slo en temas financieros como lo hacen hasta el momento. -Continuando con el desglose de los problemas que rodean a las empresas de forma interna de un nivel inferior hacia uno superior, podemos continuar con la organizacin de la produccin: La organizacin de la produccin dentro de las empresas es una tarea ardua, de la que ten 4. RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES FINALES 155 dra que encargarse, personal especializado en este tipo de funciones. Las empresas cuentan con encargados de secciones o encargados generales, pero es muy poco destacada la figura que esta ra al cargo de organizar el proceso desde la entrada de materia prima, hasta el envasado final del producto. Realizando un anlisis por las diferentes secciones por las que pasa el zapato, para detec tar las posibles deficiencias existentes y subsanarlas cuando antes. Esta figura podra paliar uno de los problemas, aunque el empresario no lo ve como un pro blema grave, como es el de los plazos de entrega de los pedidos. La mala coordinacin en la mayora de los casos, hace que se produzcan retrasos en la entrega final de los pedidos. Es un aspecto que hay que cuidar de forma seria, porque en un sec tor tan competitivo en este momento, el valor aadido del producto, es muy valorado, valga la redundancia por el cliente. Servir un pedido a tiempo, dentro de sus fechas de entrega, sin los diferentes inconvenientes con los que se encuentra el empresario a la hora de cum plir los plazos, como son en la mayora de los casos, la falta de tiempo cuando se produce un retraso, en una seccin por: i. una avera de la maquinaria; ii. por falta de algn componente auxiliar (tacones, suelas. . .); iii. por la dificultad que cierto modelo de calzado presenta una vez en proceso y que no se detect en la elaboracin del muestrario; iv. que se produzca la baja en algn trabajador. . . Todo esto hace que cuando llega al ltimo proceso, llegue fuera de plazo, o con un plazo muy corto de tiempo, que no permite que ese zapato, consiga la calidad y la terminacin necesaria. Se trabaja a deshoras, con muchas horas de trabajo acumuladas, se saltan procesos, para poder aho rrar tiempo, con lo que se consigue que no tenga la calidad deseada, que se hace tan fundamen tal en este momento. Sabemos que hay circunstancias que no se pueden predecir, y suelen pasar, pero la mayora con una buena coordinacin se podran solventar. Enlazando con lo anterior, podemos introducir el aspecto de: - Las nuevas tecnologas Que hemos desarrollado a lo largo de todo el estudio. Esta calidad, productividad, reduccin de costes. . . , se consigue a travs de la introduccin de las nuevas tecnologas. No hay ms que ver el esfuerzo que en este aspecto estn realizando de forma mayoritaria pases tan significati vos a la hora de producir calzado como son, Italia, Mjico o Brasil. Este epgrafe podemos estudiarlo en dos aspectos: las empresas de venta de maquinaria; las empresas que compran esta maquinaria. Entre los vendedores de maquinaria de la zona, como ya hemos apuntado se encuentran ante la situacin de falta de ayudas y subvenciones para la investigacin y el desarrollo. Lo que les lleva en la mayora de los casos: 1. a la comercializacin de maquinaria extranjera principalmente italiana; 2. y, sobre todo, a la copia o rplica de maquinaria y no a la investigacin. 156 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN E SECTOR CALZADO DE ELDA An cuando la maquinaria espaola, est totalmente a la altura en tecnologa que la italiana, se optan mayoritariamente por la de Ital ia por: - marca, imagen y garanta; goza de unas ayudas, que no cuenta la espaola; continua evolucin; - completa red comercial; - numerosas participaciones en ferias y exposiciones; inmejorables condiciones financieras, por la fabricacin en serie y el valor aadido que tie nen a la hora de facilitar la prueba y los pagos en las empresas, hace que sean mucho ms valoradas que las espaolas, contando con la misma tecnologa. La maquinaria espaola, en estos momentos se basa en copias o mejoras de maquinaria ita liana, inglesa, alemana... el sector italiano aunque invierte mucho ms en investigacin, tambin realiza copia de maquinaria extranjera, pero tienen mejores condiciones de venta. La maquinaria que se crea en Espaa tiene muchas dificultades para poder amortizar los gastos de la investiga cin, por lo que en muchos casos se opta por vender la patente a una empresa italiana, para que proceda a su venta. Los problemas econmicos en este sector son notables. La crisis del sector afecta directamente a estas empresas que en perodos de recesin, ven reducidas las ventas. Cuando hay crisis, en lo ltimo que se piensa es en renovar la maquinaria, no estn los tiempos para realizar grandes inversiones, que no se sabe si se podrn llegara pagar. En el otro lado de la problemtica, encontramos las empresas que compran esta maquina ria. Como comentamos anteriormente las empresas: 1. No cuentan con personal especial izado para el asesoramiento en este caso de maquinaria. 2. La informacin la reciben de los propios mecnicos de las empresas, porque ni siquiera se informan en las ferias especializadas en estas tecnologas. 3. La maquinaria la suelen cambiar cuando no funciona correctamente, porque tie nen la que necesitan. 4. Compran maquinaria nueva, pero todava existe un importante porcentaje que compra mucha maquinaria de segunda mano. 5. Y se mantiene hasta el final, cuando las reparaciones salen ms costosas que com prar una nueva. A pesar de los beneficios que conlleva la introduccin de estas nuevas tecnologas, se est rea l izando una adaptacin de forma muy lenta Son inversiones muy elevadas, que tal y como est el sector no es aconsejable en este momento. Pero es un factor que est siendo aprovechado por los grandes productores de calzado del mundo, como una ventaja competitiva. Continuando con el anl isis de la empresa, hay que potenciar al mximo los puntos fuertes de las empresas, que son los que diferencian el calzado de la zona de Elda. Puntos como: 1. la cal idad y el diseo; 2. la adaptacin a cambios de modas y tendencias; 3. potenciar y consolidar la marca y la diversificacin de productos. 4, RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES FINALES 157 El calzado de Elda es conocido como el calzado de seora de gran calidad, con un precio medio alto. Pero en este momento no basta con esto en un momento donde la produccin de los pases asiticos puede competir en calzado de menor coste y con una calidad ms o menos buena, tam bin empiezan a despuntar con calzado de gran calidad, que puede perjudicar seriamente al cal zado espaol, sino se toman medidas oportunas. Medidas que deberan estar funcionando desde hace aos, cuando empez a aparecer la amenaza asitica. No basta con seguir produciendo como hasta ahora. Hay que distinguir el zapato espaol del resto de zapatos de fabricacin extran jera. Cmo se puede conseguir sto, existen muchas acciones complementarias: 1. Crear una calidad diferenciadora, que se puede conseguir por medio de: - una mano de obra cualificada; - buenas materias primas; - unos medios tecnolgicos adecuados; - adaptacin a los numerosos cambios de modas y tendencias. 2. Realizar series cortas de calzado, ya que las temporadas cada vez son ms reducidas. Con siguiendo una produccin menor, pero de mayor calidad. 3. En base a la reduccin de las temporadas, cada vez el tema del diseo, es fundamental, contar con un buen equipo de diseadores que estn al corriente de todos los cambios de moda que se producen a cada momento. 4. Existe una nueva forma de trabajo muy comn, que est creciendo a pasos agigantados, hasta hace unos aos eran numerosas las fbricas que trabajaban para una comercial normal mente extranjera, que supona menores beneficios, pero una forma de trabajo ms cmoda. Desde la comercial se ocupan del diseo, del muestrario, la compra de materias primas y la venta final del producto, sin que desde las empresas se tuviera que invertir en nada relacionado con estos aspec tos. El problema ha llegado ahora con la desaparicin de estas grandes comerciales, la reduccin de los pedidos o los bajos beneficios que se obtienen trabajando para estas compaas. - Por lo que numerosas empresas, que no han sido empresas en s, sino ms bien talleres, dependan mayoritariamente de estas comerciales, por lo que han tenido que realizar una reduccin masiva de personal o el cierre de la misma. - Por lo que muchas empresas de este tipo han pasado a ser empresas comerciales por s o meras intermediarias. Esta nueva forma de empresa est cada da ms implantada. Ter minar con las plantas de produccin y convertirse en empresas con un personal muy redu cido que se encarga de coordinar las operaciones desde la fabricacin por parte de talleres hacia la comercializacin final. Otras empresas que se encuentran ante el problema de no poder competir con los produc tos asiticos han optado por la deslocalizacin trasladar toda o parte de la fabricacin a pases con mano de obra ms barata: o Trasladando o creando una empresa en la zona asitica. Algunos empresarios de la zona, han trasladado o han creado nuevas empresas en zonas asiticas, para aprovechar tanto la mano de obra, como el sistema de produccin y el amplsimo mercado asitico, para que el zapato, tanto se fabrique, como se comercialice en muchos casos en su integridad en estos mercados. Todava cuentan con una tutela y un control alto por parte de los gobiernos de la zona, pero los beneficios palian estas circunstancias. 158 o Deslocal izando toda o parte la produccin, hacia estas zonas como Vietnam o China, aprovechando la mano de obra y las materias primas ms baratas. En algunos casos se importa el zapato ya terminado yen otras slo partes, como es el cortado y aparado. El problema de esta deslocalizacin es que no se puede controlar la calidad del pro ducto, por la forma de trabajar en estas zonas, es difci l controlar la produccin por la distancia y la dificultad de comunicacin, ya que puede surgir un problema en cual quier momento que no sera fcil de solventar. Se puede conseguir la bajada de cos tes en el producto final , pero sabemos de muchos casos que la produccin procedente de estos pases ha l legado en unas circunstancias que han hecho imposible su venta, y ha procurado unas prdidas alarmantes. Por lo que hay que andar con cuidado, se estudia como una posibilidad de bajada de costes y se puede volver con unas prdi das de capital irreparables. Otra zona donde tambin se dirige parte del proceso productivo, aunque parece que con mayor garanta, es en la zona de Rumana. Pero an as, no se consigue una buena cali dad total, pero s una reduccin del coste. - El tema de la marca y la denominacin de origen, es, si no el ms importante, uno de los principales que se complementa con los anteriores. En un momento de tanta competitividad, la dife renciacin por marca es fundamental. La empresa que no tenga una marca con un segmento de mercado, va a tener numerosos problemas para sobrevivir. Tanto para las empresas que se han con vertido en comerciales, como las fbricas, que real izan toda o parte de la produccin, es un con dicionante de supervivencia. Al igual que es necesario personal especializado en la organizacin de la produccin, la seccin de mercadotecnia va a ser fundamental en las empresas. Esta sec cin ya se recoge en prestigiosas empresas de la zona que se han logrado una cuota de mercado tanto nacional como internacional. Uno de los problemas de las empresas de la zona, es que saben fabricar buenos zapatos, pero no saben venderlos. Las estrategias de venta en esta zona son casi inapreciables, siguen los canales de distribu cin tradicionales, que estn empezando a fallar a causa de la numerosa competencia. Por lo que la creacin de una marca propia sera la mejor solucin. Hay que realizar una apuesta firme por la inversin en marketing, con una continuidad en el tiempo. Ya que conocemos por boca de algunos empresarios que s han desarrol lado alguna accin espontnea de publ icidad y segn el los fue una gran inversin, que no tuvo ninguna repercusin en las ventas. Pero una estrategia de mercado se tiene que sostener en una continuidad, no es fci l ni eco nmica, pero es una inversin que a medio -largo plazo, puede tener muy buenos resultados. Tenemos el ejemplo de empresas de la zona que se publ icitan en medios de comunicacin a nivel nacional e internacional, que van a conseguir mantenerse a pesar de las dificultades que exis ten en el mercado. En su momento apostaron por esta opcin, que les ha dado muy buenos resul tados. - Implantacin de nuevos y propios canales de distribucin Al igual que el fomento de marcas propias, los canales de distribucin son igualmente importantes. Romper los canales tradicionales que se estn viendo afectados por la competen 4, RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES FINALES 159 cia, y buscar nuevos nichos de mercado ajustados a las caractersticas especficas del calzado a fabricar. Nuevos mercados que estn semiexplotados, y pueden ser una buena salida al calzado de la zona. Potenciar entre otros segmentos, la fabricacin directa a tiendas o pequeos comercios, que ofrecen un calzado de calidad, y que no incluyen calzado a bajo precio procedentes de los nuevos productores. Ya que en las grandes cadenas o grandes superficies, estn empezando una compe tencia de bajada de precios, donde se est incluyendo calzado de calidad inferior, a bajo precio. - Inversin en exposiciones y ferias Tanto nacionales como internacionales, no es buena poltica, que en situaciones de crisis, uno de los primeros gastos que se reducen drsticamente es en inversin en ferias. Conocemos que los costes son elevados y las ayudas mnimas. Pero hay que seguir apostando por una poltica a largo plazo. Lo que no se puede hacer en ningn momento es quedarse fuera del mercado. - Introduccin de las nuevas tecnologas de la comunicacin Este tema es fundamental, la venta y exposicin de productos a travs de Internet. Conocemos que la cifra de empresarios de la zona que cuentan con una pgina web, es cada vez mayor. Pero todava queda mucho por hacer. Son todava escasas, y la mayora que la tienen slo sirve a ttulo informativo, porque contienen datos muy bsicos de la empresa, (telfono, fax, direccin. . .) y pocos datos ms. Lo que todava no termina de adaptarse, es la realizacin de catlogos de productos y servi cios, que permitan la comunicacin directa y la venta con los clientes. La introduccin de nuevas tecnologas en las empresas es fundamental. La comunicacin se agiliza, se puede recibir mayor informacin y ms completa. Es un vnculo ideal para la comunicacin entre clientes y fabrican tes. Pero habra que dejar atrs las viejas reticencias a ocultar o semiocultar los muestrarios, para evitar ser copiados. Es una va de venta que cada vez est ms implantada en nuestra sociedad en todos los sen tidos y a la que ir adaptndose cada vez ms. - Introduccin del valor aadido al zapato En este momento, por medio del marketing y la publicidad, nos hacen llegar nuevos perfiles del pblico objetivo al que van dirigidos los productos. Todo est hoy en da muy elaborado y complementado. Por lo que hay que aadir un valor al producto, tanto hacindolo diferente al resto, como aprovechando la imagen del producto, para aa dir complementos identificativos, que le van a dar una nueva imagen y va a conseguir darle una categora mayor a la que tena. Con la introduccin en este caso de bolsos, pauelos, gafas, cin turones. . . , que sirvan para diversificar el producto y crearle una identidad. Se estn realizando estas acciones cada vez ms, pero hay que seguir potencindolas. Todas estas acciones que hemos enumerado, tienen unos costes que de forma individual sera casi imposible sostener en este momento de recesin. Por lo que vamos introducir un trmino bastante complicado y polmico como es el ASOCIACIONISMO: 160 NUEVAS TECNOLOGIAS EN MAQUNARA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Conseguir agrupaciones de empresarios por ciudades, por comarcas, a nivel nacional, . . .pero un asociacionismo dinmico y competente. Qu se podra conseguir con esta medida: Si a nivel individual es difci l y costoso conseguir afianzar una marca propia, pero se puede conseguir una marca distintiva y representativa de Elda, o de la comarca o provincia, depen diendo de las aspiraciones y las posibilidades de los empresarios, una denominacin de ori gen comn, como tienen otras zonas de Espaa, en cualquier sector. Aprovechar el recono cimiento de las grandes empresas consol idadas de la zona, para poder realizar una identificacin de la zona. Dentro de la posible agrupacin que se forme, es ms fcil la negociacin a la hora de com prar artculos, como materia prima. . . , de zonas donde la venta de la misma es ms barata, pero no todos los empresarios pueden acceder a ella. Aprovechar el poder adquisi tivo de un grupo mayoritario para conseguir mejores ventajas. Obtener canales de distribucin y comercializacin propios, es tambin una ardua tarea, que se puede faci litar a travs de este tipo de acuerdos. La formacin de la mano de obra es fundamental, por lo que se podra buscar una solu cin comn a todos, para que la formacin le l legue a todos los trabajadores, de forma igua litaria. A la hora de dirigirse a las instituciones, para poder sol icitar cualquier tipo de ayuda o sub vencin tan necesarias en este momento, dirigidas a la compra de nueva tecnologa, expo sicin en ferias, comunicacin. . . Todas estas medidas sealadas anteriormente tendrn que ser efectivas de una forma u otra. Pero esto no se puede llevar a cabo sin unas medidas institucionales de apoyo al sector. Tanto por parte de los sindicatos que tendrn que participar en el apoyo a diversas medidas, los centros tecnolgicos y las instituciones competentes que tendrn que realizar una serie de acciones de apoyo al sector, para salir de la crisis, con el menor nmero de repercusiones posibles. Conseguir consolidar un sector que es el motor de muchas ciudades espaolas. Todos estos factores son los que haran falta para mantener el sector en la zona en este momento, pero hay que empezar a pensar que, cada vez la competencia va a ser ms feroz, y convendra refle xionar hacia: la especializacin de nuevos productos en la zona: Dentro del segmento calzado, empezar a estudiar cmo explotar otros tipos de calzado, que no tengan tanta competencia directa y que se puedan adaptar a las infraestructuras que se encuen tran latentes en este momento (calzado deportivo exclusivo, zapatos a medida u ortopdico, zapato tradicional . . .). En estos momentos de crisis y recesiones generales, la primera necesidad de calzarse, se ve subsanada con un tipo de calzado ms barato. El calzado de esta zona es un zapato que se des taca por su diseo y calidad, pero tienen un precio elevado, que lo convierten en muchos casos en artculos de lujo, que en perodos de recesin econmicos no se convierte en un bien de primera nece sidad, que se ve compensada la necesidad con un artculo de menor cal idad, pero ms barato. 4 RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES FINALES 161 Intentar desarrollar un tipo de calzado ms innovador, con nuevos materiales, que le de un valor aadido y que no tenga una competencia tan directa como se sufre en este momento. Por otro lado la crisis se est haciendo notar cada vez ms con el cierre de numerosas empre sas y la prdida de cuantiosos puestos de trabajo, por lo que hay que ir pensando en que no todos van a sobrevivir a la crisis. Ante esta coyuntura hay que buscar vas de escape a esta poblacin que pasa a engrosar las listas de desempleo: Parte de los trabajadores de calzado se van dirigiendo al sector de la construccin y adyacentes. Pero el auge de este sector no va a durar muchos aos y tampoco puede recoger a todos los nue vos parados. Por otro lado hay que encontrar vas para aflorar la economa sumergida tan acuciante en este momento. Por lo que hay que recolocar parte del sector a otras actividades relacionadas, comple mentarias o totalmente divergentes del mismo. Estudiar la posible incorporacin de otros sectores, que con la infraestructura actual, puede acoger a todas las personas que se van a encontrar en una situacin de precariedad. Una apertura hacia el sector servicios, es una salida a medio -largo plazo en la zona. Ir rela jando el sector industrial y encaminarlo al servicios. Esta premisa requiere un estudio pormenorizado para entrar en nuevos yacimientos de trabajo en esta zona. Por lo que en este momento se hace necesario un replanteamiento del sector del calzado en general y sobre todo a nivel particular, para intentar paliar los efectos de la crisis. Estudiar una necesaria reestructuracin del sector, para convertirlo en un sector fuerte y pun tero, que no sea tan vulnerable en perodos de crisis o recesin. 163 5. Anexos 5.1. LISTADO DE EMPRESAS COLABORADORAS para poder desarrollar el estudio, nos fue imprescindible contar con las empresas de venta de maquinaria de la zona, por lo que seleccionamos una muestra tanto de Elda, como de Petrer a las que agradecemos su inters y colaboracin. Estas empresas nos facilitaron toda la informacin requerida, tanto en cuestionarios, como folle tos, entrevistas personales, etc. Queremos agradecer su colaboracin en este estudio, que pretende ser un manual informa tivo y orientativo a los empresarios de la zona. Por lo que a continuacin reflejamos un directorio de empresas de la zona, tanto de Elda como de Petrer, que han querido ofrecernos su informacin plasmada en este manual, para servir de referencia y conocer un poco ms a las empresas que nos rodean en materia de maquinaria de calzado. Actividad: Tipo de Maquinaria: -Rafael Berenguer Barcel Avda. Joaqun Poveda, 3 03610 Petrer (Alicante) Telfono: 96 537 13.28 Fax: 96 537 61 71 E-mail: norba@inescop.es Pgina web: www.norba.es Fabricante de Maquinaria para el calzado. Especialistas en: Mquina de Moldear talones en calor, yen calor y fro. Mquina de moldear puntas(palas) en calor y fro. Mquina de Conformar Huecos del zapato en calor y fro. Nacionalidad de las Mquinas: Espaolas. 164 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Servicio Tcnico: Marcas: Servicio Directo y Rpido de los Tcnicos especialistas en nuestras mquinas y adems reparan todo tipo de mquinas que trabajen con el fro. Slo fabrican y comercializan su marca: NORBA Razn Social: HIJOS FCO. GIL RIERA S.L. Actividad: - Antonio Gil Poveda Prebstero Conrado Poveda, 6 03610 Petrer (Alicante) Telfono: 96 537 08 26 Fax: 96 537 68 98 Venta y reparacin de maquinaria para el calzado. Tipo de Maquinaria: Mquinas de clavar tacones Mquina termoplanchadora. Nacionalidad de las Mquinas: Espaola e italiana. Servicio Tcnico: Marcas: Servicio Post-venta. - Francisco Victorio Gil Vidal Avda. Novo Hamburgo, 29 03600 Elda (Alicante) Telfono: 96 538 46 13 Fax: 96 538 82 69 E-mail: calzagil@terra.es Venta y reparacin de maquinaria para el calzado. Tipo de Maquinaria: Nacionalidad de las Mquinas: Todas las secciones. Nacional / Importacin. Servicio Tcnico: Marcas: Especializado. Atom, Cerim, Sagitta, Elettrotecnica.Bc, Norba 165 Razn Social: Actividad: RAFAEL ALONSO NAVARRO Avda. Libertad, 50 03610 Petrer (Alicante) Telfono: 96 537 19 44 96 537 32 09 Fax: 96 537 57 12 Pgina web: www.rafaelalonso.com E-mail: ran@rafaelalonso.com Tipo de Maquinaria: Comercializacin, reparacin, instalacin de maquinaria para el calzado e industrias afines. Montaje de fbricas llave en mano yen alquiler. Todas las secciones. Nacionalidad de las Mquinas: Servicio Tcnico: . Marcas: Espaola, C.E.E. y China Mecnico, electrnico y automatismo. Reves, Nadir, R.F, Olimpic, Ares, yongyu, Atom, omac y Cerim. Razn Social: FRAN.CLICO.BARC.11,1) S.A. Avda. Avd Reina Victoria, 25 03600 Elda (Alicante) Telfono: 96 538 62 44 Fax: 96 539 92 36 E-mail: info@franciscobarcelo.com Actividad: Tipo de Maquinaria: Distribucin y mantenimiento de maquinaria para el calzado. FLASHCUT, Las mquinas que los diferencian con sistema de corte sin troquel para la fabricacin de calzado y marroquinera. Sistemas de montado computerizados y programados con trazadores Ck101, K201. Nacionalidad de las Mquinas: Servicio Tcnico: Marcas Italianas Asistencia y mejora de sistemas en la produccin de calzado, su mantenimiento y reparacin. Atom, Camoga, Cerim, Fau, Electrotecnia.B.C., Guidolin, Sigma, Worldtec. 166 NHEvAS TECNOL OCIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Razn Social: ELITRON SISTEMAS S.L Avd. Centro Excursionista Eldense 16 03600 Elda (Alicante) Telfono: 96 696 50 38 Actividad: Opera en le sector de los sistemas Cad Cam para el corte de la piel, poniendo soluciones especficas para cada tipologa de empresa de la cadena de produccin de calzado. Proyecta y realiza internamente el software Cad (para el diseo de mdulos, el escalado en tallas y clculo de consumos) y los sistemas Cam para el corte, desarrollando varias tecnologas de corte (cuchilla, chorro de agua, punzn, lser, fresa y ultrasonido), adems de otras aplicaciones de software para la gestin de la seccin de modelaje y corte. Tipo de Maquinaria: Elicur Kl(Corte automtico de la piel). Nacionalidad de las Mquinas: Italiana. Servicio Tcnico: Garantiza en Espaa una eficiente asistencia al cliente, respondiendo en poco tiempo a cada solicitud de asistencia tcnica por parte del cliente. Marcas: Elitron Sistemas. Razn Social: COMERCIAL MIVER S.L - Enrique Hilillo Braojos Polig. Indust. Torreta Rio-Camino de la Noguera 1 03600 Elda (Alicante) Telfono: 96 539 19 96 Actividad: Asesora y provee en tecnologa para el calzado. Desde cualquier equipo puntual hasta la instalacin de plantas de produccin, pasando por todas las configuraciones intermedias, tanto en equipos nuevos como en mquinas restauradas, totalmente garantizadas. Tipo de Maquinaria: De todas las secciones. Nacionalidad de las Mquinas: Varias. Servicio Tcnico: Los talleres disponen de los ltimos adelantos para llevar a cabo desde cualquier reparacin hasta la completa restauracin de una mquina usada. Marcas: Atom, Eas, Omac, FBC, Colli, Gkkon, Sigma, Sabal, Sarema. 167 Razn Social: Actividad: Tipo de Maquinaria: ENDEES & BOZUNG S.L. Distribucin de maquinaria y elementos especialmente de las secciones de corte y aparado. Maquinaria de corte y troquelado, rebajado y dividido. Nacionalidad de las Mquinas: Varias. Servicio Tcnico: Marcas: Para el adecuado asesoramiento tcnico y posterior instalacin y mantenimiento de los equipos suministrados se ha hecho especial hincapi en formar al personal cualificado especficamente que deber garantizar de manera continuada el ptimo funcionamiento y mximo rendimiento de los equipos. Chiesa, Fortuna, Durkopp Adler. Razn Social: MAQUINARIA NGEL. S.L. Actividad: Tipo de Maquinaria: -Angel Expsito Cubero. Avda. Joaqun Poveda, 5 Tlfn: 96 537 46 89 / 629 631 325 Petrer (Alicante) Venta y reparacin de maquinaria para calzado y marroquinera. Aparar planas y de columna, ribetear, zig-zag, corta hilos, mquinas de coser y bordar domsticas, rebajar, dividir, cortar, mquinas de dar cola, mquinas de colocar ojetes y remaches, mquinas de doblar. Nacionalidad de las Mquinas: Servicio Tcnico: Varias. Reparaciones de maquinaria de toda clase de calzado y marroquinera. Rectificacin de pilones, mquinas de cortar y platos de aluminio. Marcas: Refrey, Alfa, Global; Fav, Atom,,Fortuna, Shon, Nechi, Adler. 168 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Razn Social: ROCMI OFICINA MECANICA S.L. - Vctor Rocamora Mira C/ Juan de la Cierva, n38 03600 Elda Tlfn: 96 698 19 18 Fax: 96 698 16 64 E-mail: rocmi@wanadoo.es Actividad: Comercial de maquinaria para la fabricacin de calzado y marroquinera. Tipo de Maquinaria: Aparar, doblar, rayar costuras, cortar, marcar, timbrar, dispensadores de cinta de refuerzo , sentar cantos, cabinas para aplicar colas al agua y ltex, rebajar, recortar.... Nacionalidad de las Mquinas: Servicio Tcnico: Marcas. Espaa, Italia, Taiwn, China, Repblica Checa, Alemania... Reparacin y mantenimiento de todas las mquinas antes detalladas. Rocmi, Refrey, Global, Sagitta, Adler.. . Razn Social: SOLU-MEC S.L. C/ Murcia, 21 Bj. 03600 Elda. Tlfn: 96 698 19 50 Fax: 96 698 19 10 Actividad: Fabricante de maquinaria para la seccin de prefijado de tacn. Tipo de Maquinaria: Mquina de prefijar con clavo: FT 45-C Mquina de prefijar por el sistema de atornillado: FT 45-T El sistema de atornillado es pionero, se controla a travs de una pantalla tctil, la regulacin automtica, tanto en el largo del clavo, como el par mecnico necesario para su perfecto apriete del tacn. Al ser una maniobra con mucha precisin, permite que cuando la mquina sujete cualquier tacn, tanto en medida como en altura, el tacn no sufre ninguna deformacin, por ser un movimiento que no produce ninguna alteracin o movimiento brusco. Nacionalidad de las Mquinas: El diseo de las mquinas es netamente espaol, adems destaca por ser la primera mquina en el mercado que utiliza este sistema. 5. ANEXOS 1 6 9 Servicio Tcnico: Propio , de su marca y de sus almacenistas. Marcas: Solu-mec Razn Social: SOGORMAC S.L. - Emilio Sogorb Prez C/ Salmern n11 03600 Elda (Alicante) Tlfn: 96 539 35 33 Fax: 96 539 32 44 E-mail: sogormac@terra.es Actividad: Fabricantes y comerciales de todas las secciones. Tipo de Maquinaria: Especialistas en grupos de montado automtico. Realizan montajes de fbricas de calzado completas, con la instalacin del aire comprimido, cadenas de fabricacin con toda la maquinaria, herramientas y artculos necesarios para la fabricacin de calzado. Nacionalidad de las Mquinas: Italia y Espaa Servicio Tcnico: Puesta en marcha, mantenimiento y reformas especiales en maquinaria. Marcas: Alfa Mecnica, Atom, Balma, Besser, Brustia, Cerim, Colli, Colmetz, EBC, Fau, Norba, Ormac, Reces, Sagitta, Sarema, Sigma, Stema, Vifama. Razn Social: 2002 REMAQ S.L.U. - Antonia Vlez Lpez PICA. c/ Dinamarca, 125 03600 Elda. Tlfn: 96 538 24 34 Fax: 96 539 74 93 E-mail: davidjover@mixmail.com. Actividad: Distribucin y comercializacin de todo tipo de maquinaria de alta tecnologa. Tipo de Maquinaria: Maquinaria alta tecnologa Nacionalidad de las Mquinas: Espaa, Italia, Taiwn, China, Repblica Checa, Alemania... 1 7 O ECNOLOGIAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Servicio Tcnico: Servicio prestado por cualificados tcnicos, el servicio cubre con total garanta, el mantenimiento y reparacin de la maquinaria. Disponen de la maquinaria necesaria para la fabricacin de cualquier repuesto y pieza para reparar toda clase de maquinaria. Marcas: Comercial Jover Rico, Molina Bianchi, Fortuna, Electro Tecnia B.C., B.D.F., Ellegi, Sagita, Talamonti, Colli, Atom, Falan... Actividad: - Julin Jimnez Moreno PICA. c/ Italia Parcela 70 03600 Elda. Tlfn: 96 538 02 01 / 96 538 42 40 Fax: 96 538 42 41 E-mail: adexin_22@hotmail.com Tipo de Maquinaria: Fabricantes y comerciantes. De todas las secciones. Destacar la RP 2000_ mquina de ranurar plantas, prefijar y hacer la caja del tacn. Nacionalidad de las Mquinas: Servicio Tcnico: Marcas: Espaa, Italia Completo en todo tipo de maquinaria. Beser, Bang, Fimac. Montovanni Plaza de los Trabajadores del Calzado, 6 03600 Elda. Tlfn: 96 538 15 01 / 96 538 15 02 Fax: 96 538 06 09 E-mail: navarrodavo@teleline.es Actividad: Tipo de Maquinaria: Fabricacin, compra y venta de maquinaria para el calzado. De todas las secciones. Nacionalidad de las Mquinas: Servicio Tcnico: Espaa, Italia principalmente Todo lo necesario para el montaje, instalacin y mantenimiento de las mismas. Marcas: 171 Razn Social: ISIDRO BARCELO S.L. Pablo Picasso, 19 03600 Elda. Tlfn: 96 538 28 33 Fax: 96 538 28 33 Actividad: Venta de maquinaria para el calzado. fabricacin de maquinaria: mquina de poner telas y refuerzos de biledn. Tipo de Maquinaria: Nacionalidad de las Mquinas: Servicio Tcnico: Marcas: Seccin cortado y montado. Reparacin de maquinaria. Razn Social: Actividad: GILMA TECHNOLOGY S.A. Avda. costa Vasca, 5 03610 Petrer Tlfn: 96 695 50 50 Fax: 96 537 34 12 E-mail: gilma@gilmatech.com Pgina web: www.gilmatech.com. Tipo de Maquinaria: Venta y fabricacin de maquinaria Cortado y perforado. Fabricantes de: fleje de acero para hacer troqueles, agujas y boquillas de perforar, mquinas para fabricar troqueles, mquinas para calzado y marroquinera. Nacionalidad de las Mquinas: Servicio Tcnico: Marcas Espaola Propio. GILMA 172 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Razn Social: JOSMA MAQUINARIA S.L. - Jos Manuel Rodrguez lvarez Avda. de las Acacias,7 03600 Elda Tlfn: 96 538 65 33 Fax: 96 539 54 89 E-mail: josma@josma.es Pgina web: www.josma.es Actividad: Fabricantes y distribuidores de maquinaria. Tipo de Maquinaria: Rebajado, dividido, cortado automtico. Destacar las mquinas: Line 385: mquina de dividir piel y cualquier material utilizado en la industria del calzado. Caractersticas: Sensor para el posicionamiento de la cuchilla, avance manual de la cuchilla, ancho til: 385 mm. Aspiracin independiente de polvo y retal. Velocidad variable. Line 104 VV: Mesa de aspiracin para cualquiel mquina de rebajar. Velocidad variable. Aspiracin potente. Para topes y contrafuertes. Investrnica Inca: Mquina para el corte de piel y de cualquier material utilizado en la industria del calzado. Corte por cuchilla oscilante. Doble proyeccin directa sobre la mesa de corte sin vibraciones. Corta, figura, pincha y pica. Potente aspiracin. Con un servicio tcnico de 8 a 1 de la madrugada. Nacionalidad de las Mquinas: Espaola Servicio Tcnico: Propio. Marca propia LINE, adems de: Adler, Fortuna.Pfaff, Sagitta, Sarema, Galli, Investrnica. Marcas: Razn Social: CASI AS Avda. de Elda, 52 03610 Petrer Tlfn: 96 537 20 58 Fax: 96 695 15 36 E-mail: gilma@gilmatech.com Pgina web: www.gilmatech.com. Actividad: Comerciante 5 ANEXOS 173 Tipo de Maquinaria: Nacionalidad de las Mquinas: Rebajado, aparado y confeccin Espaola, C.E.E., japonesas y coreanas. Servicio Tcnico: Reparacin de todo tipo de mquinas de rebajar, aparar y confeccin. Marcas: Refrey, Global, Fomax, Mitsubishi. Avda. de Hispanoamrica, 42 03610 Petrer Tlfn: 96 537 21 94 Fax: 96 537 55 85 E-mail: info@muver.com Pgina web: www.muver.com IRLES C.B. Actividad: Fabricantes de equipos para laboratorios de control de calidad aplicado al calzado, componentes polimricos y textiles. Todos los equipos estn diseados y fabricados siguiendo los trminos especificados en las siguientes normas de los comits ISO, En; UNE, BS, ASTM... Nacionalidad de las Mquinas: Actividad: Tipo de Maquinaria: Espaola C/ Magallanes n 15 03600 Elda Tlfn: 96 539 63 05 Compra -venta, reparacin y restauracin de maquinara para el calzado. Especialistas en mquinas de aparar, rebajar , dividir y para empresas auxiliares como: realizacin de tira hecha, elstico, trenzado... Nacionalidad de las Mquinas: Espaola, U.E., italianas y alemanas. Servicio Tcnico: Marcas. Especializado en todas las marcas y adems, prestan especial atencin en la puesta a punto de mquinas de dividir. Estn preparados para la realizacin y preparacin de mquinas y accesorios para cosidos especiales. Ref rey, Global, Fau, Fortuna. . . 174 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA 5.2. DIRECTORIO DE ASOCIACIONES Y PGINAS WEB E Asoc i ac i ones Federacin de Industrias del Calzado Espaol - FICE Nuez de Balboa, 116, 3a Planta, Edificio Eurocis, Oficinas 5-6 28006 Madrid TELFONO 915627003 FAX 915620094 E-MAIL fice@inescop.es WEB www.fice.es Asociacin de Fabricantes de Calzado y Afines (AFCYCA) Ctra. Aranda, 12 50260 ILLUECA (Zaragoza) TELFONO 976 82 26 96 FAX 976 54 80 86 E-MAIL afcya@inescop.es Asociacin Espaola de Empresas de Componentes para Calzado AEC Elche Parque Industrial (Polgono lndutrial de Torrel lano) C/ Severo Ochoa, n 42 (Esquina con C/ Miguel Servet) 03203 ELCHE (Alicante) TELFONO: 96 546 01 58 / 96 568 31 80 FAX: 96 667 37 12 E-MAIL: aeecc@aeecc.com Oficina de Elda. AEC Avda Chap, 32- 4 planta Edificio FICIA 03600 ELDA (Alicante) TELFONO: 96 698 17 56 FAX: 96 538 17 12 E-MAIL: elda@aeecc.com Asociacin de Modelistas Espaoles de Calzado y Marroquinera. AMEC Avda. Chap, 27-29 Entlo. E.Edificio Rubi 03600 Elda TELFONO: 965 399 115 FAX: 965 399 806 E-MAIL: a pica 1@inescop.es Asociacin de Fabricantes de Maquinaria. AMECA Avda. Joaqun Poveda, 3 03610 Petrer (Alicante) TELFONO: 96 537 13.28 FAX: 96 537 61 71 5 ANEXOS 1 7 5 Asociacin Provincial de Fabricantes de Calzado y Afines (ASPROFA) Corredera 26 Pral. Planta 1 - Apdo. 68 02640 ALMANSA (Albacete) TELFONO 967 34 11 58 FAX 967 34 11 62 E-MAIL asprofa@inescop.es Asociacin de Fabricantes Auxiliares de Calzado de Baleares (A.F.A.C.A.) Juan Bautista de Toledo, 75 07300 INCA (Mallorca) TELFONO 971 88 13 61 FAX 971 88 13 61 E-MAIL afaca@inescop.es Asociacin de Industrias del Calzado y Conexas de La Rioja (AICCOR) San Blas, 2 -1C 26580 ARNEDO (La Rioja) TELFONO 941 38 13 32 FAX 941 38 09 64 Asociacin de Industriales del Calzado del Valle de Elda (AICVE) Edificio FICIA-Avda. de Chap, 32 - 4 Planta 03600 ELDA (Alicante) TELFONO 96 538 38 46 /96 538 38 47 /96 538 38 48 FAX 96 538 78 19 E-MAIL asocael@inescop.es - fundaficia@inescop.es WEB www.inescop.es/ASOCAEL Asociacin Comarcal de Industriales del Calzado del Alto Vinalop (ACICAV) Jos Mara Pemn, 3-E Aptdo. 36 03400 VILLENA (Alicante) TELFONO 96 580 21 36 FAX 96 580 72 13 E-MAIL altovi@inescop.es WEB www.inescop.es/ASO_VILLENA Asociacin Comarcal de Fabricantes de Calzado (ASOCAL) Pedro Viruela, 26 Bajos Aptdo. 33 12600 VALL DE UXO (Castelln) TELFONO 964 69 64 52 FAX 964 66 62 03 E-MAIL vxasocia@vallduixo.infovil le.net 1 7 6 NUEVAS TECNOLOWS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Asociacin Provincial de Industriales del Calzado de Toledo (APICT) Avda. de San Crispn, 105 Aptdo. 44 45510 FUENSALIDA (Toledo) TELFONO 925 78 49 53 FAX 925 78 49 13 E-MAIL apict@inescop.es Asociacin Provincial de Industriales del Calzado y Mueble (A.P.I.C.A.L.) NIF: G-21010822 C/ Nueva, n79 21600 VALVERDE DEL CAMINO (Huelva) TELFONO 959 55 16 51 FAX 959 55 16 51 E-MAIL apical@wanadoo.es Asociacin Profesional de Fabricantes de Calzado y Zapatillas Vulcanizadas Avda. Europa, 4 y 5 (Polgono Industrial Las Salinas) 30840 ALHAMA DE MURCIA (Murcia) TELFONO 968 63 01 62 / 968 63 22 00 FAX 968 63 22 66 Asociacin Espaola de Tcnicos de la Industria del Calzado. AETIC. Polgono Industrial Campo Alto, Apdo 253 03600 Elda TELFONO: 965 395 213 FAX: 965 381 045 Federacin Espaola de Empresarios de Curtidos. FECUR Universidad,4 46003 Valencia TELFONO: 93 352 38 78 FAX: 93 352 34 13 E-MAIL: fecur@clavei.es WEB: www.abserver.es/fecur/ AEC Asociacin Espaola de Empresas de Componentes para el Calzado www.aeecc.com Agrupacin de Exportadores de Calzado de la Comunidad Valenciana. CAVEX Explanada de Espaa 3-2 A 003002 Alicante TELEFONO: 91 445 84 12 FAX: 965 20 64 60 WEB: www.inescop.es/CAVEX/ Asociacin de Fabricantes de Calzado de Menorca. AFCM Poima c/ Curnida, 17 07703 Mao de Menorca TELEFONO: 971 352 464 FAX: 971 353 907 E-MAIL: calzado.menorca@inescop.es WEB: www.inescop.es/CALZADO.MENORCA/ 5. ANEXOS 1 7 7 Asociacin de Empresarios de la Piel de Ubrique. AEPU Manuel de Falla, 2 11600 Ubrique TELFONO: 564 602 11 E-MAIL: jaraneras@interplanet.es Asociacin de la Industria de la Piel para el Comercio Exterior. ACEXPIEL Valencia 359 3008009 Barcelona TELEFONO: 93 459 33 96 FAX:93 458 50 61 Barn de Carcer, 1730 Dep.k 46001 Valencia TELFONO: 96352 38 78 FAX: 96 352 34 13 WEB www.leather-spain.com Federacin de Asociaciones de Empresas Curtidoras de Espaa. CEC Valencia, 359 3e 08009 Barcelona TELFONO: 345 933 93 FAX: 345 850 61 Consorcio Nacional de Industriales de Caucho C/ Sagasta, 13 28004 Madrid TELFONO: 914 458 412 FAX: 914 478 111 E-MAIL: consorciocaucho@arrakis.es WEB: www.arrakis.es/ cofaco Asociacin Espaola de Fabricantes de Marroquinera, Artculos de Viaje y Afines. ASEFMA. Marqus de la Ensenada, 2 28004 Madrid TELFONO:91 319 34 90 FAX: 91 319 07 37 E-MAIL: asefma@asefma.com WEB: www.asefma.com Organizacin Empresarial Espaola de la Peletera Marqus de la Ensenada,2 4028004 Madrid TELEFONO: 91 319 48 64 FAX: 91 310 35 07 EMAIL: oeep@inescop.es Unin de Fabricantes de Zapatillas Vulcanizadas S.L. Espronceda, 135 03204 Elche TELEFONO: 965 440 308 Por ta l es Paso -paso Centro virtual de servicios para el sector del Calzado www.paso-paso.com 178 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Calzado Online Calzado on-line es el portal para la Industria del Calzado. www.calzado-online.com.ar Leather Spain Portal del Consejo Espaol de Curtidores y ACEXPIEL www.leather-spain.com Shoeinfonet Portal sobre el calzado y el mundo de los curtidos en ingls. www.shoeinfonet.com Tractescalzado Portal del Comercio electrnico entre empresas www.tractescalzado.com I nst i tutos y Cent ros Tecno l g i cos INESCOP Instituto Tecnolgico del Calzado y Conexas www.inescop.es IBV Instituto de Biomecnica de Valencia www.ibv.org HDS Federacin Industrial del Calzado Alemn www.hds-schuh.de CEINNOVA Centro Tecnolgico para las industrias del calzado y cuero. Santa Fe de Bogot ceinnova@internet.co CTIC Centro Tecnolgico das Industrias do Couro. Portugal. ctic@mail.telepac.pt www.ct i c. pt/ Instituto Tecnolgico del Calzado de Chile itcchile@ctc-mundo CTC Centro Tecnolgico do CalQado do Portugal ctc@mail.telepac.pt 1 7 9 ICEP Instituto de Comercio Portugus www.icep.pt Museos Museo del Calzado de Elda Avenida de Chapi, 32 - 03600 Elda (Alicante) museo@sho.es www.museocalzado.com Museu del Callat de Barcelona Confraria de Sant Marc Evangelista. Plaza Sant Felip Neri, 5 - 08002 BARCELONA. Tel. 933014533. Museo del calzado de Reino Unido The Ortho Boot & Shoe Emporium shoesnboots.50meg5.com/ Museo del calzado de EEUU P.O. Box 1620. Plymouth, MA 02362. Tel. 508/746-1622 www.plimoth.org/Museum/cc-shoe.htm Museo del calzado de Holanda Nederlands Leder En Schoenen Museum WAALWIJK. Elzenweg, 25 - 5144 MB WAALWIJK. Tel. 31 416 332738. www.tref.nl/waalwijk/schoenenmuseum Museo del Calzado de Alemania Frankfurter Strasse, 86. D-63067 Offenbach. Tel. 4969829798. info@ledermuseum.de www.ledermuseum.de Museo del Calzado de la Repblica Checa Shoe Museum in Zlin. .O.Box 175, - 762 57 Zlin. Tel/fax: 420 (0)67852 2203. Museo del Calzado de Blgica The National Footwear Museum - Izegem. Korenmarkt 10, (B) 8870 lzegem. Tel. 3251302204. info@izegem.be 180 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Comerc i o exter i or ARVET Agrupacin de Exportadores de Transformados. www.arvet.es MarketAccess DataBase Base de datos sobre aranceles, barreras no arancelarias y perfiles comerciales de ms de 80 pases de todo el mundo. Clasificada por pases y cdigos arancelarios. mkaccdb.eu.int World Chambers Network Completa pgina que contiene una relacin con todas las cmaras de comercio de todo el mundo. En ingls . www.worldchambers.com Comercio Exterior de la Comunidad Valenciana Web creada por el Consejo Superior de Cmaras y el Instituto Valenciano de la Exportacin www.comextcv.com Ravello Agente de Aduanas y Transitarios en Valencia y Puerto Sagunto. www.ravello.es 5.3. LISTADO DE MATERIAL BIBLIOGRFICO A continuacin desarrollamos un listado de libros y publicaciones sobre el sector calzado, que estn disponibles en la zona. Anlisis y evaluacin de tareas en el sector calzado. Martnez Garca, Juan A. (1995) Anuario de la piel 1999 : [curtidos, calzado, marroquinera, peletera] = Leather Annual Report 1999 [tanned products, footwear,leather goods, for industry] / [Consejo Espaol de la Piel] (1999) Anuario del calzado de Espaa 1990. FICE Anuario del calzado de Espaa 2003. F10E Anuario estadstico del calzado y piel: ao 1975. INESCOP Aprovechamiento didctico de los museos industriales en la provincia de Alicante, IIISimposio de Historia de las Tcnicas: La industrializacin, innovacin tecnolgica e iniciativa individual. Seminario de Historia de la Ciencia y la Tcnica de Aragn, Zaragoza, Septiembre 2000. Argentina: Maquinaria para el calzado/estudio de mercado realizado por la Cmara Oficial de Comercio, Industria y Navegacin de Alicante para AMECA ; patrocinado por el Ministerio de Economa y Comercio; direccin y realizacin, Fernando Sintes Obrador (1980) 1 8 1 Arte y tcnica del patronaje y modelaje del calzado: textos y sistemas de la Academia Profesional ESTUDIOS A.G.M. / Agustn Garca Macas (1957) AZ industria del calzado,1998 Instituto de la Pequea y Mediana Empresa Industrial. Boletn de la Fundacin Museo del Calzado, Boletn / Fundacin Museo del Calzado (2000) CALZADO : catlogo nacional de mayoristas y detallistas (1975) Calzado artesano y ortopdico /Jos Ma Amat Amer; colabora Hermelando Albert Rico (1999) CALZADO de Elche : Gua de miembros de la Asociacin Asociacin de Industriales del Calzado.. (2000) Calzado de proteccin, calzado de seguridad y calzados especiales: IX Seminario tcnico CALZADO y medio ambiente : Jornada celebrada en la Institucin Ferial Alicantina (IFA), el da 15 de septiembre de 1994 / [editores, A.Csar Orgils Barcel, Miguel A. Martnez Snchez] (1995) Calzado y Medio ambiente. INESCOP Calzado y Tenera 1991. Encuadernacin de Revista CALZADO, presente y futuro: trabajos presentados al concurso Premio Presidente Fundacin Ficia (1993) CALZADO, presente y futuro: trabajos presentados al concurso Premio Presidente Fundacin Ficia. UGEDA PREZ, Bernardo. GARCIA MARTINEZ, Jos Luis Calzado: comercio exterior. Cmara Oficial de Comercio, Industria y Navegacin Calzado: comercio interior: Estructura del comercio mayorista y detallista. Cmara Oficial de Comercio, Industria y Navegacin CALZAPIEL : [revista del calzado en Espaa] (2000) Calzatecnia 1997. Encuadernacin de Revista CATLOGO de maquinaria espaola para el calzado / Agrupacin de Fabricantes de Maquinaria Espaola para el Calzado (1983) Catlogo de maquinaria espaola para el calzado/ Agrupacin de Fabricantes de Maquinaria Espaola para el calzado_ Alicante 1983 CATALOGO del calzado: marroquinera e industrias afines (1995) Catlogo del calzado, marroquinera e industrias afines. Alicante_ Tcnicas en Exportacin e Imagen, s.l. 08/1995 Comercializacin del sector calzado. lresco; Cise SA Comercializacin y mercado exterior del calzado espaol / Manuel Ibez Pascual COMETE II : Sistema de formacin multimedia en cad-calzado (1993) Cmo montar fbrica de calzado deportivo femenino. Servicio Brasileo de apoyo a la micro y pequea empresa. 182 NUEVAS TECNOLOGAS EN MAQUINARIA EN EL SECTOR CALZADO DE ELDA Cmo montar fbrica de calzado masculino. Servicio Brasileo de apoyo a la micro y pequea empresa del Estado de San Paulo. Cmo montar fbrica de calzado social femenino. Servicio Brasileo de apoyo a la micro y pequea empresa del Estado de San Paulo. Cmo montar fbrica de mocasn. Servicio Brasileo de apoyo a la micro y pequea empresa. Cmo montar fbrica de sandalias surtwear. Servicio Brasileo de apoyo a la micro y pequea empresa del Estado del Espritu Santo. Cmo montar fbrica de tenis. Servicio Brasileo de apoyo a la micro y pequea empresa. Cmo reparar el calzado / Valentn Radinger (1988) Congreso Internacional sobre tcnicas en la industria del calzado: Memoria 1: Calzatecnia 11,12 y 13 de Agosto de 1979Len(Mxico) Congreso Internacional sobre tcnicas en la industria del calzado: Memoria 1: Calzatecnia 16,17 y 18 de Agosto de 1980 Le(Mxico) Congreso Internacional sobre tcnicas en la industria del calzado: Memoria II: Calzatecnia 11,12 y 13 de Agosto de 1979 Len (Mxico) Congreso Internacional sobre tcnicas en la industria del calzado: Memoria II: Calzatecnia 16,17 y 18 de Agosto de 1980 Len (Mxico) Contreras Navarro. 1:L(1997): Dinmica organizativa y flexibilidad productiva en sistemas territoriales de pequea y mediana empresa: el caso de la industria del calzado en las comarcas del Vinalop, Tesis doctoral (ined), Universidad de valencia. CONVENIO colectivo de la industria del calzado: 1 de marzo de 2000, 28 de febrero de 2002 (2000) Cuso de modelaje y patronaje para el calzado: Curso 1. Trobat, Rafael, M: Trobat Rafal, B. Cuso de modelaje y patronaje para el calzado: Curso II. Trobat, Rafael, M: Trobat Rafal, B. Cuso de modelaje y patronaje para el calzado: Curso III. Trobat, Rafael, M: Trobat Rafal, B. Del 1 Certamen Local del Calzado a la 1 Feria Nacional en Elda / Alberto Navarro Dinmica Industrial e innovacin en la Comunidad Valenciana: anlisis de los distritos industriales del calzado, cermica, mueble y textil. Juan Antonio Toms Carpi Documentacin tcnica: Conferencias Integras del IV Congreso Tcnico Internacional del Calzado: Bristol,Octubre1979.UITIC Documentos para la historia del Valle de Elda, 1991 Economa sumergida en la industria del calzado /Jos M. Bernab Maestre El arte en el calzado / por Eduardo Gras El calzado : pan nuestro de cada da El calzado de Elda ante los ojos del mundo : Chicago, Pars, Francfort del Mein, Barcelona - El calzado en Espaa : del sector al territorio- Josep Antoni Ibarra 1 8 3 El calzado espaol: La informalizacin como estrategia productiva, en Jornada sobre la Economa en el Sector Calzado. Situacin Actual y Alternativas de futuro, Ministerio de Economa y Hacienda/ Instituto de Estudios Fiscales. Madrid, julio de 1997. El calzado para carrera urbano: Criterios biomecnicos de diseo 2. Instituto de Biomecnica de Valencia; lnescop El diseo en la industria del calzado. Elda- Instituto Espaol del calzado y conexas. 12/1994. Ultima modificacin 30/10/2001 El envase y embalaje del calzado. Matnez Font, Jos El Libro del Calzado / Christine Lewis (1999) El libro del calzado : para disear y confeccionar tus propios zapatos! Cristine Lewis (1986) El poblado ibero romano de El Monastil, Elda 1988 El sector calzado y la poltica industrial de la Generalitat / Andrs Garca Reche El siglo de los zapateros. Revista Alborada, vol.44.pp.17-23 2000 El Subsector del calzado : Consideraciones en torno a su estructura productiva / losep-Antoni Ybarra (1982) El zapatero moderno: tratado completo de la tcnica del calzado para aprendices, oficiales y maestros /J. B.Yernaux; versinde la 2 ed. francesa por Juan Mercadal (1938) Elche, la fbrica dispersa : los trabajadores de la industria del calzado, cambios en las condiciones de vida y de trabajo / Begoa San Miguel del Hoyo (2000) Elda a travs de la historia. Comunidad humana y territorio, Elda,1995. Elda en el arte del calzado / Rolando Garca Elda, 1832-1980: Industria del Calzado y transformacin social. Valero Escandell, J.R.; Navarro Pastor, A.; Martnez Navarro,E; Amat Amer, J.M. Elda, capital del calzado / Andrs Lloret Mart Elx i la indstria espanyola del Calcat. Miranda Encarnacin, Jos Antonio. Empresarios e industrializacin. El caso valenciano, Madrid, Tecnos. Pic,J. (1976) Escala o graduacin de moldes para la industria del calzado: Una gua para principiantes y un libro de consulta para los experimentados. Jger, P. Estudio econmico del sector del calzado. FICE: Estudio Integral del sector del calzado: Propuesta. Sociedad de Investigacin Econmica. Estudio sobre control de calidad en la industria del calzado (1974) Estudio y optimizacin de los tratamientos de conformacin de cueros y materiales sintticos en la industria del calzado. Gascn Trraga, Mara J. 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FUTURMODA Magazine : gua de tendencias y catlogo de expositores del Saln Internacional de la Piel, Maquinaria y Componentes para el Calzado y la Marroquinera / Institucin Ferial Alicantina (2000) Futurmoda Magazine: gua de tendencias y catlogo de expositores del Saln Internacional de la piel, Maquinaria y Componentes para el calzado y la Marroquinera_ Futurmoda 685.34 GUIA de la moda del calzado (1974) Gua de recomendaciones para el diseo de calzado. Instituto de Biomecnica de Valencia. Gua de recomendaciones para el diseo, seleccin y uso de calzado para personas mayores. Instituto de Biomecnica de Valencia. Gua para la aplicacin de la Norma UNE -EN ISO 9001:2000 en empresas del sector Calzado. Orgils Barcel, Csar; Prez Candela, Manuel Juan; Moll Chico de Guzmn, Andrs; Bottella Pava, Miriam; INESCOP. Gua para la elaboracin del manual de calidad en industrias del calzado / [autores, A. Csar Orgils Barcel, Jos L. 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El movimiento asambleario y sus repercusiones en la industria del calzado del Alto Vinalop/ por Antonio Martnez Puche (2002) La Fabricacin del calzado: antigua industria y una de las principales riquezas villenenses La Feria de Muestras del Calzado : un ideal / por Eduardo Navarro La Feria Nacional del Calzado de Elda : acontecimiento de la vida espaola! por Alvaro Linares -Rivas La industria de calzado en la provincia de Castell / Rafael Viruela Martnez (1988) La industria del Calzado en el Valle Vinalop. Bernab Maestre J.M. La industria del Calzado en Espaa. Miranda Encarnacin, Jose Antonio. La industria del calzado en la comarca del Alto Vinalop. Territorio, tradicin e innovacin. Martnez Puche A. Sebastin Alcaraz R. La industria del calzado en la provincia de Alicante: caractersticas de su evolucin reciente (1970 1991). 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